加大安全投入，確保安全生產
一九九八年三月五日、西安煤氣公司液化氣儲罐洩漏釀成的火災爆炸事故，為人們刻下了一塊醒目的警示牌，沉重的教洲使我們清醒的意識到，安全管理工作必須慎之又慎，決不能有一絲一毫的疏忽和僥倖。
近兩年來，在加強安全管理工作過程中，公司在認真總結以往安全管理經驗的基礎上，應用現代科學和管理科學的理論方法探討現代條件下安全管理活動的基本規律，不斷研究新情況，集納新經驗、對不適應科學管理需要的思想觀念、管理體制和管理方法進行改革，積極推行現代安全管理。
在推行現代安全管理實踐中，公司在強化思想觀念向現代化轉變的同時，積極推行安全目標管理，圍繞著公司生產經營目標和上級對安全生產的要求，結合公司中長期安全管理規劃和近期安全管理現狀，制訂安全生產目標，併為實現這一目標而建立一系列安全管理體系和保證措施，以落實完善安全生產責“任製為重點，建立了四大安全保證體系，即：安全組織保證體系；安全制度保證體系；安全教育保證體系；安全檢查保證體系。通過實行目標管理，激發了幹部職工在安全生產上的責任感和創造力，從而使公司的安全管理工作走向了科學化、系統化、標準化、制度化。
1、牢固樹立安全就是效益的思想
現代安全管理始終貫穿著“預防為主”的思想。“預防為主”是實現安全第一的基礎，預防為主就是要做到“防微杜漸” “防患於未然”。預防為主給我們的工作提：出了更高的要求，要求我們將安全管理由過去傳統的事故處理型轉變為現代的事故預防型，把工作重點放在預防做好“預防為主”的工作，必然涉及事先資金投入的問題。近兩年來，公司堅持擺正安全與生產、安全與效益的關係，牢固樹立安全就是效益的思想、基於這種指導思想，就是在企業資金暫時困難的'情況下，優先加大安全資金的投入。今年上半年，投資幾萬元，從今年公司綜合計’劃表中可以看出僅安全工作投資計劃達拾壹萬玖仟元，而且資金到位，指標落實，大大加強了公司安全基礎設施的建設，為保證安全生產奠定了基礎。
2、積極採用先進的安全管理技術
方法現代化是現代安全管理的基本內容。為了逐步實現重點要害部位和設施的監測、監控、預警達到安全生產的目的，公司投入了大量的資金，積極採用先進的安全管理技術，加強對重點要害部位和設施的管理。從去年初截止今年上半年，先後對罐區、配氣房等改造和安裝了氣體洩漏自動報警裝置20餘路，此項投入資金5萬餘元，為加強重點要害部門適應對突發事件搶險的需要。今年上半年公司又投資8萬餘元，對一公司、管道液化氣公司各配置了兩臺管道堵漏新技術裝置。
科學技術的應用給公司帶來了安全和效益。去年5月6日，夜間兩點左右， 山東省戲劇學校配氣房因密封圈老化，失去作用，造成液化氣洩漏，配氣房安裝的氣體洩漏報警裝置及時發出訊號，使用者聽到訊號後，及時電話報警，搶修人員迅速趕到現場排除了故障，避免了一場事故的發生。
3、加強裝置的安全管理
加強裝置的安全管理，保持裝置良好的執行狀態，這是公司領導長期以來十分重視的問題。為了保證裝置的安全管理，公司每年都要投入大量的資金對裝置進行大修和改造，近年來，僅裝置大修、改造計劃費用就達995476餘死。
為了保證安全生產，公司捨得投資，捨得花錢。在今年臥罐年檢時，為了接受西安煤氣公司的事故教訓，公司嚴格按照國家規定，對閥門、法蘭盤全部採用金屬纏繞墊進行密封，大大提高了裝置、管道的密封效果，保證了裝置的安全執行。儘管這種密封墊價格高，公司領導表示“只要能保證裝置的安全，我們就不能吝惜這幾個錢。”
今年，為了保證和提高鋼瓶灌裝合格率，公司毫不猶：豫地淘汰了機械稱，引進兩臺電子稱，並與微機聯接，實現自動化控制，從而為保證灌裝質量，保障供氣安全奠定了基礎。