中國貴州茅臺團體的企業文化建設

早在20世紀80年代，文化就在國有企業界火了一陣子，固然國有企業界對企業文化關注較多，但很多企業領導與員工對企業文化的概念仍然十分模糊。很多國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地以為是企業的思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的`口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中蘊躲的推動企業持續健康的強大氣力。國有企業文化的真正內涵是一種文化