一、通訊產品生產企業財務預算的涵義
對於通訊產品生產企業來說，合理有效的財務預算能提高企業財務管理水平，企業管理人員應高度重視財務預算工作，將財務部門與其他各部門相互協調，可以實現預算流程的完整性、預算完成結果的有效性。財務預算的涵義是對經營資金的核算及管理，使資金的使用有計劃、有步驟，杜絕了資金短缺或多餘資金閒置現象的發生，大大提高了通訊產品生產企業的資金使用效率。另外，可將財務預算實施分為預算、實行、總結三步走，對通訊產品生產企業各專案的開展提前做出規劃和部署，將生產計劃所需資金進行合理性評估，這是第一步的預算，然後可以按部就班的使用資金，就是對預算的執行，最後對資金的使用情況進行總結分析，及資金整體的統籌規劃，這樣的財務預算根本上杜絕了資金浪費和擠佔，提高了資源分配的有效性，為通訊產品生產企業的績效提升做出了巨大貢獻。
二、通訊產品生產企業現行財務預算管理中出現的問題
(一)企業對財務預算的認識有偏差，缺乏財務預算的實際操作經驗
目前通訊產品生產企業大多數只注重業務的發展，例如在手機新技術、新產品開發和營銷策略上花費較多心思，當然對於企業效益增長這個目標來看，這些努力是無可厚非的。但是財務預算同樣重要，如果說新技術開發是“開源”，那麼財務預算很大程度能實現企業的“節流”。但是現在通訊產品生產企業普遍存在對財務預算認知的偏差，缺少實際的財務預算，或者只重視預算本身的控制功能，沒有完全實現其他方面的職能。這導致企業對預算與企業戰略、企業績效和資源分配等各方面的關係難以協調，難以實現財務預算的預期效果，實際操作也不能應對市場變化，不利於企業的長遠發展。
(二)企業只對財務人員的預算重視，忽視其他相關業務管理的預算
由於企業管理層認知的偏差，認為財務預算只是財務人員的事情，與其他部門人員無關，這種想法則大錯特錯。通訊產品生產企業各部門分工較細，涉及業務範圍較廣，尤其是這個行業競爭激烈，對交期的嚴格要求、對質量的控制都要求銷售、工程、採購、生產、質檢各部門緊密配合，因此各部門都有其專業的技術，財務人員不可能對各種知識都融會貫通，而由於管理問題，財務預算過程中只有財務人員參與，其他部門認為自己不懂財務又不會主動參與到預算過程，就導致財務預算不夠權威。還因為財務人員知識的侷限性，不可能對通訊裝置的研發、生產和市場行銷全部瞭解，不能從企業的全域性性出發，也少了對業務的精確性計算，因而編制的預算報告必定不夠細緻、準確和完善。
(三)企業內部資訊傳遞不順暢，導致財務預算工作難落實
競爭激烈導致產品壽命週期短、公司人員流動大，而很多通訊產品生產企業仍依賴於傳統的省代、地區代等一級級的龐大銷售網路，企業本身業務的廣泛性和人員的流動性，導致了很多部門溝通不夠及時，業務處理也就相對滯後。財務預算應當是其他部門協助財務部門制定，為財務部門及時提供所需資訊和技術性分析，然後將制定的預算計劃交由具體部門執行。但實際操作中，由於分工不夠明確，預算編制時各部門溝通不順暢，導致了預算計劃延誤和不精確。再到具體執行部門執行時，如果不能完全講解清楚，就會使得執行上有偏差，整體執行就會走入誤區，不能符合實際業務的運轉。再如資訊更新速度快，如果預算部門不能得到第一資訊，就來不及進行預算調整，這就導致財務預算實際落實困難，或者落實有失誤。
(四)企業缺乏完善的獎勵激勵制度，影響了預算員工的積極性
