摘要：企業領導者的素質和形象直接關係到企業的生存和發展。企業領導應從時代要求出發，特別注重樹立企業家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者。
關鍵詞：企業領導者；形象；人格魅力
企業領導者的魅力形象體現的是領導者的氣質、風度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。領導者塑造人格魅力的非權力影響應該做到以下幾個方面：
1 忠誠正直，堅持正義
人格是每個人做人的尊嚴、價值和品格的總和。崇高的人格魅力感召人心，超越時空，是卓越領導力的重要構成因素之一。我們黨和國家歷來提倡德才兼備的用人原則，正是重視領導者人格魅力的體現。發展社會主義市場經濟，並不意味著社會對領導的要求有所降低。忠誠正直，堅持正義，既是中華民族傳統美德的昇華，又是領導者黨性原則的集中體現。中國古代傳統美德偏重於人格的自我完善，多少含有“清高自守，獨善其身”的意味，具有一定的時代侷限性，缺乏鮮明的進取性和社會責任感。當代領導者的忠誠，則是對黨、對國家、對人民、對事業、對原則、對職守的熱愛之情。這種忠誠體現在領導行為上，就必然要正直無私，堅持正義，勇敢無畏，敢鬥惡風，維護法律法規、廠規廠紀，砥礪崇高人格，處處體現出忠誠正直、堅持正義的高尚品德，以人格的光輝照亮員工的心靈，靠一身正氣把企業導向以服務社會為目標，以質量過硬求生存，以信譽卓越圖發展的正道。惟有如此，才能樹立正氣、清除惡風、凝聚人心、降低內耗；惟有如此，才能杜絕浪費、腐朽墮落、投機倒把、假冒偽劣，恪守社會義務，提高社會效益和經濟效益；惟有如此，才能全面提升企業員工的職業道德，創造健康向上的企業文化，提高企業的經營業績。
2 珍惜榮譽，言而有信
誠實是信用的基礎，良好人格的基本因素之一。中華民族崇尚誠信，現代西方商家也愈來愈珍視誠信原則。比較而言，現代西方商譽遠遠高於中國，高度的商譽已成為其企業競爭優勢的一種重要因素。對於我國領導者來說，特別應該從更高的層次一一領導者榮譽觀念和領導者個人形象設計出發，努力創造個人信譽和組織信譽，以求獲得員工和社會的信賴。另外，領導者的誠信還具有國際信譽供給功能，有助於改善民族形象和國家形象。如果在國際貿易中不講信用，就會損害民族形象和國家形象。不言而喻，領導者個人美德是其人格魅力的源泉，人格魅力是企業文化的元素，誠實守信是企業領導的立身之本。
3 襟懷坦蕩。作風民主
領導有效性理論強調，專制型領導的領導效能較好，但人際關係較差；放任型領導人際關係較好，但領導效能較差；民主型領導的領導效能和人際關係都好。值得一提的是，在當代法制社會、文明社會，民主型領導模式是具有普遍意義的領導模式。領導有效性理論的演變，是與“人性假設”理論的演變一致的。“人性假設”理論已由“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”演進到“複雜人”假設。近年來我國學者又提出了“主權人”假設。強調隨著社會發展和企業員工經濟收入、文化水平以及自我價值意識和個人尊嚴意識的提高，領導者的主要使命就是從各方面創造條件，幫助企業員工成為企業主人激發其主動性、積極性和創造性。這就要求企業領導襟懷坦蕩、作風民主，真誠地依靠員工搞好企業。
然而，長期以來，我國的官本位文化導致特權思想盛行，嚴重壓抑著民主和人權。在不少企業內部，企業領導特權思想和家長意識嚴重，民主意識淡漠。究其原因，還是因為有些企業領導黨性不純，覺悟不高，心胸狹窄，品格較低。由此看來，要充分發揚民主作風，關鍵是領導者必須具備良好的品德和高尚的人格，襟懷坦蕩，光明磊落。惟有如此，才能從企業發展的全域性觀念出發，為造福於民、振興中華而團結員工共創大業。
作風民主是現代企業領導的基本素質，當代社會推崇教練式領導而不是過去那種公牛型或獅子型領導。現代文化的多元化和人們個性的'多樣化，呼喚著人與人之間的理解和寬容，排斥偏執和專斷。企業領導如果不具備理解和寬容的美德，甚至連領導班子的團結都難以維持，更談不上支援員工參與管理。這就要求企業領導尊重員工的主人翁地位，尊重員工的才能和貢獻，全面發揚民主，吸引、鼓勵員工參與管理，極大地提高經營業績。
4 開拓進取，無私奉獻
勤勞敬業，開拓進取，實業興國，造福於民，是卓越企業家的成功之路。在社會主義市場經濟初創時期，企業改革的滯後，機會的流失，人員的重負，造成了巨大的經營壓力，迫切呼喚著開拓進取、無私奉獻的企業家精神。企業領導待遇偏低造成的業績與抱酬的反差，也迫切要求他們必須具備清正廉潔、無私奉獻的品格。當前社會上普遍存在的腐朽現象，更是迫切要求他們必須以巨大的人格力量抵制腐蝕。總之，企業領導必須牢固樹立堅韌不拔、開拓進取的拼搏精神，勇於創新、不斷超越的個性氣質，追求成功、淡漠享樂的高尚情趣，無私奉獻、造福於民的偉大情操。而那些把為人民服務的宗旨掛在嘴上，但對人民的疾苦卻充耳不聞、視而不見，整日沉溺於歌舞廳，熱衷於吃喝玩樂，肆意揮霍國家錢財的人，是不會有高尚的人格魅力的。
5 勤奮學習，豐富知識
領導者應該在以下幾個方面著力：一是，培育良好的記憶吸納力。二是，鍛鍊敏銳的觀察分析力。三是，積累豐富的想象創造力。四是，訓練嚴密的邏輯抽象力。五是，增強科學的評價判斷力。六是，培養擁熟的領導操作力。七是，要勤奮學習積累，增強知識吸引力。知識是構成領導魅力的基礎。各種各樣的知識，是人類世世代代認識世界、改造世界的經驗積澱。古往今來、各行各業，卓有成效的成功者無不學識豐富、博學多才。人才是在掌握先進知識中產生的。作為一種人類社會管理的通才，領導者更需淵博的學識。培根講“知識就是力量”，對執政的共產黨領導幹部而言，淵博的學識就是一種吸引群眾、影響群眾的偉大人格力量。
綜上所述，企業領導應從時代要求出發，特別注重樹立企業家精神和領導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者。