一、 隱性領導的定義和特點
隱性領導是相對於傳統的外顯領導而提出的一種新的領導方式，它以下屬為中心，以領導行為的內隱為根本，領導者主要通過設計和改變環境及條件，提供引導、支援和服務等手段來對下屬施加無形的領導力，它強調領導的軟性和柔性控制，讓下屬在不知不覺中接受了領導。隱性領導的作用就是要使領導者相對於下屬如同空氣，讓下屬看不見摸不著，感覺不到其存在，而又一刻也不能離開，從而達到“無為而治”的領導境界。總結現在一些研究成果，我們可以把隱性領導的主要特點歸納為如下幾方面：
1． 非中心性。領導者將主動“退”到領導情境的邊緣，突出以下屬為中心，併為他們提供更大更多的自主性、獨立性和更廣闊更能自由發揮的舞臺。
2． 強化非職位權力，弱化職位權力。領導者將盡量減少運用因職位而獲得的權力，而轉向多運用非職位權力，如利用自身的人格魅力和學識來感召下屬。
3． 減少直接領導，增強間接領導。領導者更多的重視運用柔性、軟性的間接手段來達到其領導目的，重在設計和改變下屬所處的環境和條件等領導情境，如設立明確目標，強調制度和文化建設。
4． 充分發揮對下屬的引導、支援和服務功能。轉入幕後工作的領導者還要利用自身所擁有的資源優勢來為下屬提供儘可能多的支援和服務，並要引導下屬不出現工作的偏差。
5． 突出自身的平民化。隱性領導者的角色不再是高高在上，而是更加平民化，在與下屬交往中放低姿態，強調與下屬的平等和對他們的尊重，讓其感受不到誰是領導。
二、 隱性領導在知識創新管理中的優勢
1．隱性領導方式既有助於下屬避免知識創新的非理性，又有助於降低組織創新的難度。對知識創新進行隱性領導不是領導真空，而是主要通過設計和改變環境和條件等領導情境來進行間接的領導，重在運用制度和文化等柔性手段來進行調節和控制。一方面隱性領導既可以運用軟的約束來減少下屬在創新中的自我遷就和自身惰性，又可以通過願景影響等間接方式來確保下屬創新的理性和不偏離方向。另一方面基於知識創新的動態複雜過程，領導者在下屬創新的外圍為其掃除制約組織知識創新順利進行的各種障礙，讓其感受不到，卻又獲得了這種無形的'幫助。
2． 隱性領導方式有利於激發人的能動性和創造性，符合知識創新需要人有較大自主性和積極性的要求。員工自主性的增加會為組織的知識創新提供更多的機會和可能，同時也可以激勵員工更加自願投入的去進行自己擅長的創新活動。
3．隱性領導方式適應了外部快速多變的知識創新環境。領導的更多隱性無疑增添了下屬的自主性和活性，提高了組織運作的柔性和適應力，同時間接的領導影響會濃厚知識創新的氛圍，形成一種創新支援型文化，減少一個組織因知識遮蔽而產生的知識延遲，進而提高了適應外部環境的能力。
4． 隱性領導方式符合了知識型員工觀念的轉變趨勢，真正體現了尊重知識，尊重人才。現在知識型員工在觀念上已把工作從過去的謀生手段轉為了謀事工具，與領導的關係傾向於合作，而不再是被使用，越是高尖端人才越重視個人事業的成功和自身價值的被認可。放低自身姿態，讓下屬和你在一起的時候，外人看不出你是領導，這正符合了知識型員工觀念的轉變趨勢，體現了對知識和人才的尊重。