摘要：文章主要從兩個角度出發對基於供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的問題進行了分析。首先著重對其框架進行了描述，繼而又提出了具體的管理流程，希望通過文章的論述，能夠為我國各大企業的發展提供參考，從而使物流成本核算與管理中效率以及質量不高方面的問題能夠被有效的解決，這樣才能使人們因此而獲得更好的服務，同時也才能使我國各大企業的整體水平能夠得到最大程度的提高。
關鍵詞：供應鏈流程；物流成本；核算；管理
0引言
隨著社會的不斷髮展，電子商務開始逐漸成為了商業領域的主要形式，在電子商務下，對物流成本進行核算與管理開始成為了各大企業的一項重要工作，但就目前的情況看，其中仍存在著諸多的問題。基於供應鏈流程的物流成本核算與管理體系的構建對於解決其中的問題具有重要價值，因此必須要得到有關人員足夠的重視，要從其體系框架的構建以及具體流程的瞭解去使其應用效果能夠得到提高，這對於企業的長遠發展具有重要價值。
1基於供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架
供應鏈成本法是當前物流成本與核算管理過程中應用的一個主要方法，供應鏈成本法也叫供應鏈成本測度（SupplyChainCostingSustem），其主要作用是全面瞭解和追溯物程式中的各個產品以及顧客，從而形成對整個物流過程的管理。當前，這一核算方法已經開始逐漸取代了傳統的財務核算方法，併成為了各大企業較為認同的一種核算形式。基於供應鏈流程的物流成本核算與管理體系框架主要包括以下幾部分：
1.1對實施團隊的選擇非常重要
一個優秀的團隊，其成員必定具備較強的專業知識，因此也就能夠從根本上提高核算與管理的水平。在選擇團隊的過程中，一定要保證其能夠具備立足與供應鏈管理的思想，要使團隊中的每一個成員均能夠參與到供應鏈當中，這樣才能使其真正的瞭解每一個細節，對於物流成本核算與管理水平的提高能夠起到重要作用。
1.2對供應鏈職能的分析也非常重要
供應鏈的職能主要包括物流職能、庫存管理以及倉儲等很多職能，需要注意的是，供應鏈職能會隨著企業性質的改變有所不同，因此，在對供應鏈職能進行分析的過程中，一定要以企業本身的基本情況為出發點來實現。
1.3瞭解整個物流過程中的各項活動，並對其消耗的資源進行分析也必須要得到重視
當前，物流過程中的活動主要包括托盤、裝貨等很多種，而每一個不同的活動其對資源的消耗也不盡相同，這一點需要被重視。最後，確定活動成本以及對成本進行分析屬於成本核算與管理體系框架中的最後一個部分，同時也是非常重要的一部分，在這一部分當中，有關人員需要從各個角度出發對成本資料進行整理，並將其以相應的形式體現出來，以為分析過程提供支援。
2基於供應鏈流程的物流成本核算與管理流程
基於供應鏈流程的物流成本核算與管理流程主要包括以下幾個階段：
2.1職能成本最小化階段
這一階段的主要任務是將控制以及管理職能的成本最小化，在這一階段，有關人員需要做的便是從自身出發，使自己的本職工作的`質量以及效率能夠得到提高，以保證整個管理過程的順利進行。
2.2最優分銷成本階段
鑑於成本的最小化對企業經濟效益提高所帶來的價值並不明顯，因此，企業開始進入了最優分銷成本階段，在這一階段，有關人員需要考慮的是怎樣在分銷過程中從運輸形式等多角度出發去對成本進行控制。
2.3所有權成本管理階段
這一管理階段企業主要考慮的是要將企業的庫存以及投資定位在哪一階段才能使物流過程能夠有效的實現，這相對於上一個階段屬於極大的進步。
2.4企業銷售增值成本管理階段
這一階段，企業主要考慮的問題開始突破了常規利潤的限制，而是開始向著增值成本進軍，因此很多企業開始對營銷問題提高了重視。
2.5企業間增值成本管理與相鄰合作伙伴協調階段
在這一階段，企業開始認識到了合作的重要性，開始通過與物流過程有關的各種企業的合作去完成整個物流過程。
2.6終端使用者供應鏈成本最優階段
這屬於最後一個階段，是在上一階段基礎上的一個改革與創新，同時也是一項戰略性階段。在文化組織層次提高了與客戶聯絡的緊密性。在測度與核算層次，充分滿足了客戶需求。在資訊與溝通層次則認識到了與客戶溝通的重要性。可以說，這一階段已經形成了基於供應鏈流程的物流成本核算與管理體系，同時其規模也是較為完善的。
3結語
通過上述文章可以看出，基於供應鏈流程的物流成本核算與管理的實現需要通過構建相應的框架來完成，在此之後，還必須注意按照相應的流程來完成核算與管理工作。有關人員必須要認識到這一點，要在瞭解上述兩方面工作的同時，提高自身的整體素質及專業水平，以為成本核算與管理水平的提高提供保證，同時也為企業的長遠發展帶來更大的價值。
參考文獻：
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