一些建設單位為了減少建設資金，利用僧多粥少這一現象，在招標工程中任意壓價。導致工程造價嚴重失真。下面請參考招投標和工程造價論文！
招投標和工程造價論文
摘要：工程建設的三大控制目標為質量控制、進度控制、造價控制，其中工程造價控制目標尤為重要，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分，全過程造價控制是一個動態控制，它貫穿於專案的全過程，既專案決策階段、專案設計階段、專案實施階段。把建設工程造價控制在批准的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
關鍵詞：工程;造價;控制
工程建設管理是一項複雜性和專業性較強的工作，其主要控制目標是質量安全、進度快速和造價經濟，其控制目標對一個專案而言是統一而矛盾的整體，三者的結合是每個專案都需要爭取完成的目標。通常人們對工程質量和進度很重視，工程造價控制則關注較少，工程造價控制就是通過技術、價值工程、經濟系統工程、迴圈經濟思想、專案管理、財務管理等相關理論對建設專案全面進行管理，造價控制是一個動態的貫穿於建設工程全過程的控制。在實際的工程建設中，經常會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，其主要原因是沒有實現造價目標的全過程控制，特別是對業主方來說，全過程造價控制顯得尤為重要。工程建設全過程造價控制主要從以下幾個方面著手，專案決策、設計、施工，控制總造價在批准的概算內，是全過程造價控制的目標。
1投資決策階段
工程造價的控制工程專案投資估算是可行性研究報告的一個重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應作為該專案工程造價的最高限額，不得任意突破，這對工程專案可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準確、全面地估算建設專案的工程造價既是保證工程專案順利建設的需要，也是專案可行性研究乃至整個建設專案投資決策階段造價管理的重要任務。要有效控制投資決策階段的工程造價，必須作好以下幾方面的工作。
1.1建立健全建設專案法人責任制
專案法人對專案實行全過程負責。在專案法人的協調管理下，參與工程的設計諮詢、裝置供應施工等單位，也必將優化方案，降低工程造價，從而確保專案效益。
1.2建立和完善監督機制與約束機制
首先，應當建立對建設專案的有關領導人的考核制度，根據考核結論，進行獎罰，不稱職的要堅決撤換。其次，建築主管部門及媒體等社會各單位應該積極實行外部監督，及時檢查不按基建程式辦事、挪用建設資金等違規問題，並提出處理意見。通過內、外監督約束機制有效激勵和推動建設單位領導人把造價管理工作做好。
1.3提高專案可行性研究的科學性
可行性研究工作應排除行政干預;估算指標的編制必須實事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質。設計單位應提高造價專業技術人員的素質，培育工程造價專業技術人員成為懂工程、經濟，有理論知識和豐富經驗，同時能參與管理的人才，最終使得可行性研究準確性提高。
1.4科學組織評估，提高投資估算的準確性。
既評估專案是否具有建設意義，決策是否適當，還要提高可行性研究階段投資估算的準確性，使其成為決策的科學依據，指導以後的專案決策。
2設計階段工程造價的控制
工程建成後，能否獲得滿意的經濟效果，設計工作同樣是影響工程造價的關鍵環節，它對工程造價的影響程度較大。因此，控制設計質量將對整個工程建設的效益產生重要影響。在設計階段首先要控制好以下幾方面。
2.1積極推行限額設計，加強動態管理
限定投資額進行設計是有效控制工程建設領域投資支出、建設資金使用的重要措施，將統一協調工程專案建設過程中技術和經濟兩方面因素。當前的設計實際現狀要求我們必須採取一定的行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計。並利用計算機網路“大資料，雲端計算”及時瞭解市場資訊，在編制設計概預算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價資訊，確保設計階段概預算的科學可行。
2.2增強標準設計意識
建築設計標準和規範是國家工程技術人員長期積累的工程經驗的.結合，是所有國家工程必須要遵守的依據，遵循規範推薦的標準化方法和利於施工的標準化方法進行設計，將有利於降低工程造價，方便後續施工工作，控制造價，其具體優化方向為：
1)節約設計費用，大大加快提交設計圖紙的速度，縮短設計週期。
2)構件標準設計可以提高生產率，進行工業化統一配料、生產、運輸，此過程可以節約較大成本。
3)可以使施工準備和定製預製構件等工作提前。
4)標準設計可重複使用，滿足最佳經濟性要求。
2.3設計單位應主動控制工程造價
建築設計可應用價值工程原理和方法進行功能造價分析。設計師應從建築使用壽命以及全壽命週期的角度考慮改進方案設計，優化專案的功能結構。最終使工程專案的功能與造價之比達到最優值。鼓勵設計單位應用價值工程優化設計，提高建設投資的經濟效益。
2.4加強設計索賠、變更、設計監理等制度
設計索賠和設計監理制度必須要引起設計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機制，才能使設計人員重視工程優化設計，工程索賠和變更的產生將會對整個工程的經濟性產生影響，工程設計質量才能有更好的保障。在施工過程中產生的施工返工損失，應明確由哪方承擔責任，加強管理設計變更，可以在合同中約定，如果設計變更費用相比施工合同總價超過某一比例時，可以採取適當的經濟措施保證整體工程管理可控性。
3招標投標階段工程造價的控制
招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則,嚴格以工程量清單作為投標計價的依據，在合理設定最低價的同時採用競爭的機制使得工程造價達到合理區間。
4施工階段工程造價的控制
由於工程建設的特點，涉及到較多經濟關係和複雜的法律關係，同時施工環境和客觀因素的影響大，專案現場實際將會比投標階段更為複雜多變。因此必要的工程變更和現場簽證是必須的，但此過程需要進行合理控制，具體可以採取如下措施
1)合理確定施工階段費用控制目標。
2)制定精細的合同條款及加強過程跟蹤。
3)施工組織設計的優化和方案的優化比選。
4)工程變更、簽證和索賠工作的管理。
5)動態跟蹤合同造價，及時結算。
5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算是指施工企業按照合同約定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求之後，向建設單位進行的最終工程價款結算。經稽核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。進行工程竣工結算必須做到證據充分、程式合規、合理公平。建設工程專案造價管理是貫穿於專案建設動態管理過程。各個階段的控制管理各有特點，只有從可行性研究的投資估算，到最後竣工時的決算，將整個工程的造價目標逐步細化，層層分解，並始終控制在總目標內，才能達到造價的最優控制。
參考文獻：
[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.