為了確保工作或事情順利進行，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的策劃方案6篇，希望對大家有所幫助。
策劃方案 篇1
應用 ： 對於企業管理者，進行全面管理創新，培育有利於提高經營業績的企業文化，適應不斷變化的市場環境，以求得長期生存和發展，有啟發意義。
內容 ：
作為機器製造類企業，在發展過程中，往往會面臨如下問題：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，以求資源價值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問題，作為策劃人，可採取如下管理創新思路：在“ 顧客至上、誠信創新”公司理念 指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度“五大要素”進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施，以實現企業資源價值最大化。
本策劃的具體過程是：某市高科技工業園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時，我作為公司管理顧問，對管理五大要素進行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑑國內外組織設計理論，確定了機構設定的五原則。結合環境要求、公司實際、公司理念，進行了設計，並提出了各部職責。⑵崗位設定：根據實行單職制、助理制和祕書制的機構設計原則（五原則之一）。對有關部門進行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業務流程：體現以顧客為關注焦點的理念。遵循：市場調查、或顧客意見反饋、或招標合同意向書，並對顧客要求進行評審後，才能進入技術開發階段，並努力體現持續改進。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度。第二步經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施；第三步是實施過程中體現熱爐法則。實踐證明，策劃案取得了滿意的效果。
案例：
某市高科技工業園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園註冊的，主要產品是全自動枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動供料機等，全部為引進日本、美國技術。可廣泛用於食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無託盒物的包裝。此類機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產業叢集。20xx年初作為機器製造類的包裝機生產企業，由於環境變化：①競爭激烈：同業競爭、潛在的進入者、供方和顧客討價還價的能力增強，有些已部分地被替代。②質量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問題大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出。④激烈的市場競爭使產品價格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園徵地建起了新廠房，企業規模將上一個新臺階。面對這種局面，如何進行管理創新，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問，認為必須進行管理創新。對於中型機械製造類企業，面對全國範圍、瞬息萬變的市場和日新月異的資訊科技的發展，應順應企業組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場要求，並體現 “ 顧客至上、誠信創新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，以實現企業資源價值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創新的經驗，結合公司的實際，確定了五原則：⑴、實行董事會領導下的總經理負責制。⑵、適合的領導層，推行單職制，不設副職，實行助理和祕書制。⑶、橫向管理結構方面，精簡機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關性強的管理職能合併歸屬於同一個職能部門。⑷、採用多種有效辦法，強化橫向協調。在適當簡化分工、推行大部制外還應採取加強橫向協調機制。運用例會制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關係協調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產、質量在一個生產副總的統一領導下分別設立，確保質量、交貨時間等誠信；為實現 創新 理念，加強生產技術服務和技術開發，不斷推出新產品，單設技術開發部，並設一名總工程師全面負責開發和生產技術管理工作。以求最大程度地滿足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。並提出了各部職責
2．崗位設定 ：根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。對營銷部設營銷助理一名，生產部設祕書一名，三人以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。並提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業務發展要求，在提出了各崗位職責的同時，並根據現有人員的實際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業務流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關注焦點）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車輛、財務、營銷、服務、技術、採購、生產質量、公司印章、出差話費、制服管理規定，安全衛生管理、創意提案改善、公司會議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門年度目標責任，生產部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經總經理辦公會多次研究、提交將要上任的部門經理提出意見，並公示徵求全員的意見，經總經理辦公會研究決定，總經理批准釋出實施。
