論文關鍵詞：治黃工作 強化 增收節支
【論文摘要】：隨著治黃的快速發展和科技資訊時代的到來，外部經營日益嚴峻，我們黃河部門過去的優勢有一部分正在變位劣勢，而我們的幹部職工還沒有及時調整思路，轉變觀念，工作還不能適應科學發展的要求，意識、競爭意識、效益意識與服務意識淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費的現象。內部管理粗放問題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺階、實現全面、協調、可持續發展的主要問題。因此，筆者結合多年在治黃工作的實際，從實現創新管理、增收節支、推動治黃經濟的穩步持續發展的角度談幾點粗淺的認識：
一、 加強 紮實做好增收節支工作
要牢固樹立以經濟建設為中心的思想，努力提高治黃經濟效益。在治黃工作、工程管理和經濟發展中，都要把創新管理、增收節支、提高經濟效益作為出發點和立足點，真正做到“慎重投入、注重產出”。堅決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細化各項行之有效的節約挖潛活動，形成全域性齊抓共管，增收節支的良好局面，樹立全員節約意識，形成節約光榮、浪費可恥的良好風氣，真正實現增收節支、杜絕浪費，確保治黃事業穩步發展。
二、搞好引黃供水 提高經濟效益
搞好引黃供水、提高供水收入是實現黃河經濟效益和以水養水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強水資源管理，開拓供水市場已成為東營黃河的首要任務之一。要實現供水效益的穩步提高，一要增強水商品觀念，嚴格實行“兩水分供”，杜絕農水工用，穩定供水收入；二要強化供水各閘的日常管理與維護，確保水閘良好執行；為確保適時引水創造條件；三要做好水資源的統一排程、統一管理，努力實現水資源管理規範化。四要提高服務質量，創新服務內容，增加供水收入，努力降低供水支出，提高供水經濟效益。
三、 節約挖潛 嚴格控制成本
成本是決定治黃事業和治黃經濟效益的重要因素，是治黃事業可持續發展情況下的一切費用之和。要切實轉變觀念，增強全員成本意識，努力減低生產成本和壓縮非生產性開支作為治黃工作的主要內容抓緊抓細抓好。一要嚴格預算管理與控制，落實好成本管理的'一系列規章制度，對大修費、養護費、費、管理費等要嚴格實行定額管理與控制，並與內部經濟責任制掛鉤。目前，我們的管理在一定程度上還存在著管理粗放問題，花錢大手大腳，鋪張浪費現象隨處可見。因此，需要下大力氣，制定切實可行的措施，堵塞漏洞，嚴格實行定額控制，預算控制和有效管理，防止流失，杜絕浪費現象的發生。嚴格壓縮會議費、辦公費和非生產性開支。
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