隨著改革開放的深入，建築安裝企業參與建設工程招投標活動也日益增多。在投標活動中，需向業主(顧客)提供的重要檔案材料之一，就是工程專案質量計劃。正確編制工程專案質量計劃和處理同施工組織設計的關係，至為重要。質量計劃是針對其具體產品、專案或合同規定專門的質量措施、資源的活動順序的檔案，包括專案質量計劃和專業質量計劃。專案質量計劃主要用於工程專案的質量保證，是施工企業質量體系檔案之一，是質量手冊的重要支援性檔案，又是貫穿於質量體系幾個層次檔案系統的可操作性檔案。施工組織設計則是根據國家或業主對擬建工程的'要求，設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間三個要素著手，在人力與物力、使用與維修空間佈置與時間排列等方面進行科學合理部署，為建築產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，最終使建築產品的生產在時間上達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少，成本低和利潤高的目的。
根據建築安裝行業的組織結構、生產過程及最終產品的特點，建築施工企業每一項特定的產品服務、合同或工程專案，都應制定相應的工程專案質量計劃和施工組織設計。工程專案質量計劃與施工組織設計相比，有共性也有個性，共同之處是目標一致，都是為了實現某一具體工程專案的目標，兩者均以檔案形式出現，對工程施工的全過程起指導作用。在擬建工程招標投標期間，施工企業向建設單位提供的工程專案質量計劃與施工組織設計的作用相同。在施工過程中，施工組織設計是針對施工企業內部管理，用於具體指導施工生產。工程專案質量計劃則主要是向業主作出信譽承諾，提供保證之用。工程專案質量計劃按業主要求，以質量保證模式標準為基礎，把工程專案作為一個系統，將所有影響工作質量的各個環節都加以控制，並以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、許可權和合格人員予以保證。明確提出經濟效益和社會效益的要求。同時，兩者在編寫內容上也各有重點。施工組織設計編制的基本內容有編制說明，工程概況及其施工特點的分析，施工方案，施工準備工作計劃，施工進度計劃，各項資源需要量計劃，質量、安全、節約及冬雨季施工的技術組織保證措施，臨時設施和施工平面佈置，各項技術經濟指標，工程施工協調。工程專案質量計劃編制的基本內容有引用檔案，概述，目的，領導職責，合同評審、設計及檔案控制，材料、機械裝置採購，產品標識和可追溯性，工程施工過程的質量控制，安裝和除錯的質量控制，檢驗、試驗、測量和計量的裝置及質量控制，工程交付後為使用者服務的質量控制，不合格品的控制和處理，質量教育和培訓、稽核、記錄，統計技術，其他附件。
綜上所述，施工組織設計與工程專案質量計劃各有特點，不可能相互代替，而必須把它們有機結合起來，只有進一步規範，才能以工程專案質量計劃取代施工組織設計，使之既可用於對業主的質量保證，又適用於指導施工。