在行動通訊的發展過程中，室內分佈系統工程能成功實現樓宇內移動訊號無縫覆蓋，提高通話質量，成為網路優化的重要內容之一。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著國家社會經濟水平的不斷提升，推動了行動通訊行業的進一步發展，國內諸多城市均是高樓密集、擁擠，這時的移動使用者數量亦隨之增多，採用室外基站的巨集小區覆蓋發展困難較大。加上行動通訊事業的持續發展，基站建設亦隨之加快，移動覆蓋範圍得以擴大，城市與許多鄉鎮移動使用者對行動通訊水平提出了更高的要求。本文探討了行動通訊室內分佈系統工程的績效管理優化，並提出了實用性應用措施，為行動通訊室內分佈系統工程有序建設提供參考依據。
關鍵詞：行動通訊;室內分佈;系統工程;績效管理
隨著現代化社會經濟的不斷髮展，行動通訊工程建設中最關鍵的內容就是室內分佈系統工程，現今的樓宇已實現了移動訊號無縫覆蓋，從而提高通話質量，這亦是網路優化工作有序開展的重要內容。而國內諸多室內分佈系統工程企業中並沒有健全的績效管理機制，日常業務與企業戰略目標根本不能結合，企業發展整體缺乏永續性，這使得工程穩定性不高。因此，探討行動通訊室內分佈系統工程的績效管理優化，對行動通訊室內分佈系統工程建設水平提升有著極大推動作用。
一、室內分佈系統工程現狀
行動通訊網路室內覆蓋面十分廣泛，且其具備更多的觀點與理論，有著多種組網方式，室內覆蓋強調的是室內移動使用者群的重要性，可將其用於室內行動通訊環境改善，這裡強調的是以覆蓋、容量、質量等不同方面要求規劃、設計網路。科學合理的室內覆蓋應綜合考慮，可更好的平衡射頻效能，使其更好的滿足使用者要求，亦可便於各種裝置投資及工程安裝、維護。室內覆蓋主要是增強室外訊號功率以處理室內覆蓋，且可合理增設室內訊號分佈系統，這時便可有效改善室內覆蓋。我國行動通訊網路市場很大，更具備世界最大的行動通訊使用者群體，全世界都關注著中國行動通訊運營商的經營狀況，其對通訊行業的可持續發展影響較大，且隨著我國社會經濟的飛速發展，國內行動通訊在業務創新及網路優化方面已獲得很大的成就，已是全球行動通訊發展中的重要內容。
二、室內分佈系統中績效管理作用
績效管理體系屬於工程建設的指導工具，績效管理可幫助員工們完成自身的工作，是一種科學有效的績效管理，可讓員工及時得到上級的示意，自身由此應作出相應的決策，工作應完成至那種程度，且何時才能是上級介紹。這時採用科學有效的`管理途徑，更好的實現個人價值，從而有效提高管理水平，並提高企業經濟效益;且績效管理可快速提高工程技術與工程施工管理水平，可以此對人員績效管理進行合理優化，促進技術及工程施工管理水平的提高。往往行動通訊網路建設為週期性工程，其間無線網路隨時都會變化，這時網路優化人員應嚴格準確的把握其間的網路資料，從而真正做到有的放矢。室內分佈系統工程應強調管理人員優化的重要性，特別是其間相應的資料務必準確、科學、及時，確保績效管理指標的科學有效，從而促使各項工程優化;績效管理體系能夠有效控制工程成本、工期、質量，可以說評價為系統工程，其間包括成本、工期、質量等方面問題，而其間成本控制為事先控制，亦是對會產生的成本進行嚴格的事先控制，強調不影響工期、質量、安全，把專案實際成本嚴格控制於相應的預算範圍之內。專案成本主要是專案選擇階段、設計階段、施工階段、竣工維護階段，應嚴格控制工程成本關鍵設計階段，這時則應選擇最優施工方案，並編制出科學適當的節約措施，從而儘可能的發揮經營技術作用，以便將工程成本有效降低，獲得最佳控制效果。