在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。怎麼寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的管理學原理論文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
管理學原理論文1
摘要：隨著我國國民經濟飛速發展，經濟管理涉及到現代企業管理的每一個方面，不僅關係著企業的日常經濟活動，還關係著現代企業在今後的經濟和市場發展。本文主要對企業經濟管理工作有效途徑進行了分析探討。
關鍵詞：企業經濟管理;存在問題;有效途徑
隨著經濟發展的全球化發展趨勢，企業生產活動不斷國際化，我國企業面臨著嚴峻的競爭環境考驗。企業只有不斷增強市場中的競爭能力，拓展生產經營模式，才能不斷提高自身管理水平，提高國際化發展水平，樹立可持續發展戰略。
一、企業經濟管理工作中存在的問題
1、缺乏對市場的瞭解，造成企業決策的落後
企業經濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內市場和國際市場進行充分的調研和分析，把握市場的發展動態，預測市場的未來趨勢。只有在對企業所處的市場有一個全面和詳細的瞭解和掌控，才能夠在企業運作的過程中，提出與市場發展相對應的制度和決策，才能夠與時刻發展變化的市場相適應。然而，現有的企業經濟管理工作中，許多人都忽視了市場調查這一塊。銥星科技曾在上個世紀末引領了全球的通訊尖端技術，是科技領域的佼佼者，它所擁有的技術讓其他通訊企業都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調研的基礎上，盲目的制定了以高階消費者為目標群的市場方向，結果造成嚴重虧損，企業經營陷入困境，最後不得不向法院申請破產保護。因此，缺乏對市場的瞭解，容易造成企業決策的失誤，而企業的決策失誤，則往往容易讓企業走向萬劫不復之地。
2、落後的企業經濟管理組織
在我國市場經濟發展的過程中，現代企業還沒形成統一、完善的經濟管理組織，這導致了現代企業在經濟管理中沒能有效地實現企業目標。因為每一個現代企業的經濟管理組織對企業的經濟發展有著直接的影響。由於在傳統單一的企業經濟管理組織模式的影響下，現代企業不能很好地適應現代企業發展的需求。所以，隨著資訊科技迅速發展的現今時代，現代企業應該要注重管理的效益，不僅要追求長遠目標的實現，還要關注短期目標。還應該認真考慮現代企業內部的各個部分和相關的因素，從整體上把握現代企業的經濟發展趨勢，建立科學有效的企業經濟管理組織模式。現代企業應該建立起內部組織框架並能使之面向現今市場經濟，形成積極的、高效的運作機制。還應該關注每一位企業員工和建立全員參與的監督制度，這就能避免過於重視權威性的經濟管理組織的模式，通過創新的經濟管理組織模式不僅能體現現代企業的人性化管理特點，還能提高現代企業經濟管理組織的效率。
3、經濟管理缺乏有效的內部控制
我國企業經濟管理中內部控制存在的問題主要表現在以下幾個方面：首先，我國企業的內部控制目標設定不符合企業的實際要求，導致內部控制制度流於形式，難以發現企業在經濟管理中存在的問題，更不用說為企業的經濟管理提出建議和對策;其次，企業內部控制制度缺乏統一指揮和協調的機制，使得內部控制執行不規範;另外，我國很多企業將內部控制的範圍侷限在財務會計管理控制之上，導致很多企業內部控制視野狹隘，導致了企業的內部控制在發現問題、解決問題上表現薄弱。總的來說，企業在面臨瞬息萬變的市場競爭條件下，管理層和企業的領導戰略管理意識薄弱，不具備風險管理理念，使得很多企業制定的健全、完善的經濟管理制度難以得到貫徹和落實。為了提高企業的資金使用效率，避免企業內部出現資源浪費現象，當前大多數企業選擇財務審計方式進行成本控制，但是卻對公司的管理層和領導卻缺少控制制度和手段，使得企業的經濟管理存在很大的漏洞和缺陷，導致了企業的經濟管理視角狹隘、眼光侷限，很容易給企業帶來物質和財產上的損失。
二、加強企業經濟管理工作有效途徑
1、構建企業經濟管理體制
構建全面的企業經濟管理體制並用創新的方式解決現代企業內部的資源問題，是每一個現代企業所重視的，也是建立高效運作機制的關鍵。而作為社會主義經濟社會的重要組成部分，現代企業就不惜在經濟管理體制中進行管理制度的創新和管理策略的創新。現代企業不但應該全面解決企業內部的經濟管理組織模式，還應該要為現代企業的生存和發展注入新活力。現代企業還應該建立柔性化和人性化的經濟管理模式，使企業員工在工作的同時能感受到現代企業對員工的親和力以及使企業員工對現代企業產生歸屬感，進而使企業員工能夠更加積極地參與企業的工作。現代企業還應該明確經濟管理中的相關要求和相關內容，還需要進行明確的獎罰制度，這在現代企業中是必不可少的，有了完善的獎罰制度，才能更大地提高員工的工作積極性和能動性。現代企業通過嚴明的講法制度，不僅有利於現代企業的經濟管理體制全面推行，還能使企業員工能產生工作的自覺性和進行員工自我的工作管理。只有現代企業構建了全面的、完善的經濟管理體制，使企業員工對企業工作產生滿意的心態，從而就能解決現代企業經濟管理方面所存在的問題。
