財務管理工作人員的綜合素質能力直接關係到成本控制管理工作水平。為了提高醫院成本控制管理工作的效率，在醫院的成本控制管理工作中，應該儘可能地通過資訊化的手段來開展成本控制管理工作。
摘要：本文針對新醫院會計制度下的醫院成本控制管理，首先簡要概述了新醫院會計制度下醫院成本費用管理的概念，進而分析了醫院成本費用管理的流程以及基本原則，並就在新醫院會計制度下做好醫院的成本管理，提出了幾項建議措施。
關鍵詞：醫院;成本管理;新醫院會計制度
新醫院會計制度自2012年開始實施以來，對於完善和加強醫院的財務管理體系，健全醫院的財務管理制度，以及提高醫院的成本費用核算水平等，起到了非常重要的作用。為了進一步的加強醫院的成本控制管理，更應該嚴格按照新醫院會計制度的相關規定，對醫院的成本科室歸集、分攤以及成本控制等相關工作進行改進提高，以避免各種不必要的成本費用支出，不斷地提高醫院的整體經營管理水平。
一、新醫院會計制度下醫院成本費用管理概念分析
按照我國新醫院會計制度中的相關論述，醫院的成本費用主要是指醫院在提供醫療服務以及開展其他有關業務活動過程中，所產生的一些資金耗費、資產支出以及其他的支出專案。醫院成本費用按照功能的不同，大致可以分為以下幾類：
(1)醫療業務方面的成本支出。醫療業務方面的成本支出主要是指由於醫療服務活動開展所產生的一系列費用支出專案，主要包括了醫護人員經費、藥品、耗材以及衛生材料費、醫療裝置等固定資產折舊費、無形資產攤銷、醫療風險基金提取以及其他費用等內容。醫療業務方面的成本支出，是直接為醫院的病患提供各種醫療服務所產生的開支，因而往往也是醫院成本支出的主要內容。
(2)財政專案及科教專案支出。財政專案支出主要是指由國家財政撥款的一些補助收入以及科研經費等，主要用於對醫院進行財政補助或者是對醫院所承擔的一些教學科研專案等進行補助，這方面的成本經費主要涉及國家財政撥款的支出，因而往往有著嚴格的管理程式。
(3)醫院內的管理費用支出。管理費用支出主要是指用於醫院行政、後勤管理等相關業務活動開展所產生的費用支出專案。醫院的管理費用支出主要體現在醫院的後勤以及行政科室部門，與醫院的醫療業務科室部門並沒有直接的聯絡，往往是作為間接成本，不直接分配到醫院的各個臨床科室。
(4)其他支出專案。其他支出專案主要是指除了上述支出以外的成本支出專案，例如財產物資盤虧、固定資產毀損、捐贈支出、人員培訓支出等，這些支出專案往往與醫院的`醫療業務活動並沒有直接的關係。
二、新醫院會計制度下成本費用管理流程及需要遵循的原則分析
在新的醫院會計制度下，醫院成本費用管理的流程主要包括以下幾方面：成本規劃，主要是對醫院的成本費用支出情況等進行的前期預測，一般需要根據醫院的外部環境等對費用支出進行會計預算，這是醫院成本控制管理的基礎;成本核算，主要是通過一定的會計核算方法等對醫院的成本費用支出進行分配與歸集，並作為成本管理決策的主要資料資料，在此基礎上對醫院的人、財、物等資源配置進行合理的調整;成本控制活動，成本控制活動是醫院成本控制管理的核心內容，主要的內容就是確定醫院的成本管理目標，落實成本管理責任制，進行成本差異分析等，儘可能地降低醫院的成本支出;成本分析考核，主要是通過對醫院內部各個醫療科室以及行政部門的成本支出情況進行分析評價，提高各個部門的成本控制管理意識。
在醫院的成本費用控制管理方面，應該重點遵循以下幾項原則：合理原則，主要是加強成本管理中的成本分析，並及時明確成本差異的原因，及時地採取有效措施進行控制，確保達到最低的成本目標;全員管理原則，醫院的成本費用管理需要醫院內部各個醫療業務科室以及各個部門人員的參與，共同投入到成本費用管理中，才能真正達到控制成本的目的;責權利相結合的原則，主要是需要通過配合採用各種考核管理制度，來提高醫院成本控制管理工作開展的積極性;公益性的原則，在醫院的成本控制管理中，應該全面考慮到醫療服務特殊性，在成本控制管理中，不僅是單純地追求經濟效益目標，還應該充分全面的體現公益性的原則。
三、新醫院會計制度下醫院成本控制管理基本措施
(1)運用更加科學的成本控制管理方法。在成本控制管理中，為了確保成本控制管理目標的實現，應該儘可能的運用多種更加科學的成本控制管理方法。
現階段，在醫院的成本控制管理中，較為常用的成本控制管理方法主要有以下幾種：成本歸口分級管理方法，主要是將醫院的醫療成本費用計劃指標分解後下達至有關的醫療科室部門，落實到具體責任人身上開展成本控制管理;成本性態分析方法，主要是通過對成本與醫療業務兩之間的變動及相關性分析，探索兩者之間的具體關係，為成本控制管理提供科學合理的決策;標準成本管理方法，主要是採用標準成本來控制實際成本，通過成本差異分析及時調整成本控制管理措施;作業成本管理法，主要是根據各個醫療科室或者是專案成本物件消耗作業情況，將有關的作業成本分配到各專案成本物件。
(2)提高醫院成本核算管理水平。成本核算管理在醫院的成本控制管理工作中具有非常重要的作用，提高成本控制管理水平，基礎工作就是應該提高成本核算水平。
首先，在醫院的成本核算管理中，應該充分考慮到醫院的成本管理涉及醫院內部的各個業務科室部門，因此應該按照醫院自身經營實際情況，科學合理地確定成本核算物件，並將成本核算物件準確的進行分類，並按照誰受益、誰承擔、誰分攤的原則對醫院的成本費用支出等進行分配，並以會計報表的形式進行展示。
其次，在成本核算管理中，應該嚴格按照責任與權力相對應的原則，將成本控制管理的責任落實到每一個科室，確保全員共同參與到成本控制管理中，並對照相應的成本管理考核責任制度，確保醫院成本管理工作更加精細、科學。
(3)通過資訊化的手段開展醫院的成本控制管理。為了提高醫院成本控制管理工作的效率，在醫院的成本控制管理工作中，應該儘可能地通過資訊化的手段來開展成本控制管理工作。
首先，應該在醫院內部建立完善的成本控制管理新系統，將醫院內部的各個醫療科室以及業務部門等共同納入到成本控制管理資訊系統之中，確保有關成本控制管理工作的資料能夠及時得到傳遞。
其次，應該根據醫院的實際業務情況等，選擇更為實用的財務管理軟體，儘可能實現成本核算與會計核算的一體化，真正通過成本控制管理資訊系統提高成本控制管理的效率。
(4)提高財務會計工作人員的綜合能力水平。財務管理工作人員的綜合素質能力直接關係到成本控制管理工作水平。為了進一步的改進成本控制管理效果，在醫院的成本控制管理方面，應該按照新醫院會計制度的有關變化要求，對醫院的財務會計工作人員進行系統的培訓，尤其是在成本核算、財務資訊化等方面，提高其工作能力水平，更進一步提高醫院成本核算工作質量和效率。
參考文獻
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