【摘要】企業的成功不一定靠企業文化，但是成功之後的企業要想繼續保持必定要有自己的文化，企業文化己經成為影響企業未來發展的一種非常重要的因素。所以企業要從內部四個方面建設自己的企業文化才能提高企業的競爭力。
【關鍵詞】企業文化 員工 歸屬感
一、建設企業文化的重要性
1. 企業的成功不一定靠企業文化，但是成功之後的企業要想繼續保持必定要有自己的文化，企業文化己經成為影響企業未來發展的一種非常重要的因素。企業文化是在企業內部營造一種獨特的工作環境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業產生強烈的歸屬感，進而影響企業日常的生產建設，提高企業的競爭力。
2.隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭將不再完全是精良裝置和雄厚財力的較量，而更多的是企業間智力資本與文化積澱之間的對抗，企業的建設重心開始向文化轉移，企業管理開始側重於文化管理，通過建立適宜企業生存和發展的企業文化，提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發優秀人才的創新意識和創造能力，提高企業的信譽，一個企業的短期發展靠領導，長期發展靠制度，持續發展靠文化。
二、如何建立自己的企業文化
(一)以人為本，積極開展企業文化建設
企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自於員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化牆，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。
加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，瞭解企業和員工之間是互相依存不可分開的關係，建設一支愛崗敬業的員工團隊。並且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，並且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關係緊密的聯絡起來。
(二)著力關懷，為員工營造家的溫暖
適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，並且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
(三)要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
1.企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意願，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的.專業人才。
2.因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。
3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善於總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以後的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷髮展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
(四)加強領導與員工之間的溝通交流
溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關係就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至於未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
1.領導應該重視企業員工的普遍訴求，在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。並且讓員工體會到了人性化的企業管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。
2.創造良好的共同環境。企業發展的速度越來越快，每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感。
共同成長，共同進步，員工與企業的關係應該是相互促進、共同發展的，良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力，促進了企業經濟效益的提高，更重要的是，優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工，以企業為家，才能更好的為企業做出貢獻，這樣，企業才能更好的生存發展，才能更加具有生機與活力。
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