策劃案在民主決策的基礎上，進行了獨裁實施。實施過程中有幾件事值得一提：①一名司機由於責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務等費用的一部分，在後來的行車中，再沒有發生過類似事故；②門衛不對外來人員進行登記，有時隨意放入外來人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對後勤部經理和門衛人員進行了處罰，總經理自責管理監督不嚴，對自己進行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會組織的旅活動中，由於一名姓王的員工酒後對女員工說話欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經理多年的朋友）作了辭退處理；④服務部多名員工在給客戶除錯機器的過程中，連夜工作，為客戶贏得時間，在對本公司機器服務的同時，急顧客之所急，對外公司的機器進行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質量意識大為增強，質量問題極少發生；⑥定額管理制度，激發了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營銷部原營銷員的年末算賬改為年初算賬，其主觀能動性得到進一步調動；⑦技術開發由於 年上半年沒有形成實質性的專案，只能看著其他部門分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來。
管理創新的一年多來，公司的.面貌發生了深刻變化。最顯著的標誌是：①公司業績超過了每年增長 20%的目標；②增加了與行業協會（承辦洗協年會、協辦中國面製品年會）的聯絡；③市場進一步得到開拓（如納愛斯集團公司、幾個駐外辦事處、與數個進出口公司加強了合作）；④管理規範（總經理20xx年到瀋陽出發7天，回來後忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術先後近兩月餘，公司業務有序開展）；⑤企業整體實力進一步增強，在某市這個枕式包裝機生產叢集裡面，由三位以外，進入了前三位，企業知名度、美譽度地進一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創新”為核心價值觀的企業文化初步形成。
解釋 ：
作為機器製造類企業，由於環境變化：競爭激烈；質量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問題，大部分依靠領導協調而不能及時得到解決等問題日漸突出；競爭的結果是價格大幅下滑，同時公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進
行管理創新，以求有效管理，實現企業資源價值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問題，作為策劃人 ----我的管理創新的具體思路是：繼承優良傳統、面向未來，在“顧客至上、誠信創新”公司理念及管理理論指導下，對企業機構設定、崗位設定、崗位標準、業務流程、管理制度進行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實施。
1．組織結構 ：
企業組織結構乃至是管理策劃是企業生產型向服務型的要求。企業組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為複雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程式引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分佈），考慮上述因素，結合公司的實際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，並提出了各部職責。
縱觀我國改革開放以來的組織結構改革， 80年代曾有過：人、才、物、供、產、銷的“六統一”，一律把管理權集中起來，實踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉澱和管理上的浪費，甚至出現大的問題。 本案中，把服務從營銷中剝離出來，並增加人員和專業培訓，提高了服務質量。將質量部從生產中分離出來，解決了過去一些質量問題內部化，至使技術改進不能及時進行。致使一些小的技術問題，影響了顧客滿意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特徵因素和權變因素，總的趨勢應是加強營銷、服務和質量管理，並增強企業對市場資訊的反應速能力，機械式的組織通過各種手段成為一個有機體。
2．崗位設定 ：
根源組織設計原則，實行單職制、助理制和祕書制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，並考慮防範空崗風險。雖然多設副職有資訊完整、多案選擇等優點，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問題。 部門內的崗位設定從是我國國有企業的一大積弊，在我走過的幾個大型企業中，屢見不鮮，有的部門在任命檔案中，並經常出現 ××× 為副科長（科級）。這樣的部門工作開展的如何就可想而知。
本案對營銷部設營銷助理一名，幾個區域市場行銷辦事處只設一名主任；生產部設祕書一名；三人及以下的部門（財會部）不設經理，設一名主辦。其他部門內的下設崗位由部門負責人提出，由總經理辦公會研究決定。實踐表明效果很好。原來營銷與服務統一在營銷部，當有資訊反應到營銷部的時候，推諉現象經常出現。而現在一紙資訊通知單就解決了，不但服務人員不用想著多買機器掙錢，而且業務素質、服務質量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協調工作量，易致多頭指揮，不利於管理人員的全面發展，最終導致效率下降。因而在人員素質較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的選擇。再下層的崗位設定亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務組合起來構成一項完整的崗位標準。在部門職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進行設計是必需的。崗位能力 —— 指經證實的應用知識和技能的本領（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店裡的所有活動，其目標是：生產服務的質量監督、顧客關係的維護、營業額的增長，以及通過有效地控制勞動力、物資、能源等方面的成本實現利潤最大化等。