在我國模具行業中，私營、個體企業的數量佔有很大的比重。據不完全統計，僅浙江省的私營、個體模具企業就有6000多家，一年的模具產值高達60億元人民幣。實踐證明，非公有制模具企業具有很強的市場適應能力和資本增值能力，對我國模具工業和相關產業的發展作出了重要貢獻；在增加國家財政收入、擴大就業、促進社會穩定等方面，也發揮了重要作用。
隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大，以及國內外模具市場競爭的日益激烈，如何在現有的基礎上進一步加強和改善私營、個體模具企業的經營管理，我覺得有四個問題值得在實踐中研究探索。
第一，私營模具企業的生產管理模式要不要改革，如何改革？企業的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產力的發展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業的生產裝置是幾臺普通的車、銑、刨、鑽床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”。現在有些私企積累了資金，購買了數控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。浙江黃岩的美多模具廠就對過去包工式的管理模式進行了改革，按生產流程組織生產，進行管理，收到了很好的效果。
歐、美等國家模具企業大部分也是30～50人的小企業，但c ad／c am應用水平高，數控加工裝置多，模具零部件的精度靠先進的加工裝置保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最後鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數私營模具企業做不到這一點，但數控裝置多。c ad／c am應用好的私營模具企業，可以從提高經濟效益出發，對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。
第二，私人企業的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，如何改革？過去靠艱苦創業積累資金，買裝置，建廠房，有了一定的.規模，這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業仍然是老公當總經理，太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境，面對企業技術水平的提高和裝置條件的改善，面對企業規模的擴大，再沿用過去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來已經是過時了。
因此私營企業也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業創效益，不是親屬也要“委以重任”。商場如戰場，把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業才能辦好，在激烈的市場競爭中才能立於不敗之地。模具企業如何把人才留住，也是一個值得探討的問題。人才不流動，“一潭死水”，不利於人才的成長和作用的發揮。但人才流動過於頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個地方”，也不利於員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看，模具企業的經理、廠長，應該在“事業留人”、“待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住
