施工組織設計答辯自述怎麼寫?大家有頭緒了嗎?下面是本站小編為大家收集的關於施工組織設計答辯自述，希望能夠幫到大家!
各位老師好!我叫胡克然，來自**,我的論文題目是《建築施工項口成本控制研究》。在這裡，請允許我向李愛華老師的悉心指導表示深深的謝意，向各位老師不辭勞苦蔘加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將從論文的目的、結構框架、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導。
首先，在目的和意義上，本文主要研究目的是構建建築工程專案的成本控制體系，讓專案管理方在整個施工過程中及時地進行跟蹤、控制，在分析整個專案成本構成的同時，能夠控制專案成本的全部發展過程，及時通過各種方式調整專案成本偏差，以實現專案成本的核查和控制。通過把其中各類成本費用控制在預期目標之中，來實現整個工程專案效益的最大化，同時也能夠實現建築企業效益的最大化。主要通過案例研究瞭解目前建築公司在具體建築專案管理過程中出現的問題，在對成本控制理論深入研究的基礎上採用目前最先進的成本控制方法來解決當前建築專案成本控制的問題，以希望對我國建築企業專案成本控制的實踐和成本控制的理論研究做出一點貢獻。
建築企業提高生產經營效率的主要內容就是對施工專案的管控，而其中專案成本的管理又是重點管理內容。建築工程專案成本控制過程是一個涉及較多利益主體的複雜系統化工程。目前，我國專案成本控制的手段和方法都比較落後，很多建築企業採用的方法多是專案預算管理法。近十年來，我國建築業進入了高速發展的階段，各型別的建築公司經營規模不斷擴充套件。隨著建築公司發展速度的加快，在具體的專案施工中暴露的問題也越來越多，尤其在專案成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企業的快速發展。目前，我國建築公司施工專案管理存在的'主要問題是：專案管理的鏈條過長，管理層次繁多;管理成本有增無減，管理效率低下;成本控制沒有具體的績效標準控制;企業具體控制專案成本管理的權利、責任劃分不明確等，這些問題都制約了建築企業進一步發。由此可見，加強建築施工專案成本管理已成為提升建築企業核心競爭力的關鍵內容。
就企業自身來看，當前很多建築公司因為自身管理存在各種問題，這最終導致了專案虧損或是延遲，實際工程成本大大超越了本身計劃的成本，這不僅影響了建築公司經營效益，同時也削弱了該企業在國際國內市場上的競爭力。這裡通過案例研究，解決傳統成本控制中存在問題的同時，提出了在施工過程中的成本控制方法--價值施工法來對專案成本進行有效的控制。本文研究的意義就是通過對公司成本控制案例的分析，總結出目前建築企業施工專案成本控制存在的主要問題，並在施工過程中運用價值施工法來提高施工專案成本控制效果。只有不斷加強對建築企業專案成本控制方法的研究，不斷改進成本控制方法，才能提高成本控制效率，從而提高企業效益，讓企業在行業競爭中有一席之地。
其次，在結構框架上，本文的主要內容包括以下幾個方面：
一、主要是對選題背景及選題意義的闡述。分析了建築施工專案成本控制研究的背景，在對國內外相關研究文獻進行梳理的基礎上，回顧了建築施工專案成本控制理論發展的歷程，提出了本文的具體研究內容和研究思路。
二、主要是對建築施工專案成本控制相關理論的闡述。闡釋了專案成本管理的概念，分析了建築施工專案成本控制的原則、構成與分類等基礎性問題，研究了施工專案成本控制的具體方法。
三、以 A 建築公司為研究物件對該公司成本控制的現狀進行了深入調查，從技術、經濟、組織、合同、方法等幾個方面分析了 A 公司在專案成本控制中存在的主要問題。
四、針對 A 公司的實際問題提出了相應的解決建議，分析了價值施工法如何在該企業具體應用。
五、為本文的結論和研究展望。
最後，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細緻修改，但個別語句語序凌亂、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免。書到用時方恨少，事非經過不知難。在老師的指導下，我知道了畢業論文怎麼寫。通過此次畢業論文寫作，我愈發感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。小小拙作，敬請各位老師雅正。
再一次謝謝各位老師。