1燃煤發電廠實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理需要整體性、長期性、過程性的考核作為基礎，這就必須強調全面預算管理的過程，同時也要關注全面預算管理的結果應用，只有將全面預算管理的工作與燃煤發電廠的發展有機地整合在一起，才能發揮出全面預算管理更為深遠的價值和意義。而當前燃煤發電廠沒有對全面預算管理的評價體系，缺乏對全面預算管理分析和判斷的結構，這不利於燃煤發電廠運用全面預算管理，不利於燃煤發電廠提升自身的管理能力和經營水平。
2產生燃煤發電廠全面預算管理問題的主要原因
2.1缺乏對全面預算管理的認知
一些管理者認為全面預算的編制只是財務部門的事情，單純是為了編制預算而編制預算，預算獨立於公司管理之外，成為一個封閉的系統，未能充分發揮預算的管理職能。
2.2缺乏全面預算管理思維戰略意識
燃煤發電廠未認識到全面預算管理是一種戰略管理，公司預算目標的制定並未結合公司的戰略目標，導致全面預算管理難於形成戰略，不能實現對燃煤發電廠戰略目標的保證作用。
2.3缺乏合理的預算考評體系
燃煤發電廠採用的考評體系容易摻雜個人的感情色彩，嚴重影響預算考核的準確性。若出現沒有以預算為基礎的考核，預算最終就會流於形式，預算將會失去控制。
3實施和完善現代化燃煤發電廠全面預算管理的措施
3.1加強燃煤發電廠全面預算管理的認知
一方面，應該從管理者入手，加強全面預算管理的'學習工作，建立燃煤發電廠實施全面預算管理的氛圍，是全面預算管理觀念深入到燃煤發電廠全體員工的主觀認知。另一方面，建立起全面預算管理的制度體系，以燃煤發電廠各項生產和管理活動為中心建立經營活動的資訊系統，實現對燃煤發電廠的全面覆蓋。要在燃煤發電廠內部建立起全面預算管理的監督和考核體系，實現對全面預算管理的全過程控制與考評。
3.2建立燃煤發電廠戰略發展的全面預算管理體系
一方面，要提高燃煤發電廠決策管理層的戰略決策水平，使燃煤發電廠全面預算管理有體系上的基礎。另一方面，要建立起全面預算管理個性化發展的途徑，在全面預算管理體系中應該更多地考慮燃煤發電廠的特殊情況，同時要考慮具體人的因素，以文化氛圍建立來實現全過程對全面預算管理的控制。要擴大燃煤發電廠實施全面預算管理的視角，要努力將全面預算管理體系做到戰略優化，實現對燃煤發電廠綜合、長期、戰略發展的支援。
3.3建立燃煤發電廠全面預算管理的資訊系統
建立全面預算管理資訊系統將燃煤發電廠的預算工作變得快速而簡便，不僅可以降低燃煤發電廠的管理成本及難度，還可以擴大燃煤發電廠傳統預算的範圍，要實現燃煤發電廠全面預算管理資訊的共享方式和體系，這有助於顯著提高全面預算管理在燃煤發電廠的應用價值。
4結語
全面預算管理是大型、現代化企業經營和管理工作的重要途徑，燃煤發電廠講求資源的有效配置和資產的穩步增加，這需要在燃煤發電廠的經營和管理中必須全面實行全面預算管理。應從燃煤發電廠的實際情況出發，針對全面預算管理在燃煤發電廠實施實際中表現出的具體問題，進行深入而細緻的全面分析，在借鑑全面預算管理應用經驗的基礎上，制定出燃煤發電廠完善和實施全面預算管理的具體措施，以達到對燃煤發電廠建設和發展的保證作用。