工程專案管理規範化的內容

工程專案管理規範化的內容要規範化呢?這些內容應該是：大量重複出現的、成熟的、對提高工程專案管理水平有價值的、在認識上容易引起誤解或導致模糊的、理論正確、方法有效的。下面我們一起來看看：

(一)術語

術語是專案管理理論的體現，是認識的昇華，是進行專案管理實踐的靈魂，因此應首先進行規範。需要進行規範的專案管理術語有以下幾類：

1. 與工程專案管理概念相關的術語，如：專案，專案管理，工程專案管理，建設專案管理，設計專案管理，施工專案管理，投資專案管理，開發專案管理等。

2. 與工程專案管理組織有關的`術語，如：專案經理部，專案管理組織機構，專案管理體制，專案管理組織形式，部門控制式，工作隊式，矩陣式，事業部式，專案管理層，專案作業層，專案經理部解體，專案管理制度等。

3. 與專案經理有關的術語，如：專案經理，專案經理考核，專案經理資質等級，專案經理註冊，專案經理責任制等。

4. 與工程專案管理內容有關的術語，如：工程招標，工程投標，工程合同，投資控制，進度控制，質量控制，成本控制，安全管理，現場管理，合同管理，資訊管理，生產要素管理，工程監理，工程竣工驗收，專案管理總結，專案管理分析，施工工法，工程價款結算等。

5. 與工程專案管理方法有關的術語，如：專案管理規劃，專案管理控制，專案管理協調，專案風險管理，專案目標管理，專案生產要素管理，進度控制方法;質量控制方法，投資控制方法，成本控制方法等。

(二)工程專案管理程式

“程式“不是一個小的問題，程式化是科學管理的基本要求。程式的合理化有利於管理的有序化、科學化和有效化，所以工程專案管理程式也需要規範化。關於程式化的標準並不少見，例如，網路計劃技術在專案計劃管理中的應用程式，就形成了標準;在招標檔案示範文字中，把招標程式作了規範;建設部制訂了“工程專案建設實施階段程式管理的暫行規定”;在ISO9000貫標中，企業必須制訂和貫徹程式性檔案等。

工程專案管理的程式已在大量的實踐中醞釀成熟，大框架就是：決策，立項，設計階段的管理，實施準備階段的管理，實施階段的管理;竣工驗收階段的管理;施工專案管理的程式是：投標和簽訂合同，建立專案管理組織，進行施工專案管理規劃，施工準備和施工中的管理，竣工驗收階段的管理，總結分析和用後服務管理。

(三)工程專案管理內容

工程專案管理的內容是工程專案管理規範化的主體，它涉及工程專案管理的範圍、認識和做法。應當對以下內容進行規範：程專案策劃，工程專案決策，工程專案設計管理，工程專案施工招標投標管理，施工專案管理規劃，施工專案準備管理，施工階段的管理，施工專案後期管理，工程專案用後服務的管理。在管理內容的規範化中，應特別重視專案組織，專案經理，目標控制，組織協調，合同管理，資訊管理，現場管理、監理等。專案管理規劃、專案經理責任制、專案成本核算制和專案生產要素管理等亦應進行規範。