在建築施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建築資源進行有效的管理，能夠極大的控制建築施工成本。
摘要:建築施工成本管理是建築施工企業建設管理過程中的重要步驟，離開了建築施工成本管理的企業很難夠很好的把握好企業的工作效率和工作質量。影響建築施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業的建築施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，並能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建築施工企業建立起更好的管理制度。
關鍵詞:施工成本;成本管理;影響因素;對策研究
一、建築施工成本管理的影響因素
在建築施工的過程中，施工成本直接決定了建築施工企業的核心利益，也影響到了企業經濟效益和品牌名聲。做好建築施工企業的成本管理能夠提升我國建築工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發展中，建築施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建築施工企業的整體發展效益。根據研究，主要將建築施工企業的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素
管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建築施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由於存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的`增加。再者，建築施工企業的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。
(二)成本管理制度因素
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建築施工的過程中，由於一些建築施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建築施工企業中，成本過高，且建築工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
(三)成本管理監督因素
成本管理監督直接影響到了建築施工企業的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利於加強建築施工企業的成本管理，做好企業成本的監督管理，有利於企業的進一步發展，相反如果企業缺乏相應的監督管理體制，這就會影響到企業的建築施工的成本。
(四)成本管理執行力因素
執行力則是對一項要求的執行，在很多建築施工企業，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建築施工企業的成本管理，直接影響到了企業的效益。
二、建築施工成本管理的應對政策
(一)提高成本管理人員綜合素質
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展，能不能繼續發展，能不能更好發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建築施工企業的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。在對成本管理人員進行培養的同時，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度
管理制度的建設是整個建築施工企業成本管理的關鍵，但是在許多建築施工企業的成本管理制度落後，不能滿足現代化企業的要求，落後的成本管理制度直接影響到了企業的建築施工的成本控制，極大地威脅了企業的經營效益。因此，各個企業應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協作，努力克服在實際建築過程中的問題，為企業創造更好的經濟效益。最後，建築施工企業也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
(三)做好施工過程成本管理工作
建築施工企業首先要能夠對建築工程的專案進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，並儘量的減少相關費用的浪費支出，以便於企業能夠取得更好的利益。要加強建築工程專案的成本控制與管理，要做好施工專案的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益;在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和儲存，堅決避免浪費或偷工減料現象的發生;優化建築施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度;也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發揮最大工作效率。
(四)加強對施工專案資源的管理
在建築施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建築資源進行有效的管理，能夠極大的控制建築施工成本，與此同時，企業也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工專案資源資源進行有效的管理工作，減少建築施工的成本，達到企業的經濟效益。
三、結束語
隨著社會經濟的不斷髮展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建築施工企業整體的發展，因此，建築施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建築施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。
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