[關鍵詞]管理會計組織；成本效益縱深行辦公室；社會實踐
隨著市場經濟的發展，企業管理會計的作用和地位已逐漸得到企業的認識和重視，但是，企業管理會計以何種組織形式存在?這個企業管理會計組織又在企業中如何開展工作?這個問題在中外理論界和實踐界都沒有得到完整的解決。因此，這些問題也就一直阻礙著企業管理會計的實踐。筆者通過社會調查後認為，武鋼的成本效益縱深行辦公室就是企業管理會計組織，武鋼的成本效益縱深行辦公室的動作機制就是企業管理會計的一個社會實踐模式。現給予總結介紹，以求推動我國企業管理會計的發展。
一、武鋼的成本效益縱深行辦公室的成立背景與效果
20世紀90年代初，隨著市場經濟的發展，鋼鐵市場從供不應求走向市場結構性過剩；同時，鋼鐵行業的原料市場價格上漲。武鋼的發展只能走內部挖潛、降低成本的路子。因此，武鋼在1995年開展以“降成本、增效益”為目的的成本效益縱深行活動。為了瞭解成本效益縱深行活動的情況和配合並保證企業的成本效益縱深行活動得到實施，武鋼組建了成本效益縱深行辦公室。
自1995年到2000年的六年間，武鋼的成本效益縱深行辦公室在企業以“降成本、增效益”為目的的.成本效益縱深行活動中發揮組織、協調作用。組織有關部門進行專題調研200多次，寫出專題報告100多篇，編髮簡報195期，建議企業推廣和應用現代化企業管理共計2 303項。六年來，成本效益縱深行辦公室共建議並下達了專項措施567項。直接經濟效益18.14億元。成本效益縱深行辦公室配合並保證企業的成本效益縱深行活動的實施，六年來，武鋼平均每年節約成本7億元，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系，提高了企業的管理水平。
二、武鋼戚本效益縱深行辦公室的組織設定與人員構成
武鋼成本效益縱深行辦公室的組織設定有領導小組和日常工作小組。
(一)領導小組的組織設定
1 領導成員
組長：公司總經理
副組長：常務副經理、總工程師、總會計師
辦公室主任：總會計師或總工程師(兼)
辦公室副主任：成本處處長、企管處處長、財務部長、計劃處處長、技術部部長
2 專業小組(非日常性工作小組)
(1)宣傳組(宣傳部兼)；(2)指標體系組(經營計劃部兼)；(3)技術攻關組(技術部兼)；(4)考核檢查組(企管部兼)；(5)成本效益評價組(財務部)。
(二)日常工作小組
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組由6個人組成。1個企業管理學方面的博士，1個高階工程師和4個退休返聘的高階工程師(分別是鍊鐵、燒結、鍊鋼、扎鋼方面的工程師)。 三、武鋼成本效益縱深行辦公宣的工作程式和內容
武鋼成本效益縱深行辦公室的日常工作小組根據企業的成本效益縱深行活動的實際情況，向領導小組提出需要解決的問題。領導小組來指定某個專業小組(或組建新的小組)來就該問題進行調研並提出解決該問題的思路與方法。最後。企業按照專題小組解決該問題的思路與方法開展具體的成本效益縱深行活動。除此之外，日常工作小組協助企業威本效益縱深行活動的開展進行如下工作：
一是負責徵集、整理並制定企業成本效益縱深行活動的管理策施、方法和專項管理策施、方法。
二是調查並發現企業成本效益縱深行活動中的新專案。
三是組織成本效益縱深行活動的專場報告。