施工組織設計是一項工程的締造者，因此在工程的建設中起著無可替代的重大作用。對於工程建設，施工組織設計不僅掌控著工程的整體質量，而且同樣掌控著整個工程的造價。因此，施工組織設計才是一項工程成功與否的重大前提。隨著各類建設工程如雨後春筍般拔地而起，越來越多的施工組織也同樣層出不窮。優質高效的施工組織對工程的影響甚大，尤其是在工程造價這一方面。本文就施工組織設計對工程造價的影響這一方面出發做一個闡述和概括。
1 施工組織設計的作用
施工組織設計既是投標的內容，中標後也是合同檔案組成的一部分。它指導施工前的一次性準備和工程施工全過程;作為專案管理的規劃性檔案，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。施工組織設計對整個工程的掌控是保證一項工程建設的重要依據，只有對前期工作和認識的充分，才能保障工程在以後的'建設實施中保質控本，才能真真正正的成就一座優質工程。
2 目前施工組織設計中存在的問題
隨著社會主義市場經濟的建立，建築市場的競爭異常激烈，客觀形勢對施工企業的要求，不僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求，而且對專案實施中的造價管理有更高的要求。但是在新形勢下，有些施工企業對此並未引起足夠的重視;同時，有些業主在招標工作中一味強調低報價而未重視對施工組織設計的評審。因此，常出現下列問題:
2.1 編制依據存在問題(寫的不是很明確?)
在施工組織設計中經常存在的問題主要表現在以下幾個方面。
2.1.1 沒有體現出編制依據。施工組織設計所編制內容的可靠性無從著手，技術方法、質量要求、施工工藝是否合理等方面的要求不是很明確，難以保證施工過程中不出現技術和質量問題。
2.1.2 編制依據不足。有些施工組織設計的編制依據只有部分相關的規範、規程和有關工程的資料，在進行工藝方面的編制時，提供不出可靠的依據。
2.1.3 編制依據的有關檔案已經過期作廢。(具體內容)
2.2 施工組織設計流於形式
正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業主要認真審查乙方承諾的施工組織設計，進行技術經濟比較，確定承包合同價(合同價不是中標價嗎?)。但由於乙方從收到招標檔案到遞交投標書的時間往往很短，使投標書中關於施工組織設計的內容比較粗，僅側重於施工規劃和佈置，而對一些具體施工操作方案、質量控制點的技術保證措施等內容未能較全面反映。施工組織設計是一項技術性很強的工作，目前仍有少數施工企業既不熟悉又不鑽研施工組織設計的編制程式和編制方法，不認真研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面佈置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，使施工組織設計流於形式。
以上兩個問題的存在，代表著施工組織設計仍然需要加強和完善。一項事業在上升過程中，同樣也是一個發展和學習的過程。只有不斷的查漏補缺，對自身機制存在的瑕疵缺陷有很清楚的認識，並且能夠不斷改進和補充，方能保證在工作中游刃有餘，踏實邁進。
3 施工組織設計對工程造價的影響因素
目前，在項日實施的各環節中，工程造價的確定一般經過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關係非常密切。特別是以下幾點對工程造價影響很大。
3.1 施工方案的選擇
在施工組織設計中，施工方案的選擇必須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面進行比較，制訂經濟，適用又合理的施工方案。施工方案的選擇的不同，不僅決定整個施工工期，而且還對工程造價有很大的影響。
3.2 施工工期
由最優的施工方案來計算的工程專案的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程專案的合理工期。工期的長短不但能直接影響工程專案的成本消耗，而且能加速資金週轉，降低建設期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質量，一味盲目地趕工期，往往帶來不良的後果。所以，施工組織設計時，應按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械裝置的合理配置.
3.3 施工組織平面佈置
施工組織平面佈置是設計單位(這個應該是投標單位或施工單位吧?)根據施工特點和施工條件，來研究解決施工場地上所有設施在平面位置上的合理佈置問題。施工組織平面的佈置決定著預算中的直接費，合理的施工組織平面佈置，可以避免施工設施反覆搬遷、地下工程反覆開挖、土方往返運輸等浪費現象，可以降低運輸費用，從而降低整個工程造價。
4 強化施工組織設計，有效控制工程造價
實際工作中，無可靠依據的施工組織設計常常引起工程決算的經濟糾紛和工程的安全隱患。施工組織設計流於形式或者雖有施工組織設計，但對其中施工方案和技術措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈竟爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的檔案，而且是工程造價控制的重要內容。因此，應重視施工組織設計的編制、審杳工作。作為施工企業，在投標、競標中，能否引起發包方的重視，除了自身的資質、實力等外，在因素外主要取決於其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設計的優劣密切相關。面對激烈競爭的建築市場，施工企業應根據擬建工程的現場條件，進行周密部署，認真研究各項技術經濟組織措施，確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、竟爭性。
作為專案業主，首先應堅決杜絕無施工組織設計的工程專案開工。其次在工程開工前，要認真審查施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常情況發生，避免在工程結算中由此引起的糾紛。最後，在專案的施工中，要對施工組織過程進行監督控制，保證專案的施工過程有序，防止施工組織設計流於形式，真正達到控制和降低工程造價的目的。
工程造價一直以來是社會，國家，乃至人民較為關心的一項工作。施工組織設計對工程造價的影響必然會引起大眾的視線，因此提高施工組織設計的整體素質，對每項工程的造價工作做到盡職盡責，是施工組織設計一項重大的進步和表現。