2、調節內部和外部因素之間的關係，實現企業經濟管理目標
企業經濟管理工作的過程中，應當調節好影響企業經濟管理的內部因素和外部因素之間的關係。內部因素主要是指企業自身的資金運作能力、產生生產更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等;外部因素則主要是指市場發展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業只有將內部因素與外部因素有了全面的瞭解和掌握之後，才能制定出正確的企業經濟管理決策，也才有助於企業經濟管理目標的實現。小米科技作為新興的手機通訊貴族，是將企業經濟管理工作做的極其到位的一家典範企業。首先，小米科技對內實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個不同的聯合創始人的帶領下，保證企業運作資金的充足，在生產上尋找與蘋果看齊的頂尖製造商，同時採用與其他手機通訊企業不同的銷售渠道，即只在網路上通過限量搶購的方式;其次，小米科技在進行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細的調查，保證小米科技推出的手機是與市場大眾的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進行了充分的市場調研後，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經推出，就在手機市場引起廣泛迴響。要想提高企業經濟管理效率，實現企業經濟管理工作的高效化，就必須調節好內部和外部因素之間的關係，加強二者的聯絡，同時根據二者的共性和差異制定與市場發展和企業建設相符的戰略，從而實現企業經濟管理目標。
3、保障發展經濟管理組織的創新
在強化企業組織機構的創新中，首先需要建立與完善企業組織結構。在傳統的企業管理中，都是採取不合理的組織結構，因此，現代化企業管理可以採取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業管理幅度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特徵，形成快速的傳達資訊的速度，增強資訊反饋的時效性，提高反饋和傳達資訊的速度。其次是建立與完善柔性化的企業組織結構。在現代化企業經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環境發展趨勢。最後是建立虛擬化的企業組織結構。企業在創新組織結構的過程中可以應用各種先進的網路技術，在組織中更好地顯示人力資源、資訊資料等資料，以構建學習型的組織結構，實現企業的各項發展目標。
結束語
創新的企業經濟管理策略有助於提高企業對市場需求的準確把握性，對企業做出科學預測和正確決策進行指引和協助;有助於企業合理運用企業資本，與市場實際相結合，發揮企業資本的作用，推動企業的長足發展;有助於企業對市場風險和企業存在的潛藏危險和競爭進行有效預防，並制定針對性的抵禦政策和方針，保住企業的市場地位。
參考文獻
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管理學原理論文2
【摘要】 隨著我國改革開放事業的不斷深入，經濟發展已經進入到一個新的高度，城市建設的步伐也越來越快。建築工程施工與管理作為建築行業的主體工作已經逐漸受到人們的高度關注，建築質量的好壞更是直接關係到黨和國家的穩定以及人民的生命財產安全。施工方如何在激烈的行業競爭中脫穎而出，完成質量高、成本低、工期短、效益好的專案實現收益與市場的共贏成為其面臨的主要難題。本文將從建築施工過程的管理進行問題的分析，以供大家的參考調閱。
【關鍵詞】：建築工程 施工質量 管理
1. 建築工程施工過程中普遍存在的一些問題
伴隨著中國經濟的迅猛發展，建築行業逐漸成為我國國民經濟發展的一大支柱，建築工程的開展正不斷滿足著人們的生產和生活需要。但是在這一過程中也存在這一些問題，給人們的生命和財產帶來了損失。
1.1工程立項缺乏可行性研究
在工程施工之前進行工程的可行性研究是工程進行正常施工的依據。這主要包括對工程場地的實地勘察，是否符合建築要求，建築的設計是否符合國家的建築程式與標準，資金是否有保證等一系列問題。一些建築企業在招標過程中往往忽略這一點，不顧自身實力以及工程施工的可行性盲目競爭施工權，遇到難題解決不了導致工程難以繼續，建築雙方都受到損失。
1.2建築施工過程在的成本管理問題
做好工程成本的控制是施工方實現利益最大化的關鍵。當今的建築行業來說，在施工過程中很多施工方的成本管理依然沒有做到會計化處理，“粗放”型的專案資金管理模式並不少見。或者是流於形式，制度約束不夠，一些需要簽署合同的沒有及時簽訂造成的日後的相互扯皮或司法糾紛。薄弱的成本核算制度造成的並不僅僅是收益的減少，對企業日後的長遠發展將會產生不利影響。
