文獻綜述與論文的區別與聯絡

文獻綜述是在確定了選題後，在對選題所涉及的研究領域的文獻進行廣泛閱讀和理解的基礎上，對該研究領域的研究現狀、新水平、新動態、新技術和新發現、發展前景等內容進行綜合分析、歸納整理和評論，並提出自己的見解和研究思路而寫成的一種不同於畢業論文的文體。下面本站小編為大家講解文獻綜述與論文的區別與聯絡，希望對大家有幫助!

文獻綜述與論文的區別與聯絡

文獻綜述

文獻綜述，是對有關研究課題的現有知識進行總結和評價。是指作者針對某一專題，對大量原始研究論文中的資料、資料和主要觀點進行歸納整理、分析提煉而寫成的論文。綜述專題性強，涉及範圍較小，具有一定的深度和時間性，能反映出這一專題的歷史背景、研究現狀和發展趨勢，具有較高的情報學價值。

文獻綜述是在確定了選題後，在對選題所涉及的研究領域的文獻進行廣泛閱讀和理解的基礎上，對該研究領域的研究現狀(包括主要學術觀點、前人研究成果和研究水平、爭論焦點、存在的問題及可能的原因等)、新水平、新動態、新技術和新發現、發展前景等內容進行綜合分析、歸納整理

和評論，並提出自己的見解和研究思路而寫成的一種不同於畢業論文的文體 .它要求既要對所查閱資料的主要觀點進行綜合整理、陳述，還要根據自己的理解和認識，對綜合整理後的文獻進行比較專門的、全面的、深入的、系統的論述和相應的評價。

論文

論文是指綜合運用所學知識進行科學研究的方法，對所研究的題目有一定的心得體會，論文題目的範圍不宜過寬，一般選擇本學科某一重要問題的一個側面。通過相關領域學術研究理論、觀點與現實問題結合分析，發現現實存在的問題，並提出解決方案。是用來進行科學研究和描述科研成果的文章。

區別

①文獻綜述的'格式與一般論文的格式有所不同。

這是因為研究性的論文注重研究的方法和結果，而文獻綜述介紹與主題有關的詳細資料、動態、進展、展望以及對以上方面的評述。因此文獻綜述的格式相對多樣，但總的來說，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結和參考文獻.撰寫文獻綜述時撰寫文獻綜述時可按這四部分擬寫提綱，再根據提綱進行撰寫工作。

②正文結構不同

文獻綜述正文主要是相關領域學術研究理論、觀點。論文主要是現實問題及相關理論，並提出自己解決方案。

③論文需要致謝，而文獻綜述沒必要。

聯絡

①檢索和閱讀文獻是撰寫綜述的重要前提工作。一篇綜述的質量如何，很大程度上取決於作者對本題相關的最新文獻的掌握程度。如果沒有做好文獻檢索和閱讀工作，就去撰寫綜述，是決不會寫出高水平的綜述的。

好的文獻綜述，不但可以為下一步的學位論文寫作奠定一個堅實的理論基礎和提供某種延伸的契機，而且能表明寫作者對既有研究文獻的歸納分析和梳理整合的綜合能力，從而有助於提高對學位論文水平的總體評價。

②論文是在文獻綜述相關領域學術研究的“堆砌”基礎上，結合實際問題，分析問題、解決問題的過程。

績效管理

績效管理是人力資源管理的核心組成部分。績效考核結果在人員招聘、培訓、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，績效管理的落實將促進和其他人資職能的落實起到促進作用。

工作設計和工作分析的結果是設計績效管理系統的主要依據;績效管理也會對工作設計和工作分析產生影響。

招募甄選質量高低直接影響到員工乃至組織的績效水平。績效管理也直接影響著組織的招募與甄選工作。

有效的績效管理能夠促進員工職業生涯的發展。

績效管理是薪酬管理的基礎之一，建立科學的績效管理體系是進行薪酬管理的首要條件;針對員工的績效表現及時給予他們不同的薪酬獎勵，能夠合理得引導員工的工作行為，確保組織目標與員工目標的一致性，同時提高員工的積極性，增強激勵效果，促使員工績效不斷提升。

績效評價的結果為培訓開發的需求分析提供了重要資訊;人力資源部門可以根據績效評價，不斷改善培訓開發方案。

績效管理可以加強管理者與員工的溝通和理解，確保員工合法利益得到保護，促使勞動關係更加和諧。