淺析施工組織設計與工程造價的關係

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淺析施工組織設計與工程造價的關係

摘 要:施工組織設計不僅是施工準備和施工全過程的技術經濟管理檔案,同樣也是確定工程造價的重要依據之一。施工組織設計和工程造價兩者之間的關係是相輔相成的。
  關鍵詞:工程造價:招投標;施工組織設計
  
  根據天津市建設工程施工招標投標監督管理規定,建設工程建築面積在1000平方米以上(含l000平方米)或者施工單項合同估算價在50萬元以上(含50萬元)的,必須進行施工招標。所以現在絕大部分的園林綠化工程都是通過招投標來確定施工單位,而施工組織設計已成為投標書中必不可少的一部分。施工組織設計既是施工企業以實現高質、高效、低耗為目的,對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織上做出的合理的'安排,也是招標人在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據。它是對施工活動實行科學管理的重要手段,也是建設工程造價管理的重要內容。
  隨著社會主義市場經濟的建立,園林市場的競爭異常激烈,客觀形勢對施工企業的要求不僅在技術裝備、人員素質、工期質量、施工組織等方面有較高的要求,而且對專案實施中的造價管理有更高的要求。由於工程造價由靜態管理轉變為動態管理,這樣就要求工程造價的管理更具有科學性。從經濟角度看,園林市場的競爭主要是工程造價的競爭,誰在工程建設中既能確保工期、質量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價,以最小的成本,換取最大的效益,誰就能在競爭中獲取主動,走向成功。
  
  一、施工組織設計與預算定額之間的關係
  
  工程預算定額是反映工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據,也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下,以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分專案工程的消耗量。但專案施工中有些特殊情況,即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致,正如目前在預算定額中規定