試論佳能珠海有限公司（事務機）工場倉儲管理
一、倉儲管理概述
（一）倉儲管理的基本概述
倉儲是現代物流的重要組成部分。有效的倉儲能夠實現產品的整合，調節供應和需求，降低成本，優化整價目物流系統。當倉儲業作為一個業態存在的時候，物流是其實現增值服務的有效手段；而在物流業中，倉儲是其不可或缺的一個重要節點。倉儲總是出現在物流各環節的結合部，例如採購與生產之間、生產的初加工與精加工之間、生產與銷售之間、批發與零售之間、不同運輸方式轉換之間等等，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。
1.倉儲的基本概念
引言“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能：“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
2.倉儲的性質
倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。倉儲的性質可以歸結為：倉儲是物質產品的生產持續過程，物質的倉儲也創造著產品的價值；倉儲既有靜態的物品儲存，也包含動態的物品存取、保管、控制的過程；倉儲活動發生在倉庫特定的場所，倉儲的物件既可以是生產資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產。
3.倉庫作為連線生產者和消費者的紐帶，是物流系統的一箇中心環節，是物流網路的節點。在物流系統中，倉儲系統又是許多貨運樞紐、配送中心不可缺少的重要組成部分。因此，深入研究倉儲技術與裝置，合理配置倉庫的資源、優化倉庫佈局和提高倉庫的作業水平，實現現代物流的五個服務標準，即以合理的價格，在正確的地點和規定的時間，以正確的條件，把正確的商品送到顧客手中，從而提高供應鏈的競爭力具有十分重要的意義。
（二)倉儲管理的主要作用
1.儲存和保管的功能
這是倉庫的最基本的傳統功能。它具有一定的空間，用於儲存物品，並根據物品的特性，配有相應的裝置，以保持儲存物品的完好性。
2.配送和加工的功能
現代倉庫的功能已由保管型向流通型轉變，即倉庫由原來的儲存、保管貨物的中心向流通、銷售的中心轉變。倉庫不僅具備儲存、保管貨物的裝置，還增加了分裝、配套、捆裝、流通加工、移動設施。這不僅擴大了倉庫的經營範圍，提高了物資的綜合利用率，又方便了消費者，提高了服務質量。
3.調節貨物運輸能力的功能
各種運輸工具的運輸能力差別較大，船舶的運輸能力，海運船舶一般都在萬噸以上；火車的運輸能力較小。它們之間運輸能力的差異也是通過倉庫調節和銜接。
4.資訊傳遞功能
資訊傳遞功能總是伴隨著以上三個功能而發生的。在處理有關倉庫管理的各項事務時，管理人員需要及時而準確的倉庫資訊，這對一個倉庫管理能否取得成功至關重要。目前，倉庫的資訊傳遞越來越多地依賴計算機和網際網路絡，通過使用電子資料交換系統或條形碼技術來提高倉庫物品的資訊傳遞的準確性，通過網際網路來及時地瞭解倉庫的使用情況和物資的儲存情況。
二、珠海佳能公司事務機工場現狀的分析
（一）公司的基本情況介紹
佳能珠海有限公司成立於1990年1月15日，是一家日本獨資企業，公司位於珠海市中心九州大道2323號，公司四周的交通十分便利。距離九州港較近，壁臨著珠海白石海關。主要生產照相機、鐳射印表機、傳真機、掃描器、I/O及CIS單組製品。產品遠銷世界各地，並且以其優異的效能，值得信賴的品質和完美的造型設計獲得了盛譽。珠海佳能是世界前500強知名企業，它的名聲在全國乃至全世界都是有目共睹的。
（二）佳能珠海公司倉儲管理的模式
1.實行重點部品管理法（ABC管理）
由於印表機是一種比較大型的事務用工具，組裝一臺印表機需要上千種部品,型號大小不同,如果這些部品沒有一套好的管裡方法,就會導致職場的6S差,更嚴重的就會導致部品的在庫不足,影響生產等等,在管理過程中必須根據具體情況實行重點管理，才能取得確實效果，佳能公司採用ABC管理，可以達到生產計劃的要求。ABC管理就是把物品分為三類，例如把佔總數10%左右的高價格的貨物定為A類;佔總數70%左右的價格低的物品定為C類；A、C之間的`20%則為B類。在庫存管理中應區別對待各類物品，A類物品應在不發生缺貨條件下儘可能減少庫存，實行小批量訂貨，每月盤點；C類則可制定安全庫存水平，進行一般管理，訂貨批量大，年終盤點；對B類則在兩者之間，半年盤點一次。
除按價值分類外，還可以根據銷售難易程度，缺貨產生的後果等因素進行ABC 分類，或者綜合幾種因素進行分類。總之，要符合倉庫管理的目標和倉庫本身的具體情況。實行重點部品管理法後佳能珠海公司職場的6S更好了,不會因為部品的在庫不足,而影響生產.
2.部品的納入方式—看板發注式
佳能公司實行的看板管理，看板是一種類似通知單的卡片，是傳遞資訊或指令的牌子、小票、資訊卡和器具等。其基本形狀是一種長方形卡片，用塑料、金屬或硬紙製成，有的為了耐用起見裝入塑料袋內。看板上的內容，可以根據企業管理的需要來決定，一般包括：產品名稱、品種、數量、生產線名稱、前後工序名稱、生產方法、運送時間、運送方式和存放地點等。它應用了目視管理的原理，使現場人員一目瞭然，能夠按照看板要求組織生產。一套良好的看板管理體系可以成為JIT物流管理模式的有力的支撐體系。
三、對珠海佳能公司事務機工場倉儲管理的改善建議
目前佳能公司事務機工場的生產量較大,由於產量大所以現階段所納入的部品量也相應的加大,導致職場的6S較差,物品擺放得較亂且有些物品堆放無明確的標識,還有更嚴重的就是有些部品供應不及時,導致生產線停線而無法按期完成客戶的訂單.這樣就有礙公司形象,對公司造成重大損失. 佳能公司應加強倉儲管理人員的專項能力和綜合素質以提高倉儲管理的總體水平. 倉庫貨品擺放整齊, 就容易做好有效的在庫管理，隨時掌握庫存狀況, 做好先進先出.減少生產線停線.並不短的改進創新.秉著“共生”的理念不斷追求創新，為佳能公司美好的將來奮鬥.
四、總結
隨著全球經濟的飛速發展，物流的發展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，在這為了提高佳能公司倉儲管理的競爭力，在激烈的競爭中能有一席之地，應當在管理觀念更新與創新、現代物流管理資訊科技、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。要及時適應行業的高效率、低成本的要求就必須在資訊管理高效率的基礎上不斷進行革新。佳能公司如能解決目前存在的問題，一定能在市場競爭中取得重大的突破，公司的倉儲管理也將不斷得到完善。
參考文獻：
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