技術經濟學是一門應用經濟學,其主要的目的就是探索憑藉技術資源來推動經濟增長的有效途徑,其具有顯著的綜合性、實用性、系統性、預測性以及定量性等特徵。以下是小編整理的有關技術經濟學課程論文，歡迎閱讀！
摘要：電力企業開展技改大修工作的目的是提高電力系統裝置執行的可靠性、電網執行的經濟性以及電網供電質量，為使用者提供可靠、安全的電能，最終為企業創造經濟效益和社會效益。因此，電力企業每年都投入大量的人力和財力進行電網的技改大修工作，如何提高技改大修工作的施工質量，切實達到專案實施的目標並且嚴格控制專案投資，這就需要對技改大修專案進行有效的技術經濟管理。本文作者結合實際工作，對提高電力企業技改大修專案經濟管理工作的措施進行了總結。
關鍵詞：技改大修專案;技術經濟管理;不足;措施
電力企業加強技改大修專案的技術經濟管理能夠及時發現並解決專案實施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據;能夠遏制專案實施過程中存在的違法違紀行為，促進各部門正確運用權力，對專案進行科學管理，提高專案的公信度和透明度;能夠促進設計、建設、施工、監理等單位履行各自職責，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質量;能夠在立項到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強管理，提高責任意識，健全制度，科學管理以及規範運作;能夠提高企業實施技改大修工作的經濟效益。
一、技改大修專案技術經濟管理中存在的問題
(1)預算和計劃編制及執行方面存在的不足。資本性收支預算編制全面性不足，不能充分考慮非常規資本性之處，當年預算和計劃的完成率較低;技改大修專案資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監督制度;二級機構對主管部門指令性技改大修專案的履行不夠嚴格，存在自行改變資金投向以及增加施工專案的問題。
(2)工程管理執行不到位。雖然技改大修專案的管理制度嚴格，但執行效果不好。技改大修專案存在應集中招投標而未實行招標的行為;工程監理制、工程合同制等制度落實不到位;部分專案合同簽訂不規範、合同條款內容表述不清晰，合同執行不到位;工程造價管理不嚴，甚至一些技改大修專案概(預)算管理環節缺失。
(3)財務管理及成本核算不嚴謹。技改工程中裝置停用期間，折舊未停止，虛增企業成本。技改工程的財務竣工決算辦理不及時，資產入賬手續不全;大修工程存在先辦理結算，後施工情況;結算成本存在施工成本發票缺失，導致稅務風險的發生。
二、加強電力企業技改大修專案技術經濟管理的具體內容
對專案技術經濟管理應該貫穿專案的全過程，包括從專案立項開始，到接下來的下達計劃、設計、招投標、辦理合同、施工組織、驗收、結算、決算一系列具體階段，通過對以上結算的過程控制來實現技改大修專案的全過程管理。
(1)專案規劃與立項階段：應該合理對實施技改大修專案的必要性、可行性和經濟性進行評價，綜合以上三方面的結果對專案實施的必要性進行考慮;確定立項之後要合理地評測專案實施方案的科學性，在此基礎之上詳細測算專案總體投資規模，通過科學的方法判斷專案的規劃和立項的有效性和安全性。專案的規劃和立項階段的技術經濟管理非常重要，它直接決定了專案是否具有開展的必要性，明確了投資規模和未來要達到的目標。
(2)設計階段：在專案的設計階段進行技術經濟管理的首要目標是確保專案的科學性和經濟性，因此，設計階段必須全面貫徹並執行國家和省公司執行的標準、規範以及技術條例，在此基礎之上要結合電力系統設計要求、執行規程、公司技改工作要求並充分考慮事故預防措施，確保在設計階段嚴格執行電力建設的預算管理以及定額和單價管理，此外，還必須考慮具有科學性和經濟性的先進技術的使用，這樣才能最大程度上體現設計階段工作的重要性，保障專案的科學性和經濟性，使企業的投資實現經濟效益和社會效益的最大化。
(3)招投標階段：招投標階段進行技術經濟管理主要的目標是確保招投標各個環節的合法性、合規性、合理性、真實性以及有效性，杜絕在招投標環節中存在的各種違法、違紀行為的發生，確保招投標各個階段的公開性、公正性和公平性，保護國家利益、社會利益、企業利益不受損失，確保符合設計階段對於裝置技術以及經濟指標的要求得以實現，確保最終中標的廠家為專案提供優質的裝置，為專案的有效開展奠定基礎，保障專案的經濟效益。
(4)材料及裝置的'管理：在專案實施的過程中要建立裝置及材料的有效管理制度，通過技術經濟指標檢驗到場的材料及裝置在質量和數量方面是否與招標檔案要求相一致，同時對材料及裝置的安全性進行評價。在專案實施過程中要控制材料和裝置的領用和使用情況，確保在整個實施過程中材料及裝置管理工作的準確性、真實性、有效性和及時性，實現賬物相符。同時，材料和裝置的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監督材料和裝置的有效使用，通過以上全過程的動態管理，確保了材料和裝置的有效節約使用，為專案創造經濟效益。
(5)工程竣工：在工程竣工階段進行技術經濟管理主要是檢查施工中建設的各個環節是否滿足設計要求，是否滿足電力系統施工的技術要求和安全要求，評價完成專案執行的可靠性以及是否對現有裝置執行造成影響。竣工階段的技術經濟管理是評價專案實施是否達到立項要求的重要指標，也是評價此專案實施過程中是否具備提高建設質量、縮短建設工期、減低施工成本等先進指標的唯一方法，通過指標評價也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環境保護等施工要求，也對專案實施過程中各種資料的真實性和有效性進行了檢驗，一定程度上監督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。
三、結束語
通過實施有效的經濟經濟管理，電力企業能夠嚴格把控技改大修工作的各個環節，使得專案實施從立項開始直至竣工投入執行都處於可控的範圍之內，最大程度上確保企業投資不受損失，提高了投資的回報率，有助於企業不斷打造精品工程，不斷提高自身的經濟效益和社會效益。本文作者詳細地梳理了技改大修專案技術經濟管理存在的問題和改進的措施，希望對公司技術經濟管理工作起到積極的推動作用。