1.規範用人機制。
建立規範的人員進入程式，加強對新進人員質量控制。醫院首先要取得用人的自主權，在醫院人力資源規劃的範圍內合理地招錄人才，豐富選人用人形式。不論內部選拔還是面向社會公開招聘，都要做到一視同仁。在內部選拔時，不僅要看到人才已有的成績，更要看到他的基本素質、工作經驗和培養價值。面向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢於打破醫院、地區界限，增加公開透明度。恰當地使用人才，能調動員工積極性，使其為醫院創造更多價值。
2.建立科學的績效考核體系。
績效考核是對醫院職工勞動情況的直接反饋。根據醫藥衛生行業的特點，把不同崗位的責任、技術勞動的特點一併納入考核體系。在實施考核中以業務考核，包括工作效率、工作質量、專業技能、繼續教育、學術論文和科研成果等；評價考核，包括上級及有關部門的考核評價，社會評價包括患者、媒體以及社會其他部門的評價；特殊考核等依照崗位特點制定科學的考核標準，同時在實施考核中做到公正操作，對事不對人，並能將考核結果面向所有的被考核者公開，並及時做好反饋溝通工作。通過績效考核來調動員工的工作積極性。
3.建立公正、公平、合理的薪酬體系。
在實際的薪酬分配中，要按照績效優先、兼顧公平，按勞分配和生產要素參與分配的原則，結合醫院專業技術人才自身因素、風險性高等特點，向優秀人才和臨床一線崗位傾斜，自主靈活、形式多樣的分配激勵機制。在穩定基礎性績效工資的同時，加大獎勵性績效的.發放比例，充分體現向高風險、高技術崗位傾斜，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，向臨床一線傾斜。建立公正、公平、合理的薪酬體系。
4.培育系統的醫院文化。
醫院文化是醫院生存和發展的內在推動力，滲透並影響醫院管理、經營和人際關係等各個層面，醫院文化建設是醫院可持續發展的重要目標和保障。在醫院快速發展的今天，部分員工存在思想理念、外在形象、言行舉止等醫院文化因子不同程度的滯後，有些甚至已阻礙了醫院的改革、創新和發展的需要。因此，加強醫院文化建設，是醫院自身發展的當務之急。在積極推進醫院文化建設的過程中，進一步提高全體員工的素質，打造共同價值觀，增強全院職工的凝聚力，逐步形成既具有時代特點又具有自身特色的醫院文化，努力為人民群眾提供滿意的醫療衛生服務，促進醫院持續健康和諧發展。
綜上所述，人力資源的管理對醫院的生存和發展尤為重要，在競爭不斷激烈的新形勢下，醫院要強化人力資源的有效管理，提高醫院的綜合實力和核心競爭力，實施可持續的人才戰略。只有通過合理的人力資源開發與管理，形成行之有效的人力資源管理機制，醫院才能始終保持活力，在競爭中站穩腳步。