工期強調的是整個工程過程，應對其進行嚴格的計劃、設計、施工、維護，並採取相應的措施，以便保證工程建設有效竣工。室內分佈系統工程中，工期控制應強調施工階段的各項施工，且質量控制亦是室內分佈系統工程的重要目標，其深刻體現著工程各項工作業績，從而提高工程質量與水平，再構建科學完善的質量管理體系，使其與績效管理體系充分結合，再對室內分佈系統工程適宜嚴格的跟蹤監測，要做到防患於未然。
三、行動通訊室內分佈系統工程的績效管理優化
3.1室內分佈系統工程方案設計績效管理
室內分佈系統工程最關鍵的內容便是設計工作，其間設計方案選擇確定及設計方案合理性關係著整個工程質量，設計人員應全面分析具體績效管理。採用合理的績效管理，提出相對應的績效指標，從而更好的引導並督促設計人員以各項規定採集資料，並全面分析工程中的各類前期資料，再選擇科學合理的室內分佈系統組網方式，採用經濟適用類天線型別，從而設計出最經濟的系統組網方案。績效體系應基於實際工程情況來構建，這時便應全面掌握室內分佈系統工程設計工作，室內分佈系統工程技術優化則應根據室內覆蓋系統設計要求，並全面分析相應的覆蓋預測，再選擇適當的訊號源，要全面分析室內分佈系統選擇及射頻系統設計，從而詳細比較多種組網方式，以便確定適當的設計方案，且應對天線位置進行詳細的定位與嚴格優化。
3.2室內分佈系統工程施工績效管理
施工中應不斷加強目標管理，嚴格將相關目標嚴格劃分，促進績效管理工作持續完善，輔助工程工期按時玩層，從而有效提高工程質量。工程施工中應嚴格控制各項工程質量，以工序控制為關鍵點，展開全過程跟蹤及檢驗，從而更好的確保整個過程中的安裝質量科學合理。應要求施工人員根據設計方案及圖紙施工，嚴格規範施工安裝工藝。其間各種器件均應嚴格固定，務必做到美觀整潔，不可影響大樓整體美觀性，工程施工中應嚴格控制各個規範要點，施工人員績效考核應嚴格稽核其各項指標，以便有效提高績效管理。科學合理的安排計劃工期，應編制適當的網路節點，再以實際情況嚴格確定各道工序時間，且相關工程應重點考核指標。儘可能避免工程網路進度圖僅流於形式，以實際情況列出相應的指導目標，並加強獎懲制度的實行。
3.3室內分佈系統工程驗收維護績效管理
室內分佈系統驗收維護強調的是室內分佈系統施工有序完成，並以實際情況制定相應的施工規範，應對工程安裝質量嚴格驗收，從而有效確保系統正常執行與維護。專案工程中的室內覆蓋仍在使用時，網路維護工作務必全部完成。維護人員應嚴格定時定點，及時檢測其間產生的各種資料，並發現其間問題，採取針對性措施處理。往往維護人員的工作環境並不穩定，日常工作中的程式性極強，產生故障時應具備相應的處理問題，要不斷加強自身應變能力，引進科學有效的360度考核手段設計相對應的考核體系，從而更好的處理其間存在的問題。編制適當的檢測方案，構建合理的績效管理體系，有效提高維護人員工作主動性，確保行動通訊室內分佈系統工程績效管理有序開展。
四、結束語
績效管理強調的是管理，其間包括全部職能，而績效管理為連續不斷的交流過程，各項工作均應是員工與主管達成共同協議來完成。本文分析了室內分佈系統工程現狀，簡述了室內分佈系統中績效管理作用，探討了行動通訊室內分佈系統工程的績效管理優化，為行動通訊室內分佈系統工程有序建設提供參考依據。
參考文獻
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