摘要：依靠管理、技術、教育這三大支柱， 才能不斷的提高城市燃氣供氣安全可靠性。
隨著科學技術、社會經濟、人類文化的發展，人們的安全理念和安全管理機制也在不斷的發展。企業的安全管理已由單純的事故管理逐步變為綜合的預防性管理。由傳統被動、輔助、滯後的安全管理程式變為現代主動、本質、超前的安全管理程式，安全的概念已拓展。作為燃氣企業，由於其服務物件是城市千千萬萬使用者的特殊性，考慮到對城市環境、居民生活等綜合因素，更要考慮其安全系統的可靠性。
深圳市燃氣建設始於80年代初，在給深圳市居民生活提供極大便利的同時。隨供氣使用者的增加，供氣時間的延續，周圍地質情況的變遷，一些燃氣管網老化、腐蝕。給安全管理工作提出新的要求，為確保安全供氣，我們在安全管理上提出明確的安全管理目標，規範管理，消除管理上的缺陷，在裝置管理具體措施上針對燃氣一旦洩漏易引發突發性事故，開展了建立無洩漏區活動，在技術上推廣先進技術、工藝、裝置，解決物的不安全狀態。在教育上加大力度，克服人的不安全行為，逐步提高燃氣供氣安全性。
1不斷完善的管理是確保安全的基礎
1.1更新管理觀念，規範管理模式
為規範管理，提高管理水平，注重採用先進的管理模式，抓好責任制落實和各項規章制度的健全與完善，在集團公司開展了IS09000質量認證工作。集團公司所屬部分企業已通過認證。在規範管理模式下，不斷補充、修訂、完善制度和操作規程，加強重點危險源、重點單位的管理和監督。同時。公司注重不斷更新管理觀念。請有關高校專家教授給管理人員講課，引進新思路和新方法。
1.2健全安全管理網路、落實責任、完善制度
根據城市燃氣供氣企業點多、線長、面廣的特點，公司建立了以法定代表人為第一責任人，由總經理、一名副總經理、工會主席、註冊安全主任及二級公司第一負責人、註冊安全主任、安全員組成的安全管理網路，成立了安全管理委員會，健全各級安全管理機構。在負責安全管理的.人員中，相當一部分又是技術負責人，由懂技術、知管理的人負責安全管理監督。
在運作上，把安全貫穿到工程設計、施工、裝置管理和供氣服務之中，和企業的效益結合起來，全面貫徹落實“五四三二一0”的安全工作措施，作到“五同時”(在計劃工作、佈置工作、檢查工作、評比工作、總結工作的同時講安全)、“四落實”(思想落實、組織落實、制度落實、消防整改資金落實)、“三不放過”(出了安全事故，責任者和群眾沒有受到教育不放過，事故原因未查出不放過，防隱患整改措施不落實不放過)、“二保證”(保證生產安全，保證供氣穩定)、“一抓好”(抓好義務消防隊伍建設)、責任事故為“0”。
1.3常規檢查和專項檢查相結合，及時查處隱患
在管理上注重貫徹“安全第一、預防為主”的方針，為確保責任到位，制度落實，將管理目標細化、量化為安全檢查評比評分標準，各基層每月自查一次，元旦、春節、五一、國慶等重大節日前及每季度進行綜合檢查，還有每日班前班後檢查，槽車裝卸車檢查，供氣管網的定期巡查、裝置維護保養等常規性檢查。
我集團公司特有的專項檢查。如每年二次的槽車專項檢查，檢查槽車及駕駛員證件的有效性和合理性、槽車的駕駛狀況、消防器材配備情況、槽車安全附件及附屬裝置的良好性，確保液化氣槽車執行狀態完好。
針對高層樓宇管線多而複雜，開展了高層樓宇地下室及周圍有關閥門井、雨水井、汙水井的檢查檢測，及時發現潛在隱患，如及時查出了友誼大廈庭院管的大面積腐蝕，對隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態。
對管理上容易出現疏忽的流量表、閥門表箱進行專項檢查，這一方面規範了管理，另方面也引起物業管理部門及小區居民對流量表、閥門箱管理的重視。
利用現有條件，每年對市政管網進行一次全面檢查，在管線周圍5米範圍內進行鑽孔檢查；每年對樓棟管進行一次普查，制定樓棟管防腐計劃；每年對入戶管進行一次檢查，及時發現使用者戶記憶體在的隱患，也提醒市民注意燃氣使用安全。