１油田基層隊裝置管理工作的重大意義
１．１裝置管理是油田基層隊管理的重點
油田基層隊內部管理主要包括ＨＳＥ管理、質量管理、裝置管理、財務管理、班組管理和現場管理等。生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊從事生產經營的重要工具和手段，是油田基層隊生存和發展的重要物質財富，是油田基層隊裝備水平的物質標誌，也是ＨＳＥ管理和ＩＳＯ９０００管理的物質基礎。因此，裝置管理是基層隊內部管理的重點之一。
１．２裝置管理是油田基層隊生產的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當前油田“走出去”戰略中，優良的裝備基礎是油田基層隊搶佔市場份額完成生產經營的物質基礎。裝置管理是油田基層隊優質高效完成生產經營的保證。裝置管理是油田基層隊安全生產的保證。根據有關安全事故調查統計，除去個別人為因素，８０％以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是油田特殊行業中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
１．３裝置管理是油田基層隊提高效益的基礎
１）加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。發揮裝備優勢，確保裝置正常運轉就是創收。發揮新裝置先進效能，保持高的裝置利用率，可以創造更大的效益；盤活舊裝置，改善其裝備效能，延長使用壽命，也能創造效益。
２）提高裝置生產效率是提高勞動生產力的關鍵環節之一。油田基層隊生產經營都是圍繞裝置開展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高裝置生產效益，減少裝置故障，提高裝置利用率。
３）降低裝置管理消耗實際就是創收。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不良會增大原材料的消耗。
２當前油田基層隊裝置管理的薄弱環節
２．１裝置管理體制不適應市場經濟的需求
原有的管理體制基本上還停留在計劃經濟基礎上，雖然近些年，油田企業經過一系列的改革創新和實踐，但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是裝置的使用者，他們的目標是縮短工期，節約資源，降低成本，提高質量。裝置管理只是一次性管理的性質，隨著工程專案開始而開始，隨著工程專案結束而結束。因此，部分基層隊裝置管理意識不強，短期使用裝置而對裝置維護不夠尤為嚴重，有些單位對基本的“三基”工作都無法落實，基層裝置管理水平得不到有效的促進。
２．２裝置管理水平沒有一個明確經濟價值的體現
傳統的裝置管理體制屬於分級管理，重視的是裝置的實物管理，沒有納入價值形態管理。當前，油田基層隊裝置管理仍停留在裝置使用上，裝置由裝置管理部門調配，裝置集中維修，整個裝置管理體系無法體現裝置經營效益。
２．３裝置管理走向市場化資訊化的步伐太慢
油田基層隊裝置管理工作僅僅限於服務企業內部施工，沒有把裝置管理市場化、資訊化，裝置資源存在嚴重的浪費現象。同時，部分裝置走向市場，由於沒有一個獨立的裝置經濟實體，或多或少存在行政干預現象，直接制約了裝置管理市場化發展。
３油田基層隊裝置管理創新與實踐
３．１實施專案管理制度，實現裝置由單一二級調配管理向裝置租賃市場化管理轉變
當前油田企業裝置走向租賃形式步伐太慢，沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統一管理，但不能以經濟行為來表現儀器的使用；車輛、鑽機統一維修，但基層隊和使用單位對這些裝置的維修驗收跟蹤不到位，從而使有些裝置維修狀態差，直接影響了油田基層隊的使用。實際上，這裡暴露的.是內部裝置責權利不清，維修單位和使用單位員工在實現勞動價值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結合多年來裝置管理實踐，創新裝置管理體制，實施專案制度，建立裝置租賃市場，使裝置經營管理，責任權利明確，才能保證油田基層隊裝置使用市場化經濟化，用的是維修合格的裝置，交付租賃資金的裝置。
３．２分清裝置管理責任，實現裝置管理由單純的管理型向管理經營型轉變
企業如果將裝置實行租賃經營管理，那麼作為油田基層隊就要注重裝置管理，盤活裝置，以獲得最大效益，這樣油田基層隊裝置管理水平就有了一個經濟槓桿。地球物理公司江漢分公司風鑽裝置和可控震源是使用、維修和保養一體化，基本由純管理向管理經營轉變，效果明顯。
３．３規範裝置租賃行為，實現專用裝置由內部使用向市場資源共享轉變
油田裝置具有價值大，週期性短等特點，如物探儀器上千萬，使用週期５－８年，如果一味追求裝備力量，花大錢購買，一是資金短缺，二是有的裝置使用率不高，這就要求建立一個完善的裝置租賃市場。油田就是要適應這一新的形式，走向市場，完成裝置的管理經營任務。地球物理公司裝備專業化重組，完善公司內部租賃管理制度，各分公司內部裝置租賃格局已初步形成，裝置的使用價值和經營效益也得到了較大的提高。
３．４拓寬裝置管理視野，實現傳統裝置管理規範化向現代裝置管理資訊化轉變
多年來，油田裝置管理注重裝置管理基礎工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷髮揚光大，有效地促進了油田裝置管理規範化。但隨著社會主義市場經濟的發展，管理資訊化成為企業創新的基本方式，是加強企業監督，促進企業發展的有效手段。在裝置管理規範化的基礎上裝置管理資訊化，是新時期裝置管理創新的基本要求。實現裝置管理資訊化，可以解決資源的有效配製，更好地發現市場，搶佔市場，這是當前裝置管理創新的現實途徑，勢在必行。
４結束語
裝置管理是一門綜合技術，裝置管理人員必須及時總結，不斷探索，推動裝置管理向著市場化、經營型和資訊化的方向發展，才能更好地發揮裝置在油田基層隊生產中的積極作用，提高工作效率，增強企業的競爭力。