一、國有企業經營管理中存在的問題
1.管理理念落後：從國有企業經營管理理念來看，管理理念落後是比較突出的，國有企業經營管理理念方面沒有做到與時俱進，依然帶有濃厚的計劃經濟社彩，舉例而言，國有企業依託於行業壟斷，缺少經營風險理念、缺少公平競爭、缺少市場開拓等理念，這些管理理念方面的落後將會直接導致經營管理工作走向誤區。
2.制度管理鬆散：國有企業經營管理中存在制度管理鬆散的問題，企業經營管理方面的制度不健全、不完善，相關制度得不到有力的貫徹及落實，這對國有企業經營管理水平提升危害甚巨。一些國有企業經營管理者將自己的權力凌駕於各種規章制度之上，上行下效之下，各項工作的開展中要麼沒有制度規範，要麼就是制度流於形式。
3.人資管理粗放：人力資源是企業最重要的財富，在企業發展越來越多的依賴於人力資源這樣一個背景之下，國有企業經營管理中人力資源管理的粗放對於企業的長遠發展來說是一個巨大的危害。國有企業在人力資源管理方面方式粗放，理念落後，手段單一，結果導致企業人力資源對於企業發展的重要作用得不到充分的發揮，影響到了企業發展。
4.成本控制不力：國有企業目前經營管理成本比較高，在成本控制方面存在重視不足的問題，國有企業因為經營管理者基本都是行政安排，上級對於其考核更多的是看業績營收，因此經營管理者在成本控制方面動力不足。為了實現業績水平的快速上升，在成本支出方面基本上沒有太多的經濟考慮，只是追求營收的不斷增加，結果導致企業經營管理成本較高，這對於企業的長遠發展來說是一個負面影響。
5.內部審計低效：內部審計是國有企業委託中介或者自己來對於過往一段時間內經營管理成績進行一個評估，審計的目的在於發現經營管理中存在的不足，並及時改進。目前國有企業內部審計效率較低，內部審計界本身就是結果導向，更多的重視經營業績的審計，忽視經營管理規範性方面的審計，在審計結果使用方面也存在較大的不足，結果導致內部審計在經營管理改進方面的重要作用得不到充分的體現。
二、國有企業經營管理具體策略
針對國有企業經營管理中存在的各種問題，需要國有企業有一個正確的認識，並圍繞這些問題制定針對性的改善策略，從而實現企業經營管理水平的提升。
1.更新管理理念：國有企業經營管理理念方面需要做到與時俱進，樹立起來與社會主義市場經濟體制要求的經營管理理念，徹底摒棄以往的保守、落後的理念。具體來說就是要樹立起來不斷進取、銳意創新、卓越管理、公平競爭的理念，對於這些理念需要加強宣傳以及灌輸，讓這些管理理念深入人心，企業上下將這些管理理念全面的落實到具體工作中去，實現企業經營管理水平的提升。
2.完善管理制度：國有企業經營管理方面需要進一步的完善制度管理，將制度管理作為提升企業經營管理水平一個重要手段以及工具，一方面就是要不斷完善經營管理制度，使得各項經營管理工作更加規範。另外一方面就是要加強制度的調整與履行，根據經營管理工作的需要不斷進行管理制度的優化，同時強調好制度的權威性，確保員工都遵循相關制度，從而實現制度管理水平的提升。
3.規範人資管理：國有企業在人力資源管理方面，需要充分意識到人力資源對於企業的重要性，樹立以人為本的人力資源管理理念，引入民主管理、柔性管理等手段，強調員工積極主動性的發揮，而不是將員工當成是機器，一味的進行硬性管理。同時要運用好各種激勵手段，較好的滿足員工的各種需要，實現員工工作滿意度的`提升。
4.注重成本控制：國有企業在成本控制方面需要進一步努力，樹立起來良好的成本控制理念，引入全面控制、預算管理等成本管理方法，將成本控制目標納入到企業經營管理者考核指標體系中去，引導經營管理者在成本控制實現更好的成績。
5.加強內部審計：國有企業經營管理方面需要注重內部審計的優化，合理選擇內部審計主體，明確審計目的，加強審計結果的運用，從而發現企業經營管理中存在的問題，明確經營管理的改進方向，讓企業經營管理步入一個持續改善的通道之中。總之，對於國有企業來說，經營管理的改善與提升意義重大，目前經營管理方面的問題已經成為了國有企業進一步發展壯大的阻礙以及瓶頸。這意味著未來很長一段時間內，國有企業必須要在經營管理問題解決方面投入更多的精力，力爭解決好經營管理方面的問題，進而為國有企業的健康發展提供更加堅實的管理保障。