1與總監理工程師簽訂目標管理責任狀
為了確保合同的履行，必須明確量化專案總監的責、權、利。某一個專案，在確定中標後，依據相關法律法規和監理單位管理規章制度，監理單位應與專案總監理工程師及時簽訂專案總監理工程師目標責任狀。明確質量管理、進度管理、安全管理、投資管理、資訊管理和工程驗收管理目標責任。在整個合同實施過程中，嚴格執行專案考核與兌現規定，由監理單位財務合同部和工程監理部對考核指標定期、不定期進行考核並及時公佈結果。竣工驗收後，及時兌現對總監理工程師的獎懲。
2組建專案監理機構
監理效果顯著的專案，必定有一個高效、責任明確、分工合理、經驗豐富的專案監理機構。專案監理機構是監理單位對專案進行監理工作的派出機構，監理機構在監理單位的領導下，實行專案總監理工程師負責制，代表監理單位全面履行監理合同的責任和義務。總監理工程師根據專案的特點，合理安排配套的專業監理工程師，並授權副總監理工程師代表總監理工程師行使總監理工程師部分責任和權力。根據筆者多年的經驗，專案監理機構一般採用線性管理模式。對於重大或具有一定難度的工程專案，監理單位將組建專家諮詢組，以便隨時為監理機構提供堅強的技術支援，使監理工作滿足監理合同的各項要求和規定。
3建立安全生產施工控制體系
監理單位應明令監理機構成立總監理工程師負責制的安全生產施工控制體系，設定專職安全監理工程師，負責本專案安全生產施工控制工作。現場監理工程師擔任施工現場安全生產控制負責人，負責工程施工現場的.安全生產控制工作。現場監理員在崗期間履行本班本崗位安全生產控制職責。
4做好“三控制、兩管理、一協調”工作
在質量管理上，現場監理機構嚴把開工關、原材料質量控制關、隱蔽工程和關鍵部位關、施工過程的質量控制關及質量評定驗收關。在工程進度上，嚴格審批施工單位的施工進度計劃，督促施工單位落實節點工期。在工程投資上，以準確計量和合理支付為準則，嚴格計量支付程式和專款專用程式。堅持合同管理程式化、資訊管理計算機模組化，以公平、公正為原則，協調好參建各方的關係。
5合理確定關鍵控制點
針對具體的某一專案，監理單位還要根據工程專案特點，合理確定本專案監理工作的關鍵控制點，合理分析監理工作的重點和難點。在關鍵控制點上，現場監理機構須配備足夠的人員、裝置，且措施得當，方法先進。對設定的關鍵控制點，採取旁站、平行檢測、巡查等方式，進行監督檢查，發現問題及時解決，達到不影響工程質量、進度、投資等的目的。
6結語
基於筆者多年從事水利工程監理工作的經驗，要做好工程專案的監理工作，監理單位必須做好以下工作:
a.建立健全完善的監理機構管理制度。
b.與總監理工程師簽訂目標管理責任狀。
c.組建專家諮詢組，為監理機構提供堅強的技術支援。
d.明令監理機構建立健全安全施工控制體系。
e.認真做好“三控制、兩管理、一協調”工作。
f.合理確定關鍵控制點。