市場經濟中，市場就是民營企業的命根，佔領市場，民營企業就有了前途和希望。以下是本站小編為您整理的民營企業核心競爭力現狀與策略研究論文，希望能對您有所幫助。
摘要：民營企業是國民經濟發展的重要組成部分，而核心競爭力又是民營企業持續競爭優勢的基礎，對於民營企業的發展有著不同尋常的戰略意義。目前，我國的民營企業普遍存在缺乏核心競爭力的現象，極大地影響了企業優勢的增加和規模的壯大。筆者從培育民營企業核心競爭力的重要性入手，分析了當前民營企業核心競爭力的發展狀況，並提出了培養民營企業核心競爭力的幾點策略。
關鍵詞：民營企業; 核心競爭力; 現狀; 策略
在我國，每年都有大量的民營企業誕生，同時也有不少民營企業在消亡。僅2010年一年就有超過10萬家的民營企業破產、倒閉。民營企業必須深入分析“危”在哪裡，“機”在何處，儘快適應環境的變化，化“危”為“機”，謀求企業的可持續發展。而企業的可持續發展，離不開核心競爭力的培育和提升。
一、培育民營企業核心競爭力的重要性
(一) 核心競爭力是民營企業佔領市場的基礎和成功的關鍵
市場經濟中，市場就是民營企業的命根，佔領市場，民營企業就有了前途和希望;而失掉市場，民營企業則會面臨衰落與失望。民營企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法佔領市場，而要佔領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。阿里巴巴近年來成為了it行業的一匹黑馬，它並不是憑藉什麼尖端技術，而是擁有 it的前沿理念，把阿里巴巴長期積累起來的研發能力和市場資源重新整合，區域性收縮，突出重點，明確了戰略主導方向，找到新的競爭突破口，積極培育自己的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是民營企業佔領市場的基礎，是民營企業制勝的法寶。
(二) 核心競爭力是民營企業特色的體現和持續發展的動力
核心競爭力是民營企業做強和擴大市場的發展動力。民營企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以複製和模仿，從而使得民營企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位， 也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業的核心競爭力易為消費者所識別，並受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。製造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，註定了它的壽命不長。
(三) 核心競爭力是民營企業競爭優勢的源泉和競爭成功的基石
核心競爭力是企業發展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業的發展過程中發揮著關鍵性作用。在產品更新換代週期日漸縮短和企業經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是企業在不斷開發新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業的競爭優勢源於它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業某一產品或某一方面的`優勢，並不能代表整個民營企業有較強的核心競爭力，只有當自己的優勢產品，在較長時期內不被超越而使優勢得以保持時，才說明該企業真正具備核心能力。因此，現在企業競爭的優勢並不在於產品，而在於支撐其產品的核心技術能力。
(四) 核心競爭力可以將企業的技術優勢轉化為經濟優勢和效益優勢
民營企業的產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。民營企業只有開發、利用科研成果，並加快科研成果的轉化和擴散，創造出新產品，儘快取得經濟優勢和效益優勢，企業才能具有競爭力。
二、民營企業核心競爭力的發展現狀及原因
民營企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前民營企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：
(一) 發展方向不夠明確，主營業務不太突出
民營企業要想持續發展就必須有明確的發展方向，只要明確了發展方向，民營企業就可以確定未來的業務定位、發展計劃、實施方案等。但從目前來看，民營企業普遍存在著對於自己的發展方向不明確的情況，尤其是小型民營企業只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業的發展方向和發展目標。大多數民營企業認為多元化經營是尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的策略。目前很多民營企業在主營業務方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經營，既分散了企業的資源實力，也影響了企業在主營業務領域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面，這方面的例子不勝列舉。
(二) 研發費用投入不足，創新能力有待提高
經過調查發現，我國民營企業目前的研發費用佔銷售額的比重平均水平僅為0.4% ，而國際企業界的實踐經驗表明，研發經費佔銷售額的比重在5%以上時，企業的競爭力可以充分發揮;比重為2%時，僅能夠基本維持;如果比重低於1%，那企業則難以生存。技術創新的動力在於企業的研發能力，而研發能力能否充分發揮，取決於企業對研發的重視和投入。但目前研發投入不足，嚴重阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的核心競爭力，結果必然會制約民營企業的可持續發展。另外，受傳統觀念和經營環境的影響，民營企業對自主創新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創新意識與積極開展創新活動的主動性。客觀來看，大部分民營企業本身實力有限，尚不具備自主創新所必需的資金、人才、技術、裝置等條件，缺乏形成主體地位的物質基礎。
(三) 員工素質普遍不高，組織結構比較混亂
員工素質是企業核心競爭力的核心因素。我國民營企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得民營企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支援。目前，我國大多數的民營企業實行的還是傳統的直線式組織結構，由於組織結構調整滯後，與國內大型企業及國外企業相比，我國民營企業的管理還相對滯後，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。
(四) 管理制度不夠健全，文化內涵不夠深厚精細
管理是民營企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少民營企業缺乏完善的監管體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應複雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。
三、提升民營企業核心競爭力的主要策略
民營企業核心競爭力的培育和提升是一項複雜的系統工程。結合民營企業核心競爭力的發展現狀，筆者提出以下一些改進措施：
(一) 科學制定戰略規劃，培育企業核心技術