摘要：如何將品牌資產觀念引入企業管理中，使現有企業在發展中逐步樹立品牌意識，創立企業品牌的市場形象，意義更為深遠。
關鍵詞：後勤服務企業 品牌建設
0 引言
2004年6月，國務院總理在山東考察時指出：“企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須創造名牌產品。名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。我們要從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發，鼓勵我國的優秀企業爭創世界頂級品牌。”從這段講話中，我們不難看出品牌對於一個企業乃至整個國家、整個民族都有非凡的意義和價值。
我機關事務中心是一個隸屬國家級開發區管委會的後勤服務機構，實行企業化管理。如何將品牌資產觀念引入企業管理中，使現有企業在發展中逐步樹立品牌意識，創立企業品牌的市場形象，意義更為深遠。
1 什麼是品牌的概念
很多企業認為品牌是形象、是產品，更甚至認為品牌就是裝潢，這是對品牌理解的低階階段。在《牛津大辭典》裡，品牌被解釋為“用來證明所有權，作為質量的標誌或其他用途”，即用以區別和證明品質。由此我們認為品牌是通過極具差異化的產品、企業、個性、符號等標識與營銷及企業經營活動有效對接，傳遞出豐富而又具有方向性聚集的品牌資訊，在消費者大腦中建立起清晰的、豐富的、個性化的品牌聯想，為消費者帶來所有心理體驗的總和。一個品牌就是一種承諾，為顧客創造價值，為企業創造效益。品牌意味著高市場佔有率，高附加價值，因而，相對於競爭對手，好品牌能獲得比較競爭優勢，相對於消費者，好品牌則能輕鬆實現“不平等交換”。企業要想在激烈的`市場競爭中立於不敗之地，唯一之途是創造強勢品牌。所以，做企業就是做品牌。
“沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。”
服務行業不同於生產行業，生產行業中產品的有形性決定了產品的品牌至關重要，而服務行業的產品缺少有形性，不可進行包裝，不可做出標記和展示，無法給服務產品貼上商標，所以在服務行業中，企業的品牌不僅至關重要，且難以打造。
2 品牌建設的意義
2.1 企業發展的戰略重在品牌 戰略的概念是什麼？波特（美國競爭力專家）提出的觀點是“選擇不做什麼”。一個企業要創造一個品牌，就是選擇企業絕對做什麼，在這取捨的過程中，要認清自己的發展方向，用自己的核心優勢，汲取精華，逐步選取品牌主題。所以，在企業的品牌樹立各個環節中，服務型企業第一位考慮要在整個建設品牌的過程中，把優化企業發展戰略貫穿於其中，以自身顯著優勢，增強企業的技術能量，提高企業核心競爭力，最終要用品牌來使企業發展更長遠。
怎樣才能使企業保持強盛的生命力，適應社會發展的需求？通過不斷探索、思考、實踐，一條實施發展戰略轉型的思路不斷清晰：
一是由傳統後勤服務向資產管理轉型，對辦公樓宇、智慧化設施裝置管理作為企業管理的重要組成部分，使託管資產保值升值。
二是基於傳統後勤服務，向特約服務、人性化服務、延伸服務轉型，通過服務專案調整，梳理產品，整合資源，使服務產品貫穿機關後勤鏈中的各環節。
三是向社會、向高階辦公樓宇延伸的市場轉型，積極參與市場競爭，逐步得到市場認可。
2.2 品牌是對員工和業主的承諾 企業發展走過了一步步的珍貴歷史，對往昔回顧，感恩。這是鑄造企業文化中的一個重要舉措。如每月推選“服務之星”，每年推薦先進工作者，物業部、餐飲部分別被評為蘇州市五一勞動獎狀、園區五一文明崗，單位連續三次獲蘇州市文明單位、江蘇省精神文明建設先進單位、江蘇省青年文明號、先進黨支部、團支部、模範職工之家等榮譽稱號。
立足現實，暢想未來，謀劃長遠，進行一些紮實的基礎性工作。
首先，企業要規範管理練就內功，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001質量、環境、職業健康安全這三大管理體系要不斷完善。建立以全面預算管理內控體系為支撐的“集中管理”，以產品服務標準體系為特徵的“整合經營”，以服務採購評價體系為主要標誌的“集約服務”，向管理要效益，兌現對資本市場的承諾。