[關鍵詞] 團體企業；組織結構；管控模式；海爾團體
[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0016-04
[作者簡介] 楊翠蘭，上海電機學院經管學院教授，研究方向為世界經濟與跨國公司治理。(上海 200245)
團體公司的治理與控制題目是現代企業治理面臨的一項世界性理論困難，也是團體企業經營治理中亟待解決的現實題目。我國20多年企業治理體制的改革，造就了一大批團體經營企業，成為我國經濟持續穩定增長的最基本保證。但由此引發的***公司的治理與控制題目，亦成為我國團體企業經營治理中面臨的現實題目。因此，面對經濟全球化帶來的各種機遇和挑戰，我國企業如何在激烈的國際競爭中贏得上風，實現可持續發展，成為理論界與企業界共同關注的焦點。而海爾團體以富有創新性的組織管控模式的變革所取得的成功，給正在成長的我國團體企業提供了很好的啟示。本文從戰略發展的視角，揭示出其價值創新的深刻內涵，旨在為我國團體企業的發展提供一種新型的治理正規化，也為企業界深進探討研究這一課題開拓值得鑑戒的思路。
一、題目的提出
隨著經濟的發展和企業規模的不斷擴大，***公司關係的出現引發了母公司對子公司的控制與治理題目。經典治理理論中組織結構與組織設計思想以及治理控制系統，著重於研究企業內部的組織治理與控制，而***公司的出現及其控制與治理則是一個新的課題，由於母公司與子公司在法律意義上是完全獨立的法人實體，雙方在法律上是各自獨立的、同等的，因此，母公司對子公司不宜進行直接的計劃、組織和指揮，而只能通過資本或行政性的控制與協調，實現其戰略意圖與***運作。從治理方式看，也完全有別於企業內部的組織治理體系。母公司一般不對子公司進行直接治理，而是通過完善公司治理體系進行間接治理。由於現實存在的***公司的資訊不對稱題目，以及不斷出現的“內部人控制”題目，母公司對子公司的控制與治理成了一個新的困難。因此，在上述***公司關係框架下如何進行有效的組織結構設計，如何進行有效的控制，使***公司的結構能夠有效率地運轉，是團體企業發揮其整體競爭力，得以成功運作的關鍵所在。
經過20多年特別是最近10年的超速發展，海爾團體已經成長為一個全球著名的跨國公司。海爾迅速變大、變強，對我國企業走出國門具有極強的示範作用，它表明：我國企業有實力參與全球競爭；從全球新的競爭環境看，海爾又具有極強的國際示範作用，由於在全球跨國公司增速普遍放緩的情況下，海爾用自己獨特的方式保證了其在全球產品過剩與需求速度變快環境下的快速增長。那麼，作為一個在新的市場格式中迅速成長起來的跨國企業，海爾是靠什麼方式保持了自己的超速成長?本文通過對海爾團體在不同發展時期所採取的不同戰略，以及隨之變化的組織控制與治理模式的分析和比較，概括出其管控模式的特點，這些做法，對我國團體企業的發展有一定的啟示。
二、海爾發展戰略的四個階段及管控模式的變革
海爾團體是在原青島電冰箱總廠基礎上發展起來的，以家電為主，集科技、產業、貿易及金融為一體的'國際化企業。經過短短二十幾年的時間，海爾團體從一個虧空47萬元的集體小廠迅速成長為擁有“白色家電”、“玄色家電”和“米色家電”的中國家電第一品牌。目前，旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立了本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人。自2002年以來，海爾品牌價值連續5年蟬聯我國最有價值品牌榜首。2006年，海爾團體實現全球營業額1075億元，品牌價值高達749億元。2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾團體連續第四年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。