關鍵詞：地基處理 專案 專案質量管理
一、地基處理專案施工質量管理方面存在的問題
專案質量管理存在的問題也是影響施工質量的重要因素，在地基處理專案質量管理上主要存在：專案經理責任心不強、素質低，專案班子不配套，人員配合協作性差，專案管理制度不健全、管理隨意性大，缺少專案激勵機制和淘汰機制，缺少專案質量規劃、專案質量保證和專案質量控制，職責不明確、分工不細、專案經理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業，企業對專案部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監督、審計、檢查機制等方面。表現在專案經理的產生、專案成員產生、制度建設、質量規劃、質量控制、質量保證等方面。
二、地基處理專案施工質量管理方面存在的問題分析
改革開放以來，雖然我國在專案質量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理專案質量管理起步較晚，計劃經濟向市場經濟的轉型還未完成，專業人員相對較少，加之地基處理領域在建築行業屬於特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏於管理。另一方面，地基處理專案有許多不確定性，施工工期短，工況複雜，地質條件差異大，前期市場調研、環境調研不到位，規劃投入不足，定位不準，缺少規劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建築規律辦事。專案實施過程中行政命令代替科學管理，專案人員、裝置、儀器跟不上，專案質量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質量標準，偷工減料。專案檢查時，缺少專案質量專業人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流於形式。
三、地基處理專案質量控制
影響地基處理專案質量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，下面分別論述：
1.人的因素控制
人是影響專案質量的首要因素，地基處理專案的成敗關鍵在質量，質量是由人來完成的，因此，人又是質量好與壞的關鍵因素，人的質量在一定程度上決定工程質量，特別是專案經理和專案領導班子的整體素質，是影響工程質量的關鍵之關鍵。在組建專案班子時，公司應負責地對專案經理、專案副經理、技術負責人、質量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質量意識、業務素質、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質和管理水平。
施工現場的其它管理人員和一線操作工人的質量意識、專業知識、技術技能、個人素質也應與專案的質量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓後上崗。例如，地基處理專案的專用裝置操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態度、工作業績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處於良性迴圈狀態，從而達到用人的質量來保證工程專案質量。
2.材料因素的控制
加強材料的質量管理，是提高專案質量的關鍵環節，是實現質量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料資訊，優選供貨廠商
大宗材料應按公司合格供方名錄進行採購，對於合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格後納入公司合格供方名錄，方可進行採購。一般零星的和特殊材料專案經理部自行評審，合格後採購。專案有義務積極向公司提供最新材料、優良廠商的資訊，以便公司及時變更，確保專案使用最新、最好的材料，保證工程質量。