(1)樹立以企業戰略為導向的績效管理理念。企業戰略是企業在市場經濟條件下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的帶長遠性、全域性性的謀劃或方案。它是企業經營理念的具體體現，決定了企業的目標和關鍵政策，是企業制定中長期計劃的依據。因此，績效管理必須以企業戰略為導向。堅持戰略導向的績效管理有助於績效管理與組織戰略、組織目標及組織文化達成高度的一致性，有助於員工對績效管理形成認識上的統一性，有助於我們在績效管理的過程中樹立超前意識、長遠意識、全域性意識、創新意識和人本意識。堅持績效管理的戰略導向性，要求我們在日常工作中養成戰略性思維的習慣，按企業戰略的要求來規劃績效計劃，制定績效考核標準，指導和監督績效行為。
(2)科學地進行工作分析。工作分析是人力資源管理活動的重要內容，也是績效管理不可或缺的前提，它可以確定績效標準，然後把員工實際、的工作績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核。根據組織目標，對被考評物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行分析和研究，從而瞭解被考評者在該崗位工作應達到的目標採取的工作方式等，在此基礎上初步確定績效考評的主要因素。
(3)明確定義合理的績效標準，選擇搭配合理的考核方法。績效標準的確定是整個考核過程中的重要一環。工作分析明確了該做的事情，而績效標準說明其必須達到的程度。二者結合起來才能把對員工的要求解釋清楚。根據不同的績效標準，科學地搭配績效考核方法。
(4)建立明確的員工職業生涯規劃。職業生涯規劃是一個持續不斷的`探索過程，在此過程中，每個人都根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀，逐漸形成較為明晰的與職業有關的自我概念，最終成為一個占主導地位的職業定位。
(5)建立有效的績效管理溝通和績效反饋機制。不能溝通的經理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度都有無法彌補經理和員工缺乏拘通帶來的消極影響。良好的績效溝通能及時排除障礙，最大限度地提高績效。溝通應該貫穿於績效考核的整個過程。考核者在開始制定績效計劃時就應該與員工進行充分的協商，在整個考核流程中始終與被考核者保持聯絡，考核的結果要及時反饋，並指出不足以及改進意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題。通過績效考評反饋機制使員工知曉自己的考評結論，更知曉考評結論的原因、自己工作中存在的問題，以及考評人員提出的建設性意見等。一個健全的績效反饋機制應該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程式，以利於考評者和被考評者就考評結論達成共識，促進工作，改善績效。