工程專案管理相對於監理而言比較巨集觀，它更注重專案的規劃、管理和控制方法等，所以編寫專案管理組織規劃對工程的管理尤為重要，本站小編下面為你整理了工程專案管理的文章，希望對你有所幫助。
1 專案管理部組織結構圖
專案管理工作屬於智力密集型和知識密集型的諮詢服務工作，諮詢組織和諮詢人員的素質決定了諮詢工作的服務質量。公司一旦接收專案管理任務委託，將把專案作為公司今後的業績;為公司樹立品牌、拓寬市場的重點專案來提供服務，盡最大努力為圓滿完成作出貢獻。公司將組織公司實力最強的精兵強將組成專案團隊，來承擔專案管理服務。
2 專案組織機構的設定
2.1 專案管理部成立宗旨及組織機構設定原則
為了更好地滿足各項建設管理工作的需要，避免管理機構設定臃腫，從而實現降低管理費用的目的，我方將有針對性的設定專門組織機構—專案管理部。綜合考慮專案建設週期內各個階段的工作特點，我司從提高管理專業化水平的角度出發，充分發揮我司建設管理資源優勢，以專業化專案管理模式實現建設期的專案管理工作目標。這樣既滿足了建設期間專案管理繁重的工作要求，同時也提高了專案管理的專業化水平，有效達到降低投資的目的。執行層人員在不同崗位上實現合理調配，使各專業人員能夠參與到專案不同階段的工作中，發揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解專案的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握專案情況，使專案部成員的工作能力隨著專案的建設而不斷提高，也能為專案的建設貢獻更大的力量，最終順利完成專案目標，同時為社會培養了全面發展的人才。
2.2 組織機構設定方針
根據業主的要求，滿足專案重要性和特殊性的需要，充分發揮專案管理部的特點和優勢，整合部門各成員組織的管理經驗、專業技術、實施能力和優秀資源，以專案管理原則為指導，建立專案建設管理組織機構，專案管理部通過該組織機構對專案的建設過程實現全面專案管理。
2.2.1 符合專案的基本要求
專案建設管理組織機構的設定滿足“合同檔案、專案的基本情況、 國家相關的規定”的要求。
2.2.2 符合目標管理要求
專案的總體目標包括：質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、里程碑事件。為實現專案的總體目標，在專案建設管理組織機構的設定時，設定了現場專案管理部。專案管理部結合專案管理模式的特點，設定相應的職能，圍繞著系統整合理論的目標管理開展工作，將專案建設的組織職能與目標管理高度結合在一起，將各專案標管理和指標控制貫穿於專案管理的全過程，在保證其職能部門穩定性的基礎上，以服務於業主及合同要求為該部門的工作宗旨。
2.2.3 符合專案建設階段性特點的要求
本專案建設過程涵蓋了專案立項、圖紙設計、工程發包、施工實施、除錯驗收、專案交付等階段。考慮到不同階段的工作目標和工作重心變化，併為更好地發揮專案管理部的整體優勢，組織結構中的各部門人員又將具有可調整性。
綜合考慮各個階段的工作特點，在確保按期使用的前提下從提高管理專業化水平、降低管理投資的角度出發，充分發揮我方建設管理資源，結合專業專案管理實現建設期的專案管理(PM)工作。這樣既滿足了建設期間繁重的專案管理工作要求，同時也提高了專案管理的專業化水平並可以在建設期間達到有效降低投資的目的。
2.2.4 符合專案專業分解結構的要求
專案建設從專業施工角度劃分，基本分為：土建專業、機電專業、裝飾專業、市政專業、園林綠化等多方面的專業技術的組合施工。 本著專業化管理的原則，在專案管理部的統一領導下，配備各專業管理人員，組織各專業人員實現不同專業的目標管理。
2.3 專案管理部組織機構說明
專案管理部將採用直線式組織形式，在具體的活動上，採用矩陣式的框架，由專案管理層、執行層兩個層面組成。
管理層組織機構由專案經理、專案副經理、各專業工程師組成，在專案經理的統一領導下，分別負責各自職能範圍內的工作並承擔相應的職責，與專案經理一起組成專案建設組織機構的管理層。
管理層下設執行層。其執行層主要由計劃管理組、設計管理組、發包管理組、造價管理組、現場管理組、資訊管理組等六個管理部門組成。該執行層在管理層的直接領導和管理下，部門之間相互協調、合作，將各自分別負責的職能有機的結合在一個共同的目標下協同工作，直接管理專案管理部各項管理工作，形成一個完整的管理執行體系。
3 專案管理部職責分工
3.1 專案經理
專案經理將對管理合同項目的管理全權負責。專案經理將負責保持專案每一階段均在合同規定的範圍內執行。他將負責建立、保持與業主的聯絡，重大問題及時向業主彙報。參與協調或處理專案各干係單位與委託單位的合同分歧。按合同授權代表委託單位協調辦理前期、設計、招標、施工、竣工等階段的相關事宜，確保專案目標的'實現。
3.2 專案副經理
按專案經理的授權，行使專案經理的部分職責和權力。專案副經理的錯誤指令，專案經理有權撤消和改正。
3.3 各專業工程師
按專案經理的授權，行使專案經理的部分職責和權力。各專業工程師的錯誤指令，專案經理有權撤消和改正。
3.4 各管理組
在專案經理、專案副經理、各專業工程師的領導下，分別負責各組分工內的計劃、設計、發包、造價、現場、資訊管理工作。
4 專案管理部的人力資源配備
4.1 人力資源計劃及目標
專案的管理工作涵蓋工程技術、工程經濟、法律事務和公共關係等各個領域。專案建設管理組織機構管理層人員將是既懂技術又懂經濟，並且具有較強處理社會公共關係和協調不同利益實體能力的複合型人才。專案管理部將以專案經理為核心，充分發揮專案管理團隊的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以建立在全面資訊平臺上的專業管理化、科學化的管理手段，以高效率地實現工程專案綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程專案進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制，出色地實現質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，按時按期地為小業主交付“放心房”。
4.2 團隊建設
專案管理部在專案上要大力開展團隊建設活動，包括為提高團隊執行水平而進行的教育和採用的專門措施。在工作中使團隊成員明確團隊的方向、目標和任務，同時為每個人明確其職責和角色;邀請團隊成員積極參與解決問題和為決策提出建議;積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵;增加專案團隊成員的各方面溝通和交流的機會，提高團隊成員之間的相互瞭解和交流的頻率，培養出具有凝聚力的團隊精神。讓團隊建設的積極效果對管理工作起到推動作用。
專案管理部通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理。績效考核是通過對專案團隊成員工作業績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。主要分為品質基礎型考核、行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發成員的行為動機，激發成員充分發揮自己的潛能，實現專案目標，為建設多作貢獻。此方法經以往工程的人員管理工作實踐證明是行之有效的。
專案管理部還將通過系統的培訓來提高專案團隊的各項技能，並將採取靈活的方式來進行，它可以是正式的或非正式的。在專案中的培訓，將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執行層到承包商的各個層面，使專案團隊的整體技能在專案建設過程中不斷增強，以適應專案建設的高水準要求。主要將進行以下培訓內容：專案總體目標管理、投資管理、資訊化管理及應用技能、施工技術。