摘要：《2015中國國土資源公報》顯示，2015年全國地質勘查投入約900億元，同比下降約20%，連續三年持續回落。同時，供給側結構性改革推動礦業權市場持續調整，資源產品總體產能過剩導致礦業權市場低迷，企業投資不足導致全國勘查投資持續減少。在如此艱鉅的環境背景下，加強地勘基金專案經費管理及會計核算工作，是提高地勘基金專案經費使用效率的有效途徑，本文通過簡述我國地勘基金專案現狀，剖析其經費管理及會計核算存在的問題，最後提出解決措施。
關鍵詞：地勘基金；礦業市場；專案經費管理；會計核算
一、地勘基金專案簡介及現狀
礦產資源是社會經濟進步，尤其是工業發展的重要“源動力”，我國是礦產品供應不足的國家，隨著工業化的發展，加上地勘難度的增大，礦產資源對經濟社會發展的支援力度呈下降趨勢。通過建立礦業權市場和地質勘查基金，成功化解了我國礦產勘查風險，提高了商業性礦產勘查的積極性，成為拉動礦業市場發展的重要力量。而地勘基金是指中央地質勘查基金，是中央財政在一般預算內安排的，著重用於國家確定的重要礦種和重點成礦帶前期勘查的專項資金以及探礦權、採礦權價款以折股形式上繳所形成的股權。礦產品作為一種特殊的商品，在具有一般商品特性的前提下，礦床的經濟價值估計也是一項重要內容。根據國土資源部的統計資料，全國地勘基金總體規模在逐步壯大，並取得重要成果。根相關報道，截止2015年，中央和省級兩級地質勘查基金累計規模達到531億元，投資勘查專案多達10837個。全國地勘基金通過中央、地級兩級聯動，形成有效的分工協作模式，不僅實現勘查風險的合理分擔，還促進社會資金投入地勘專案。雖然兩級地勘基金成效顯著，但是存在處置效率低、地勘基金投資收益變現週期較長等問題。在全球礦業深度調查和我國經濟社會發展新常態的背景環境下，地勘基金專案管理難度更大，也表現出更多問題。
二、地勘基金專案經費管理及會計核算存在的問題
地勘基金專案經費管理及會計核算是根據地勘專案特點，對勘查過程中發生的費用和成本進行核算管理，通過對經費使用的稽核、分類、歸集、分配，為成本管理提供資料支援。地勘基金專案經費管理及會計核算對降低專案財務風險、提高資金使用效率具有重要作用，在現實中，我國地勘基金專案經費管理及會計核算還存在許多問題。
1、地勘基金專案經費核算規範性不足規範和統一國家地勘基金專案經費核算，提高地質勘查專案經費管理水平，為地質勘查專案預算管理及預算標準提供準確的會計資訊，對地質勘查專案經費的支出核算、經費報表、經費使用情況及報告作出統一的規定，這是基金專案經費使用效率的保障。一方面，從外部環境來看，我國地勘基金專案根據《地質調查專案經費核算執行規定》，制定專案經費的管理和會計核算工作，在一定程度上能夠促進專案單位財務管理工作水平，但是隨著專案形式的轉變和發展，在兩級聯合進行地勘基金專案的情況下，統一規範性檔案的作用將不能適應新的發展需求；另一方面，從專案內部環境來看，由於我國地勘基金專案採用全成本管理的核算方法，在經費支出核算上存在較嚴重的擴大費用支出現象，也就是自主性費用增多，往往造成經費的浪費和不必要支出。總之，地勘基金專案外部制度不完善，造成經費的管理、核算缺乏有效的制度保障；此外地勘基金專案內部成本管理方法，造成許多不必要的經費支出，形成支出的違規操作。
2、地勘基金專案經費管理和核算水平不高地勘基金專案經費核算的物件是財政預算下達的國土資源地質勘探工作專案，既是地質勘探的預算專案，也是地質勘探的單位。地質基金專案經費管理和核算工作需要滿足地質勘探專案管理、預算管理和內部控制等眾多管理需求，而目前我國地質勘探單位的財務人員、會計人員的專業素質普遍不高，同時對於財務管理和會計核算等工作依然只是基礎的資料核算，沒有形成財務管理意識，更沒有將財務核算作為戰略目標的重要輔助工具。由於地勘基金專案會計人員的問題，在進行經費支出核算時，往往會出現個別業務無法處理，在會計核算工作中也無法抓中核算重點，無法實現會計核算工作與地勘實地工作的有效結合。總之，由於地勘基金專案缺乏財務管理意識，加上財務、會計人員專業素質不夠，使得地勘基金專案會計核算工作無法與專案戰略目標相融合，同時專案會計核算工作表現出種種問題。