財務預算是一項長期性且效果不明顯的工作，在通訊產品生產企業同樣如此。當企業實現豐厚利潤時，企業管理層會對工作量多的員工和開發出新產品的工程技術人同進行獎勵，因為他們的工作是可以計量的.也是顯而易見的，而財務預算是長期的工作，即便是堪稱完美的預算也不能起到立竿見影的效果，它提供的是很難衡量難以測算的價值。因此企業管理層對財務預算考核不到位，財務預算人員很難享受到各種激勵獎勵政策，因而工作積極性就大大降低。
三、對通訊產品生產企業實施財務預算的建議和方法
(一)企業應加強對財務預算的重視，以有效的知識指導財務預算
企業應當對財務預算人員實行專業培訓，使財務人員對預算業務極其精通，通訊業務的極大廣泛要求財務人員的知識覆蓋面也要廣闊，對各類產品的生產流程都詳細瞭解，所謂“隔行如隔山”，如果不對專業的技能進行學習，充分了解各行業的特點，那麼很難將業務資金核算的精確，這樣預算的效果就會大打折扣，所以企業應定期對財會人員培訓，以市場需求為導向，以資金使用為準繩，使專業的培訓更加符合企業需求，有效的專業知識才能更好的指導財務預算實踐。
(二)企業採取適當的措施加強引導，使各部門員工參與財務預算
通訊產品生產企業應當充分調動各部門員工的積極性，強調財務預算對企業績效的重要性，讓企業各部門都對財務預算進行配合，共同參與財務預算編制。如企業人事部門提供人員工資情況，原料採購部門提供採購計劃明細，使財務部門對資金的支出深入瞭解，才能提供精確的預算。還有技術部門新產品的研發，可將以往相類似的產品專案的研發成本報送給財務預算部門，便於財務部門進行類比計算，同時技術開發、生產、營銷部門專業人員參與預算制定，會使財務預算變得更加權威。
(三)採用先進工具來實施預算，將各部門財務預算落到實處
通訊產品生產企業本身引領著新技術的發展，因此其辦公設施和軟體條件應當更加完備。在財務預算過程中運用電子科技，利用預算管理軟體和電子計算實現預算的及時更新和對突發問題的解決，能使預算更精準到位。此外電子預算工具的使用，可以實現狀態的轉換，使不同部門都能看得懂，這樣就能更好的參與預算編制過程，杜絕了各部門之間責任的互相推拖，如果資訊有所更新，可以將新的預算編制重新計算，這樣避免了各部門資訊傳遞不暢的問題，新的預算也更能適應業務發展需要，對於執行部門來說，財務預算的執行也落到了實處。
(四)企業應建立完善的績效測評機制，將預算納入考核機制
完善的績效測評機制應該包含企業全部的部門，可以將企業員工整體納入考核群體，而不是單一對業務量進行考核。通訊產品生產企業應當將整個預算管理納入考核機制，將其分為預算編制、預算執行、預算驗收三部分，每一部分都有專門的人員負責，員工應增強責任意識，對自己管轄的事務做好做實，這樣即便出現問題也能落實到具體部門，便於對各個部門的績效考核。財務預算考核可以從員工預算制定的合理性、實施的可行性、資源使用的科學性等方面進行考察，例如通訊產品生產過程中，財務預算人員還要進行實時跟蹤，以便更合理的進行資源安排，對於員工的努力，企業應當予以肯定。在進行績效考核時應對財務預算人員也實施合理的獎懲，這樣才能體現管理的公平。
完整的財務預算能增強通訊產品生產企業的綜合競爭力，使企業朝著良好的態勢不斷向前發展。通訊產品生產企業業務的複雜性、技術的多變性，要求財務預算也能實時更新，因時制宜，這對企業相關人員帶來極大考驗，因此完善的財務預算不可能一蹴而就，更不可能實現財務預算的一勞永逸，無論何種生產方式，只有一種預算對策是遠遠不夠的，經濟的發展要求財務預算人員不斷更新，從通訊產品生產企業自身管理出發，實時制定有效措施，定能使企業效益增長步上一個新臺階。
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