1.3建築施工中的質量管理問題
建築質量是施工的關鍵，如果做不到建築質量的保證，那麼這樣的施工就將是毫無意義也是沒有必要的。目前在施工過程中存在的質量問題主要有是否嚴格執行既定設計進行，是不是符合國家的建築要求，原材料的採購與使用是否嚴格按照標準等。這些問題所涉及的具體事項在施工過程中都會對工程的質量有著或大或小的影響，但由於其包含的細目比較多，再加上施工場地的開放性以及施工單位的分包模式等，往往很難都做到。
1.4工程施工中的人員管理問題
建築工人是工程施工的具體執行者，因此他們水平的高低、素質的好壞將直接影響到工程的施工。目前中國建築行業的施工人員仍然以農村剩餘勞動力為主，雖然在技術方面他們不存在問題，但是往往細節上難以做好。比如成本的節約意識，施工中的科學計劃，施工標準的具體把握等等，造成的施工成本加重、二次建造現象屢見不鮮。如何做好人員的科學管理與培訓對施工方來說任重道遠。
2工程施工中的管理問題對策分析
有問題就會有解決。一項建築工程的完工難免會經歷很多大大小小問題的考驗，面對問題積極解決，對施工的順利進行將產生積極影響。
2.1 建築工程施工前進行可行性研究
可行性研究對於施工開展的重要性不言而喻。首先要做好專案的實地勘察，對施工場地的地質構造、岩石與土壤性質、水利條件等進行全面的考察，為工程立項做好依據。其次，建築施工設計在滿足開發商要求的前提下要保證符合國家規定的建設程式、標準規範，爭取施工目標的順利達成。再次，合理競標。施工方要根據自己的實力進行招投標，防止因標價過高造成的成本增加和利潤壓縮情況的出現。總的來說，做好工程施工前的可行性研究分析有助於施工方做到投資、進度、與質量的良好結合，實現工程建設的目標。
2.2 加強建築工程施工過程中的成本控制管理
成本控制是企業成本管理的重要組成部分，是指在對成本管理的各個方面與環節進行有效的控制，就建築施工來說即為使用一定的方法將施工過程中的成本在保證施工質量的同時做到最小化。做好建築工程施工中的成本控制工作對於企業提升管理水平、實現利益最大化有著重要作用。
首先，做好施工材料的的管理。施工材料是保證工程順利進行的物質基礎，在施工成本中施工材料採購的花費佔很大比重。對於日常的材料進場要做好嚴格準確地記錄，同時還要在提高它的利用率上下功夫，避免造成材料的浪費。其次，做好機械裝置的合理使用。機械如塔吊、挖掘機等作為現代建築中不可或缺的工具，主要的目的在於提高勞動效率，減少不必要的勞動力，在施工中儘量做到不閒置、不濫用，在發揮它的最大效能的同時減少維修保養費用支出。第三，加強對工人績效考評制度建設。對於技術過硬，吃苦耐勞的工人要及時進行獎勵，對於懈怠工作或者違反施工規定的要進行處罰，這樣一方面能夠改善人員的素質，另一方面能夠達到節約人力成本的目的。最後，對於施工企業來說中重要的還是要完善部門職能建設，特別是企業的會計核算制度，對於企業的發展壯大有著深遠影響。
2.3重視建築工程施工中的質量安全
許多工程質量問題往往是由施工和管理不善所造成的，例如不熟悉圖紙，盲目施工，擅自修改圖紙等。在建築施工中要確立“質量第一，使用者至上”原則，做到質量事故的事前控制、事中控制，嚴格以標準進行細緻的檢查，堅持“遵守科學、公正、守法”的職業規範，確保建築施工的順利完成。首先要做好對施工工人的管理。工程施工還是要靠人力的操作，因此對人員的管理是保證質量的關鍵。施工前進行嚴格的培訓，對於建築的規格、設計要進行細緻的講解，防止亂建或者部分地方不合格的情況出現。其次做好施工材料的監管。對施工中要用到的材料質量標準作除嚴格的規定，加強材料來源的檢查力度，對進場原材料、構配件、裝置和混凝土的質量以及分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實採取檢查、稽核複驗、平行檢查的工作方式，嚴格執行驗收、審批程式，保證無質量問題材料進工地，同時對材料的使用方法做出規定，減少材料的錯用、濫用現象。再次，加強施工方內部的管理監督機制建設。質量控制人員要熟悉建築工程施工的標準，做好日常施工中的監督工作，切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監督、驗收職責，嚴格查處違規操作，查明原因並及時進行改建，避免造成重大質量事故。第四，建築工程完工後要進行嚴格的驗收，參照國家相關標準以及設計方案，確保無質量問題。
結束語
在社會主義市場經濟飛速發展的今天，建築行業也迎來了自己的春天。但是隨之而來的還有巨大的競爭壓力，如何讓自己在競爭中求發展是所有企業都會面臨的問題。毫無疑問，在施工中能夠把握好成本與質量之間的關係，對於施工方來說有著重要作用。
參考文獻
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管理學原理論文3