論文關鍵詞：領導成員交換理論;變革—交易理論;認知資源理論;超越式理論;勝任力模型
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論文摘要：文章對近期領導理論作了綜述，從領導成員交換理論、變革—交易理論、認知資源理論、超越式理論、勝任力模型5個角度入手，揭示了理論發展的新趨勢。
一、領導理論的新發展
1.領導—成員交換理論
上世紀七、八十年代，心理科學的研究邊界日益拓展。領導—成員交換理論(LMX, leader一member exchange theory)是典型之一。該理論以領導—下屬形成的互動關係為研究焦點，彌補了以往領導理論只重行為表象，忽視過程機理的缺憾。提出者心理學家G, Graen認為，組織中上下級關係可視為縱向的對子間互動，互動是領導行為產生作用的前提。領導行為的內在機理即為LMX的動態過程。
LMX理論對管理中的’‘圈內人”現象給出了理想的解釋。如果下屬被賦予較大的職權、自主性和信任度，即高LMX。作為回報，下屬社會表現出對工作的高度認同，對領導忠誠和承諾，因而就形成圈內人。從時間維度看，領導—下屬的關係表現出持續的迴圈性，也就是為什麼圈內人越來越’‘圈內”，而圈外人則越來越”圈外”的管理現象。
LMX理論的妙處還在於，從發展階段角度看，包容了領導行為論:處在角色扮演期的領導行為是高度任務導向的，而在角色規範期的領導風格則基於關係導向，從而延續了領導理論的一貫性。同時，該理論在研究視角上有所創新，注重對子關係的過程性思考，而非簡單的因果式研究，有助於深度理解領導行為的內在機制。
LMX理論在管理實踐中建議，領導—下屬關係的建立過程存在階段性特徵，針對雙方的需求特點，組織應有意識地開展培訓。這樣，一方面有助於下屬儘快成熟，增強適應磨合的能力;另一方面，對處在角色扮演期的領導資源進行了全面概括，有助於領導者有的放矢地賦予指導，滿足下屬的心理需求。
2、變革式和交易式領導
近段時期來，領導理論的視野日益過度到行為過程機理的考察，並整合了特定的'環境條件。變革式和交易式理論是其中之一。變革式領導注重開發和提升員工的承諾意識:交易式領導則是通過交易行為而達到對利益驅動體的控制和監督。提出者Downton認為，在人性假設、行為導向、工作方式、創新程度四個維度上兩種模式存在差異。①交易式領導主張，人是利益驅動體，追求最大化，因而金錢激勵是最好的方法;變革式領導則強調入的社會屬性，注重用社會化的方法激勵人，提高員工的組織認同感。②交易式領導採用明確的績效標準設定群體的工作目標，強調任務達成的速度和效率;變革式領導認同個別化的管理風格，關注員工心理，針對個體差異進行關懷、指導和建議，屬於人員導向。③從工作方式角度看，交易式領導關注過程監控、糾正下屬的行為，從小抓起;變革式領導則利用巨集偉的願景激發下屬，善於肢體語言的表達和激情演講，即通過個人魅力對眾人產生積極的感化。④交易式領導追求穩定可持續，在固定環境中有序工作;變革式領導崇尚應對挑戰和風險，大膽嘗試新策略，並鼓勵下屬不拘一格的處事風格。