摘 要：強油田安全環保管理是實現我國經濟與環境和諧統一發展，推進我國經濟持續增長的重要基礎。對企業的和諧與持續發展具有重要作用。本文主要對油田安全環保管理工作中所存在的不足進行了詳細分析，並對如果加強油田安全環保管理意識進行了深入探討。
關鍵詞：油田企業 安全環保 管理意識
一、引言
油田安全環保管理工作，是保證油田企業發展的重要前提。在開展油田生產過程中，必須重視安全環保管理的重要性，強化相關責任人員的認知水平，從根本上重視安全環保管理工作，為油田的持續發展奠定良好的基礎。現階段，雖然我國油田企業生產管理水平逐步提高，各項安全環保措施已經得到良好的落實，但仍然存在著不足，嚴重製約了我國油田安全環保管理工作的發展。
二、油田安全環保管理工作中存在的不足
1.相關責任落實不夠明確
我國油田管理的相關責任制度沒有得到明確的落實與執行，相關領導對於自身工作重要性認識不足，缺乏嚴格有效的管理與執行，很多安全檢查以敷衍的態度來進行，對相關生產與施工沒有提出有具體的整改意見。與此同時，相關安全環保管理人員，對於現場管理理由的提出缺乏有效的針對性，意見內容空泛，難以對安全生產提供有效的支援。部分單位由於不重視安全環保管理工作，對於員工的安全環保意識培訓不夠深入，缺乏有效的安全管理基礎，很多基層單位的安全管理資料不夠規範。
2.相關隱患的排查與治理不夠深入
在隱患的排查與治理過程中，由於相關人員缺乏足夠的專業意識，導致相關理由的整治程序過於緩慢，存在安全隱患的裝置依然在使用，應該報廢與淘汰更換的裝置沒有得到處理。與此同時，部分報廢井沒有按照相關的規定進行封井操作，對安全管理造成了很大的影響。
3.井控與危險品管理水平不足
在進行井下作業的過程中，如果不能嚴格的按照相關作業規範進行作業，就會造成一系列的安全理由的發生。很多作業情況缺乏科學、完善的井控設計，相關領導缺乏對井控工作的重視，缺乏對員工的培訓工作，井下作業達標程度存在不足。另外，對於危險品的管理上，缺乏足夠的管理力度，這也是造成了油田安全環保管理工作中安全隱患的一個重要因素[2]。
4.安全演練實施不夠深入
合理的安全演練可以提高對安全事故的應對能力與處理能力，是安全管理工作中的重要組成部分。很多單位在安全管理的過程中，忽視安全演練工作，不能正確的認識到安全演練的重要性，相關管理工作的投入不足，很多設施與裝置不能得到合理的利用。安全演練實施的不足，也造成了安全應急預案的不完善，難以有效的保證對安全風險的管控[3]。
5.環保工作存在不足
環保工作中所存在的理由主要體現在相關環保隱患治理專案開展進度較慢、管理不到位。由於油田生產作業的內容較多，很多管線存在著老化與腐蝕的情況，一旦管理過程中出現理由，就會對環境造成破壞。環保理由已經成為了威脅油田公司長期發展的重要理由，對周邊生態環境造成了重大的影響。針對現有環保工作中的理由，必須提出行之有效的解決措施。
三、加強油田安全環保管理意識的主要措施
1.加強宣傳與培訓工作
有效的宣傳工作，是培養相關從業人員安全理念，提高安全環保意識的重要基礎。在油田生產的過程中，要嚴格的執行以人為本、安全第一的發展理念，相關管理部門要樹立正確的安全管理觀念，對於現有安全制度進行有效的宣傳與落實。另外，針對現有安全管理工作的培訓，要提高培訓力度，對員工的安全生產意識進行強化，完善現有的安全管理體系，為員工營造良好的安全生產氛圍。只有保證高水平培訓工作的開展與落實，才能提高整體的安全管理水平。在進行安全培訓的過程中，要加強對監管人員的培養，並且深入的對現場操作人員的操作規範進行培養。對安全監管人員培訓時，要保證其資質符合要求，並且嚴格選拔監管人才，根據崗位需求對監管人才進行選拔，保證監管人才具備良好的專業素質。與此同時，還要加強崗位之間的交流，提高不同崗位之間的協同工作能力，對於不適應崗位的人員進行崗位調整，真正的做到因人設崗，人盡其才。對操作人員培訓的過程中，要以生產需求為培訓的基礎，提高操作人員對自身崗位的認識程度，完善、系統的`學習崗位操作規程，提高生產操作的規範性[4]。
2.完善安全管理機制
完善安全管理機制，是油田安全環保管理的有效基礎，也是保證安全管理工作開展有章可循的關鍵。相關的安全管理部門，要深入的學習相關安全發展理論，通過落實相關安全生產要求，建設一套規範、合理、科學的管理機制。在管理體系的建設過程中，要嚴抓安全生產，對於生產過程進行嚴格的監督，嚴抓安全隱患，完善安全事故應急預案體系。與此同時，還要大力開展安全生產文化建設，營造一個良好的安全生產環境。隨著現代社會的進步，油田公司自身發展也面對著很大的變化，如何對現有安全管理工作進行革新與改善，與時俱進的保證安全管理水平，是油田公司發展的必定需求。安全管理機制需要不斷更新，並且走規範化、程式化的道路，為油田發展奠定堅實的基礎。另外，長效的安全管理機制，也是保證安全管理體系完善的重要基礎。安全管理的投入上，必須要保證投入合理，充分利用公司的資源，對於生產管理中所存在的理由進行全面的評估與考量，通過採用合理的措施，保證安全生產的進行。在生產裝置的更新上，要保證對安全管理工作的有力支援，通過結合嚴謹的機械裝置更新與淘汰制度，消除安全隱患，保證安全生產[5]。
3.加強安全環保管理工作的落實
相關管理部門要嚴格落實安全監督管理規定，要求基層單位要明確各個崗位的責任，審批手續的管理上，要嚴格執行相關規定，保證管理流程的規範化。在進行施工、生產時，要提前對安全風險進行評估，做好相關安全事故防範措施。在生產過程中要嚴格把關，加強生產考核，嚴格執行作業票制度。另外，管理者還要制定有效的獎懲制度，將激勵與日常工作相結合，提高員工的工作積極性，加強對安全生產的制約，有效的提高公司的安全生產管理水平。