1安全審計過程
1.1安全審計方法
過程安全審計方法採取要素分組評分的方法，即，不同審計小組通過查閱檔案記錄，交流和訪談、現場觀察和檢測等方式考察企業現有的管理執行狀況，對照本組負責的審計要素檢查表進行評分。受審計企業最終得分經審計組集體討論彙總後得出。
1.2安全審計流程
企業過程安全審計的實施，一般是由獨立性的專業審計組進行。
2應用例項分析
本文將編制的審計檢查表應用於某化工企業，對該化工企業的領導層、相關職能部門、生產部門以及承包商（承運商）的過程管理進行安全審計。審計得分標準分為3個層面：
①沒有管理，扣除該專案的全部賦分，得分為0；
②僅停留在檔案上，沒有對員工培訓，或大部分未執行，扣除該專案的全部賦分；
③有檔案化制度，部分未執行，或執行效果不明顯，審計員視情況扣除50%至全部賦分。經過現場審計和審計組內部討論溝通後，該化工企業本次審計實際得分為1419，根據公式2計算該化工企業過程安全審計得分為788分，其過程安全管理處於良好水平。目前該化工企業在能力培訓與意識、承包商和供應商、裝置與設施、作業安全、安保、交通運輸、事故事件處理與統計分析等要素過程安全管理方面還有較大的提升改進空間。因此，該化工企業今後應在過程安全管理中加強上述要素的管理，特別是承包商和供應商、裝置與設施、作業安全等要素的管理應採取有針對性的.措施，改變現有的管理狀況，實現過程安全管理績效的提升。
3結語
在對過程安全審計研究的基礎上，將過程安全審計研究成果應用在某化工企業的過程安全審計專案實施中。通過對該化工企業的過程安全管理要素的現場審計、評分，直觀地找出了該企業在過程安全管理方面存在的不足。本文通過例項論證表明，該審計方法為企業識別過程管理隱患提供了新的思路和途徑，有利於企業提升過程安全管理水平，進而保障企業實現安全、健康、和諧發展。