關鍵詞 企業可持續競爭能力 火箭模型 動力系統
20世紀90年代以來，隨著鄭百文的破產，巨人大廈的“坍塌”，以及亞細亞等“明星”企業的“突然”倒下，人們不禁要問中國的“長壽”企業到底在哪裡？中國企業能不能創造出一些國際知名的百年老店？因此，企業發展的可持續性成了管理界的熱門話題，其中大部分的理論都是定性地從經營管理方面提出論點，諸如加強企業的文化建設，突出企業的核心競爭力，加強人本管理等來提升企業的競爭優勢。那麼依靠這些方法來提升企業的競爭優勢是否就能為企業帶來可持續的競爭能力呢？
1 企業可持續競爭能力的內涵
企業增長、企業發展與企業可持續發展是三種常見的企業成長正規化。由於現代市場競爭的激烈程度造成了企業成長正規化轉型的時間約束,不同的企業成長正規化就大致決定了企業的不同命運。從市場的發展趨勢來看,企業成長正規化的路徑依賴性更趨明顯。
企業增長是指企業利潤的增長，企業發展是指企業盈利能力、配置資源的能力，市場競爭力的增強，主要表現為企業素質、活力或效率的提升。企業增長與企業發展的關係表現在：企業增長是一個數量概念，企業發展既是數量概念，又是質量概念；企業增長是企業發展的目的、前提和結果，企業發展是企業增長的動因和手段，一般說來，沒有企業增長就難以實現企業發展，同樣，沒有企業發展，就難以實現企業增長。企業可持續發展是指企業作為盈利性組織和創造財富的組織，其所從事的創造財富事業在一個較長期的時間內，不斷地實現自我超越，由小變大，由弱變強，持續地取得不低於市場平均利潤率的收益，滿足企業利益相關者的合理利益需求。
企業的可持續競爭能力是指企業在成長過程中，所能夠保持的長期而穩定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業贏得短期的競爭優勢，而且能夠使這種競爭優勢長久的保持下去。可持續競爭能力表現在企業長期的競爭優勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。
企業在發展過程中的可持續競爭能力與企業的可持續發展既有區別又有聯絡。企業的可持續發展離不開可持續的競爭能力，可持續競爭能力是可持續發展的核心內容。
2 企業可持續競爭能力的本質
(1)從企業增長的角度看。企業可持續競爭能力是企業可持續的增長，在企業財務上體現為可持續增長率。
(2)從競爭優勢上看。企業可持續競爭能力是可以獲得長期穩定的競爭優勢的一種能力，它可以克服短期的競爭優勢中存在的短視現象，使企業從戰略層面看待企業的核心競爭力，而不是“各領風騷數十年”，發展的快，死的也突然。
(3)從資源利用的角度看。企業可持續競爭能力是企業如何合理節約和利用以及發展資源的一個重要問題。自近代以來特別是近幾十年科技(包括管理)的發展，資源概念獲得了發展，核心競爭力成為資源的代名詞。戴維·J·科利斯在《憑藉資源展開競爭：20世紀90年代的公司戰略》一文中指出：“如果公司掌握著有價值的資源，能夠比競爭對手更好地或成本更低地開展業務，那麼，最終公司會擁有競爭優勢，不管公司掌握的資源是什麼。”“鑑於所有資源都會貶值，有效的公司戰略需要不斷投資以保持和維護有價值的資源”或者“對資源進行升級”。
(4)從產品生命週期的角度看。企業可持續競爭能力是指企業通過創新使企業的生命超過企業產品的生命。如果一個企業一成不變地生產某產品，則該企業會由於產品的週期性需求變化而呈現週期性特徵，即出現成長、成熟、老化和死亡的階段性變化。但是，企業可以通過其掌握的資源不斷創新而避免企業的週期性變化，創新是一項賦予人力和物質資源以更強創造財富的能力的任務，其結果是使企業的整體壽命延長，從而獲得可持續的競爭能力。
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