1優化企業經營管理中激勵決策的重要途徑
（1）充分考慮員工的差異性
大部分企業在制定經營激勵戰略時，不能考慮員工的差異性是造成企業激勵管理中出現問題的重要因素，因此，充分考慮員工的差異性應該成為企業激勵決策的關鍵一步。首先，企業要對每一位在職或者新入職的員工進行基本的性格測試，並對其性格特點做出基本的分類，這樣可以幫助企業搜尋不同員工的性格特徵，也可以根據分類制定出相應的大類激勵決策，有利於提高激勵決策制定的效率。員工的差異性影響了企業的內部競爭，因此，一定要處理好員工之間的關係，充分考慮到員工的差異化發展特點制定相應的激勵策略，是企業經營管理激勵決策中的重要手段。
（2）提高激勵決策的科學性
現代社會的發展並不是無序的，它也遵循一定的規律，而這種規律又具有科學性，同樣，企業經營管理中的激勵決策也需要遵循一定的規律，必須要把握住決策的科學性。因此，首先在進行決策之前要認真分析企業目前面臨的經濟形勢，在相應的經濟形勢下企業能夠採取什麼樣的激勵決策才能夠最大程度上發揮激勵決策的效用。其次，要用科技發展的'眼光看問題，不斷對企業的激勵決策進行適當的調整，在決策指定之前，要收集員工的資訊，再用科學的方法制定激勵政策，並逐步完善。最後，要通過激勵決策實施前後，企業發展狀態的比較，對激勵決策政策結果進行檢驗，為新政策的實施提煉出可取之處和不足，以便於下一次的修改。總之，當今世界，科學與人們生活息息相關，經濟的發展也離不開科學的理論的指導，同樣，企業經營管理政策也一樣需要科學的方法幫助實施，才能得更大的作用。
（3）建立健全激勵制度
全面的激勵制度是企業經營管理的激勵決策中實施的指南針，是保障激勵決策順利實施的保障，因此，企業必須要健全激勵制度，並讓員工切身體會到激勵制度的存在，讓員工真正體會到只有通過自己的努力工作，才能得到相應的回報，達到工作的目標，獲得人生的價值。建立健全激勵制度首先需要一個公平、公正、公開的激勵環境，讓員工能夠在這個環境上工作，在這個環境中對員工進行獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，以公開透明的激勵環節，不斷提升員工對企業的信任度，相應的其工作積極性也就會不斷提升。同時，在使用過程中，要不斷接收員工的反饋資訊，並進行科學化的整理，將前後結果進行綜合分析，總結經驗教訓，並對政策進行響應的調整，確保激勵政策能夠最大程度的激發出來。
（4）優化創新物質激勵
物質激勵是企業經營管理中激勵決策實施的重要手段，對提高員工的工作熱情和積極性，激發員工潛能具有非常直觀的作用，物質獎勵的多少，能夠直觀的反映出員工對企業做出的貢獻，判斷出員工對於企業的最大價值。從最普遍的角度來講，物質激勵最能滿足員工的激勵需求，因此，企業的激勵決策對物質獎勵的依賴性非常強，甚至只有滿足了員工的物質需求，員工才能夠全身心的投入到工作中，也就是說一旦不能滿足，員工的工作積極性就會逐漸喪失，出現消極怠工的現象，特別不利於企業的發展。因此，企業一定要有計劃，有針對性的實施物質獎勵，而不是一味的通過錢來滿足員工，經濟型的員工可以通過錢等物質獎勵來滿足，而自我價值實現型的員工則要通過創新性的物質激勵來滿足。
2結語
企業的經濟管理中決策優化的研究是現代經濟發展為企業提出的新的要求，是企業面對社會經濟轉型，面對經濟危機狀態下的重要舉措，是企業留住關鍵人才的重要內部制度。我國企業的激勵決策制度雖然經歷了幾十年的發展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來，也因此在企業的激勵決策中出現了一些問題，也是企業發展過程中不可避免的話題。企業激勵決策中出現的問題需要人們認真分析，找出出現問題的原因，結合國外先進的經驗，充分考慮中國社會發展的實際情況，制定出更加科學合理的、全面的激勵政策，幫助企業激勵決策的優化水平的進一步提高。