前幾天一直在看一本書，我認為對中國企業管理取得成功的因素、對中國企業能夠在市場競爭中佔據領先地位並維持持續發展的成功因素都有深入獨特的分析。自認為這本書的研究分析是很精髓的，處處顯示出專業的分析思維。主要作者陳春花在企業界應該是很有知名度的，擔任很多企業的顧問、董事等職務。中國民營企業往往在從創業到積累第一桶金的這個過程是遊刃有餘的，但往往是到了爬坡階段、面對市場更激烈的競爭、面對陡然增加的管理成本變得無計可施、昏招連連，最後企業雖然有很大規模，也難以避免風吹雨打而倒。中國民營企業 的成功除了很多要在產品研發、發展戰略、市場行銷等方面下很多功力，還有重要的核心點在於將中國文化與西方理念進行很好的結合。中國文化就是中國社會的傳統觀念，尤其是在企業環境中處理好人與人、老闆與管理層、管理層與員工、員工與員工之間關係。這種關係不是指要搞小團體的非正常關係，而是要在企業中形成良好的人文環境。核心點是利用中國文化傳統凝聚員工、提高員工對企業利益的關注和維護意識、使員工與企業成為一體。這就需要企業在員工的關係管理上下工夫，而且還要不斷利用中國傳統文化中的“仁、義、理、智、信”和社會關係基礎加強感情投資。比如，員工生日的派對或禮物、員工結
手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。 點評：迷信則輕信，盲目必盲從。 、組織奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。 提出者：美國前眾議院院長奧尼爾 點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。 點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的'公司就太大了點。提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。艾奇布恩點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。 7、香港電影培養吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。 提出者：美國培訓專家吉格。吉格勒點評：水無積無遼闊，人不養不成才。犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。 點評：困境是造就強者的學校。 8、龍門吊選拔近因效應：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。單雙樑橋式起重機 提出者：美國社會心理學家洛欽斯。點評：結果往往會被視為過程的總結。酒井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。 點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。 提出者：美國心理學家丹尼爾。麥克尼爾。點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 9、熱點任用奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。 皮爾。卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。提出者：法國著名企業家皮爾。卡丹。 點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。 、激勵馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其祕訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。 提出者：英國心理學家羅伯特。耶基斯和多德林。點評： 1、***過熱，***就會把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。 11、調研特伯論斷：在數字中找不到安全。 提出者：美國經濟學家w.s.特伯。 點評：數字是死的，情況是活的。摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。 提出者：美國管理學家r.摩斯科。 點評：刨根得根，問底知底。 12、預測羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 提出者：美國ibm公司前總裁p.羅傑斯。點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 薩蓋定律：戴一塊手錶的
中國企業管理取得成功的因素
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