摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，電力產業也實現了跨越式的進步，企業安全生產管理作為行業監管的重點，受到了社會各界越來越多的關注，提升電力行業安全生產管理機制不僅是企業順利發展的基礎，也是企業優化應用能源的佐證。本文針對電力企業安全生產管理的內涵和時代意義進行了簡要的分析，並對管理過程中出現的問題以及對應的解決措施展開了探討，旨在為管理人員提供有效的管理意見，以供參考。
關鍵詞：電力行業；安全生產；管理；要點
一、電力企業安全生產管理的內涵和時代意義
1.電力企業安全生產管理的內涵。電力企業在實際生產過程中，安全生產行為主要涉及電力建設、電力生產以及電力經營等，要保證整體電力企業管理專案的安全性與穩定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第一，有效的利用科學措施強化企業安全生產的日常管理，將生產管理行為常態化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現生產行為的動態化管理。第三，強化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對裝置隱患的排除。第四，建立健全人才培訓制度，優化安全行為宣傳活動，進一步將管理和實踐結合在一起，促進安全行為管理工作發揮最大化的效用，規避生產中的疲勞作業。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便於後續資料對比工作的順利開展。2.電力企業安全生產管理的時代意義。建立健全電力企業安全生產管理專案，不僅是確保電力生產建設專案符合國家相關標準的基本措施，也是確保電力生產過程內施工人員安全的前提。只有建立符合相關制度的電力生產行為，才能在生產過程中減少不必要的裝置損毀，有效的規避安全事故的發生。並且，人員安全是所有行業操作過程中最重要的因素，任何電網管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進一步推動整體生產任務的良性執行。
二、電力企業安全生產管理在執行中存在的問題
1.責任制缺失。目前，多數企業已經開始針對企業內部的責任原理專案制定了一系列規章制度，並且針對具體的責任人也展開了明確的權責劃分，但是，仍然有少數企業在實際管理過程中，整體管理責任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監督只是流於表面，甚至只是在檔案和開會時才會提及，安全監管制度以及管理人員的責任制落實情況令人堪憂。在生產行為建立的過程中，監管人員沒有給予實際生產行為應有的監督和指導，就導致電力部門安全行為出現了嚴重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應的糾偏行為，就更談不上在管理補救中吸收有效的安全管理經驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導致電力企業無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現了責任制度嚴重缺失的問題。2.規範化操作缺失。在日常電力生產過程中，工作人員最常出現的問題就是習慣性違章操作，顧名思義，在電力生產過程中，工作人員會主觀的按照經驗進行專案操作，對於規範化的操作標準視而不見，習慣性違規操作的具體表現形式包括習慣性違規指揮、習慣性違規實際操作、習慣性違反作業紀律以及習慣性違規檢查等。由於電力生產過程中出現的問題都具有臨時性，多數工作人員為了方便，針對具體問題直接根據經驗處理，並不是說生產管理人員的經驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規範化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現超出工作人員經驗範圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3.管理機制缺失。在實際管理專案執行過程中，由於管理人員思想意識的缺乏，會導致整體專案監督力度缺失，其中日常安全管理機制和巡查力度都不符合標準，實際專案執行現場的管理結構也比較鬆散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機制缺失的表現。4.裝置監督機制缺失。在電力企業安全管理行為執行過程中，管理人員不僅要對人員意識進行集中的管控，也要對專案中使用的'工具以及器材進行安全使用管理。然而，在實際工作過程中，常常出現裝置損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導致管理專案中出現工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的裝置工具，再加上不標準的工作流程和操作工序，就會導致安全生產專案的安全係數大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。
三、優化執行電力企業安全生產管理的措施和建議
1.提升安全責任制落實。對於電力企業安全管理專案來說，日常管理工作要保證落實到細節處，建立最優化的安全責任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機制，並且在管理過程中能將責任落實到個人，多數電力企業安全管理專案已經開始簽署《安全生產目標責任書》，保證安全管理行為執行結構的完整，並且集中實現全方位管理機制，對可能產生的不良情況建立對應的預案，對已經發生的事故建立登記記錄，以便於管理人員能對資料進行有效的對比，在有效分析事故發生原因後建立事故分析報告，確保公司針對生產系統的安全維護工作完整規範。2.提升標準化操作。由於電力裝置在不斷的發展和進步，針對裝置的執行技術也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理專案的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證裝置的合理化應用以及操作人員的標準化執行，才能確保電力安全生產管理順應整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產管理專案進行科學化的培訓，確保操作人員能在實際操作過程中執行標準化的操作行為，有助於操作人員能在最短的時間內掌握管理辦法以及管理標準，並且嚴格按照技術培訓內容進行專案操作，從根本上杜絕違規操作，實現整體管理專案的順利且安全的發展。3.提升全員思想認知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認同，只有確保工作人員從思想意識上認同管理要求和安全執行趨勢，才能真正建立最優化的電力安全生產專案。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業內部最重要的管理宗旨，並且建立居安思危和主動預防的管理概念，確保所有生產工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機制，按照企業定製的規範化操作要求進行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產出現的問題以及時間節點有效的關注，減少計劃外的操作作業，確保全員樹立安全生產管理意識，並且嚴格執行安全規範。4.提升管理組織架構。針對安全生產管理中問題的追蹤和反饋機制，管理人員要有效的落實執行。並且，管理人員要針對電力企業生產線使用的裝置以及工具進行集中的質量監督，保證建立有效的管控機制，針對具體問題進行實驗維修處理，確保裝置在實際驗收專案中得到詳細的檢修，建立有效的資料登記，對裝置的執行以及檢修週期建立跟蹤反饋報告，實現最優化裝置管控體系，真正實現有資料和資訊可查詢、可對比的工作流程。在執行標準化操作的同時，集中處理違規操作，執行最優化的管理組織架構，實現操作專案的優化執行和發展。
四、結語
總而言之，要保證電力行業安全生產管理專案的順利執行，就要在提升企業內部操作人員安全意識的同時，建立最優化的管控機制，真正實現安全和效益的雙重保障，將企業管理行為的人員管理有機的結合在一起，推進我國電力行業安全生產管理結構的可持續發展。
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