積極組織行為學是21世紀以來新興的一門學科。受積極心理學的影響，積極組織行為學由Luthans於2002年正式提出，強調對人類心理優勢的開發與管理，重點探討如何運用積極的方法發揮員工優勢，以提高組織的績效水平。隨著人們對積極心理學熱情的升溫，積極組織行為學也越來越為人們所關注。積極組織行為學的研究標準是必須能夠應用於管理實踐，對管理者和員工進行開發、訓練,最終實現提高組織績效的目標。
本書從基本背景和心理資本的概念入手，闡明瞭如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理，從激發員工的全情投入，到塑造最適宜的領導角色，最大程度地發揮企業優勢，提高績效水平，是該領域的奠基與經典著作之一。
《積極組織行為學》
作 者：(美)尼爾森 等主編，王明輝 譯
出版社：中國輕工業出版社2011-1
ISBN：9787501978571
檢視目錄
第一部分 導論與整體框架
第一章 積極組織行為學概論
第二章 心理資本：對積極組織行為學的投資和開發
第三章 健康而有效地工作：基於溝通技能和人際依賴的'積極力量
第四章 工作中的良性壓力：整體壓力模型的擴充套件
第二部分 積極狀態、特質和過程
第五章 組織中的積極情緒：多層次分析框架
第六章 組織繁榮
第七章 作為工作中積極情感的活力：前因變數與結果變數分析
第八章 倫理型領導：一個發展中的概念
第九章 組織中政治技巧的積極角色
第十章 組織中的寬恕
第十一章 工作中的自我投入
第十二章 積極核心自我評價的益處和可能的成本：評述與展望
第三部分 積極組織行為學研究中的方法論問題
第十三章 積極組織行為學研究者面臨的兩大方法論挑戰
第十四章 積極心理資本：積極性的測量工具準確嗎