3、地勘基金專案沒有健全的經費管理控制系統地勘基金專案經費管理控制系統，是以會計資訊化軟體為基礎，通過專案預算資料，按照專案經費核算的相關要求，對地勘基金專案經費進行日常的監督和管控工作，是地勘基金專案預算有效執行的重要輔助管理資訊系統。地勘基金專案經費管理控制系統是將地勘專案經費日常核算與專案預算執行相結合，通過財務核算軟體系統，實現經費核算與專案預算執行的自動監控，提高地勘基金專案的預算執行效果。但是我國地勘基金專案往往不重視財務核算軟體系統的運用，一方面，財務部門之間缺乏有效的溝通和資訊共享機制，專案經費的歸集、核算以及決算工作無法解決距離和時間差異帶來的問題，各個業務部門之間也沒有有效的溝通機制，無法進行財務資訊的統籌兼顧，更沒有實現資訊的共享；另一方面，地勘基金專案預算管理工作問題嚴重，大部分地勘基金專案預算編制無法通過資訊共享制定有效的方案，同時還缺乏專業的財務人員參與預算編制和管理工作，導致財務預算在實際執行過程中頻頻出現問題。總之，地勘基金專案沒有健全的經費管控系統是引起專案經費管理和核算問題的重要原因。
4、地勘基金專案沒有形成有效的經濟效應預估體系礦床的經濟價值評估是根據地質勘查提供的礦床位置特性和地質特性，再綜合技術方案和相關條件後，運用成熟的經濟理論作出的盈虧分析工作。礦床地質勘查是地質科學和礦石開採加工、礦產經濟結合的一項綜合性工作，而地質勘探基金專案更是離不開礦床地質勘查工作，就目前而言，地勘基金專案由於專案特性，還沒有形成有效的經濟效應預估體系。因此，一方面，在地質勘查過程中對礦床的投資開發可行性工作的判斷不夠全面，浪費了地質勘查投資；另一方面，地質勘查的工作人員沒有建立地質勘查的經濟觀念，難以優化勘查專案的部署工作，無法提高關乎未來經營利潤的關鍵性引數。總之，地勘基金專案由於基金特性和管理特性，還沒有形成有效的經濟效應預估體系，這極大的弱化了地勘基金專案的經濟效應。
三、解決措施
2016年是“十三五”規劃的'第一年，面對新形勢、新常態，地勘專案基金管理需要進一步調整，全面開創地勘基金專案管理事業的新局面。雖然地勘基金專案更多的表現出很多的行政性管理特性，但是在商品經濟社會裡，投資必須要取得相應的利潤，因此在地勘基金專案的開發投資中也更需要注重礦床的價值問題。
1、加強地勘基金專案經費管理及會計核算的制度建設隨著地勘基金專案規模的擴大，將會出現越來越多新的合作方式和合作主體，在多種因素的影響和左右下，《地質事業單位財務制度》、《中央地質勘查基金（週轉金）管理暫行辦法》等制度和相關規定已經無法滿足現在地勘基金專案財務管理的需要了，不合適的制度不但制約著我國地勘基金專案的發展，還影響地勘單位的進步。因此，加強地勘基金專案經費管理及會計核算的制度建設迫在眉睫，相關部門需要結合地勘基金專案的發展模式和社會經濟狀況，有步驟的進行制度改進工作，實現我國地勘基金專案的全面發展。
2、提高地勘基金專案的財務管理水平地勘基金專案的財務工作本身就具有很強的會計專業性質，對財務人員的專業素質要求比較高，地勘基金專案在進行經費管理及會計核算工作時尤其需要高素質的會計人員。一方面，地勘基金專案必須加強會計隊伍的總體素質，加大對地勘工作的瞭解和學習力度，避免出現低階會計錯誤；另一方面，提高管理人員尤其是會計人員的財務管理意識，將地勘基金專案經費管理及會計核算工作與專案戰略目標進行緊密的結合，重視專案的財務管理工作，使會計工作與戰略管理工作相融合。
3、健全地勘基金專案的經費管控系統地勘基金專案經費管控系統能夠改變經費核算時反映與監督滯後的現狀，使地勘專案預算能夠有效執行，提高專案經費管理及會計核算的工作效率，為財務人員工作提供技術支援，還能為專案監督管理提供技術支撐，更能為專案管理和決策提供準確的預算資訊，因此加強地勘基金專案的經費管理水平具有重要意義。一是提高財務人員資訊化工作水平，加強內部各業務部門的資訊溝通和共享能力，為健全地勘基金專案經費管控系統提供人員保證；二是注重經費管控系統軟體平臺的更新和使用，地勘基金專案經費管控系統是以財務軟體為重要平臺的，必須提高專案財務資訊化水平，為健全地勘基金專案經費管控系統提供技術保證。
4、完善地勘基金專案的礦床經濟效應的預估體系對於地勘基金專案而言，礦床的經濟效應是一個非常重要的問題，就礦床地質勘查人員來說，礦床的經濟效益評價是其勘探工作的有機衍生和發展，也是對其勞動成果轉變為社會經濟價值的一項重要工作。重視和不斷提高經濟效應的預估水平和可靠程度，是礦產市場發展的客觀需求。要完善地勘基金專案的經濟效應預估體系就必須提高礦山開發的經營管理水平，在實際經營管理過程中比較實際發生的會計引數和相關評估係數的差異，尋找引數問題，提高經營管理水平。
參考文獻
[1]欒鵬、劉曉燕：地勘基金專案資金全過程管理資訊化研究[J].會計之友，2015（17）.
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