一、調查結果分析
（一）關於企業對全面預算管理的瞭解和認識程度
調查結果表明，從總體上看，有８８％的企業知道什麼是全面預算管理，有１２％的企業不知道什麼是全面預算管理；從企業性質來看，國有獨資企業仍有８．３３％的企業不知道什麼是全面預算管理，國有控股企業仍有１７．６５％的企業不知道什麼是全面預算管理。調查結果表明，從總體上看，有８９．３３％的企業認為需要實行全面預算管理，有１０．６７％的企業認為不需要實行全面預算管理；從企業性質來看，國有獨資企業仍有８．１１％的企業認為不需要實行全面預算管理，國有控股企業仍有１４．７１％的企業認為不需要實行全面預算管理。
（二）關於全面預算管理在企業中的普及和程度
為了調查全面預算管理在樣本企業中的普及和應用程度，共設計了１０個，調查結果如下：
１．關於全面預算管理普及情況的調查結果表明：國有獨資企業是５４．０５％，國有控股企業是４７．０６％，民營企業是５０％。
２．關於是否編制財務收支預算的調查結果表明：未實行全面預算管理的國有獨資企業都編制財務收支預算，未實行全面預算管理的國有控股企業有８８．８９％的企業編制財務收支預算，未實行全面預算管理的民營企業只有５０％的企業編制財務收支預算。
３．關於是否設定全面預算管理工作的專門機構的調查結果表明：國有獨資企業為３７．８４％，國有控股企業為２６．４７％，民營企業為零。
４．關於從哪個月份開始編制全面預算或財務收支預算的調查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間一般集中在１１月份（佔３３．３３％）和１２月份（亦佔３３．３３％）。從企業性質來看，全面預算或財務收支預算的編制起始時間為１１月份和１２月份的，國有獨資企業均為３２．４３％，國有控股企業均為３４．３８％，民營企業均為３３．３３％。
５．關於編制預算程式的調查結果表明：從總體上看，對於全面預算或財務收支預算的編制程式，樣本企業採用得最多的是“先自上而下，後自下而上，上下結合”的程式（採用率為４０．２８％），其餘依次是“自上而下”的程式（採用率為２９．１７％）和“先自下而上，後自上而下，上下結合”的程式（採用率為２６．３９％），採用得最少的是“自下而上”的程式（採用率僅為４．１７％）。從企業性質來看，國有獨資企業採用得較多的是“先自上而下，後自下而上，上下結合”和“先自下而上，後自上而下，上下結合”這兩種程式（採用率分別為３５．１４％和３７．８４％）；國有控股企業採用得較多的是“先自上而下，後自下而上，上下結合”和“自上而下”這兩種程式（採用率分別為５０％和３１．２５％）；而民營企業則１００％地採用“自上而下”的程式。
６．關於預算方法的調查結果表明：從總體上看，全面預算或財務收支預算的編制方法，樣本企業採用得最多的是“固定預算”（採用率為５２．７８％），其次是“彈性預算”（採用率為４７．２２％），再次是“零基預算”（採用率為２９．１７％）；採用得最少的是“滾動預算”（採用率為１３．８９％），其次是“概率預算”（採用率為１５．２８％）。從企業性質來看，不管是國有獨資企業、國有控股企業還是民營企業，採用得較多的都是“固定預算”和“彈性預算”（比率分別為：國有獨資企業５１．３５％和４５．９５％，國有控股企業５０％和４６．８８％，民營企業１００％和６６．７０％）；採用得較少的是“概率預算”、“零基預算”和“滾動預算”。