為實現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學歷、經歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營銷內勤的崗位標準是： 1．負責上門客戶的接待工作；2．接聽電話、收發傳真並記錄客戶需求；３．根據客戶需求，郵寄客戶所需的零配件和有關單據等，並逐一記錄、統計發件和貨款回收情況，提醒有關人員及時回收有關款項；４．整理有關客戶檔案和經營資訊資料等，提高管理質量和效率；５．進行銷售業務的微機化管理工作，列印有關資料；６．在需要時，開車接送客戶及外出旅遊等；７．部門經理安排的其它臨時工作。 營銷內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業道德，認真工作，有較強的事業心；有較強的溝通能力；保守公司祕密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質量方針、目標，並能貫徹執行；熟悉本部門的規範，能在實際工作中貫徹執行；對公司產品的技術發展與改進有一定的瞭解；對市場資訊有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質量管理體系有一定分析、判斷。開拓創新能力：對公司形象設計、市場調查和分析等工作，能根據變化的內、外環境，提出建議。組織協調能力：能處理好部內、外的關係。４．學歷：中專及以上；５經歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優先。
不同的企業由於所處的環境、企業文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業務流程 ：
WBSA的定義是設計部門之間和崗位之間的業務流程。有時它體現在部門職能裡面，有時它體現在具體的事項的處理程式裡面，有時它出現在管理制度裡面。
策劃方案 篇2
大學時光稍縱即逝，多數時間都在學校度過，身邊有各式各樣的同學校友，想與眾不同，做出些成績就該抓住機會，身處農大校園的我們一直覺得課餘活動的選擇性不強，而大學生大多數都是喜歡追求時尚享受青春的，因此我們有了開臺球廳這個想法，主要就是為了迎合大學生的情調，滿足他們的需求。
（一）市場背景分析。
農大南校地處郊區，距市區有半個小時的車程，校園周圍有一條商業街，20xx年經過改造，周圍環境有了很大的改善，主要以飯店，網咖，賓館為主，除了網咖沒有其他的什麼娛樂場所，而由於離市區較遠，跟市區的娛樂場所也基本上隔絕，這對於喜歡玩的大學生們來說，是很難滿足的。所以現在學校周圍缺一些娛樂場所，這一點從正在裝修中KTV就可以看出大部分人的想法。
學校周圍現在只有一家檯球廳，面積不足百平，室內也沒有裝修，球桌等用具陳舊，也沒有酒水提供，價格為4元/小時，但是經常爆滿，打球需要排隊。經過進來10天左右的觀察，顧客下午時段平均每天六組左右，均為在校學生。
市區離學校最近的正規檯球廳，據學校有20分鐘車程，周圍各種設施齊全，有KFC，銀座（東湖店），東湖廣場等，球房內裝修環境一般，其收費標準為日間（10:00-18:00）6元/小時，晚間（18：00-02：00）10元/小時。經過三次觀察，下午時段顧客基本上為爆滿，大部分為年輕男性。
市內一家中檔檯球廳，地處通天街周圍，北臨岱廟，周圍有居民區，市內裝修環境較好，球桌等裝置為中檔，收費標準為10元/小時，不分時段，經調查，下午時間顧客基本為爆滿，大部分為年輕男性，無學生。
在農業大學植保學院08級400名學生中進行了問卷調查，調查結果如下：
1.請問您接觸過檯球麼？A接觸過 （68%） B沒接觸過（32%）
2.請問您的檯球水平怎麼樣？A很好 （7%） B一般（60%） C不會玩（33%）
3.如果您不會打檯球，您想學會打檯球麼？A想 （90%） B不想 （8%） C無所謂，有機會就學（2%）
4.如果您跟同學在學校附近活動，您會選擇下列哪個場所？ A網咖（27%） B KTV（16%） C環境舒適的檯球廳（58%）
5.您覺得在學校附近開一個檯球廳，您能接受的最高價位？A 5元/小時 （30%） B 6元/小時 （32%）C 8元/小時（36%） D無所謂（2%）
6.您覺得在學校附近開臺球廳，哪方面最重要？A球桌球杆等硬體設施（13%）B球室內的裝修環境（78%）C收費標準（5%）D無所謂，不會去（4%）。
（二）開設臺球室具體計劃
（1）檯球室簡介該球室由08級植保學院常偉創意提出，打算由四人投資成立，預計投資12萬元，對外提供檯球娛樂，酒水飲料，休息茶座等服務。
（2）建設計劃
①使用球桌為“來力”牌球桌，球桌附帶球杆，球，桌頂燈，網袋，槍粉，皮頭，臺呢。
②吧檯，空調，休閒茶座沙發桌椅均使用二手裝置。
③計費系統，包括電腦一臺，音響一套，刷卡器，計費軟體。
④房屋進行簡裝修，分牆體，地面，房頂，室內照明，廁所，外部招牌。牆體進行粉刷，地面鋪地毯，房頂吊金屬黑色柵欄，頂部靠近牆壁周邊安裝小照明燈，牆壁上安裝美觀的暗色調普通照明燈，小衛生間按室內衛生間標準裝修。
（3）球室經營理念基於地址選擇為學校周邊，主要面對農大南校區廣大師生，而且投資有限，決定球室定位為中檔檯球廳。球室內整體格調為昏黃，以中到慢節奏為主，力圖創造一個優雅的環境，為同學消遣，聚會，情侶休閒，球友切磋，比賽競技提供場所。主要經營範圍定位在，檯球娛樂，各類飲料，零食，免費茶座休息。主打方針為創造優雅的環境。現在的大學生玩的都是情調，玩的都是高雅，只要環境好了，不擔心沒有顧客。我覺得可以借鑑一下肯德基的營銷模式。
（4）市場戰略
①價格定位 採用分時段的收費方式，分為早時段跟晚時段，早時段為上午9：00-下午6：00，晚時段為下午6：00-凌晨12：00早時段收費定為8元/小時，晚時段定為10元/每小時。
②開業期間活動策劃。開業期間以價格高定位打折的方式進行酬賓。外帶贈送純淨水飲料等。在校園內發印有本球室廣告的檯球知識手冊進行宣傳。
③後期活動大體策劃。
慢慢的回籠折扣，將價格提回原來的定位，根據提升後收入的變化狀況，決定回籠的力度，如果價格定位太高，可以採取會員衝10元贈X活動，提高球室的檔次，為前來消費的高手提供切磋的機會。會員採取積分制，制定一系列積分贈禮品的活動規則，可以贈送飲料，手機掛件，海報，抵現金消費券等。與校學生會體育部，各院學生會體育部聯合，定期舉辦檯球比賽，免費為其提供比賽場所，冠軍獎品，讓其在校園內對球室進行宣傳。有選擇性的對學校內的活動進行有限度的贊助，對球室進行宣傳，學校內活動是從來不會間斷的，這為我們的宣傳提供了很好的平臺。不斷地增加會員數量。現在農大還沒有檯球協會，我們可以在以後申辦一個檯球協會，不斷地吸收檯球愛好者，培養檯球愛好者，來增加我們的顧客。
（三）前景預測預計收入情況：
先不把提供飲料酒水的盈利加入，因為飲料酒水不可能賺太多。
策劃方案 篇3
1）主題確定的幾點分析
A重陽節老人需要什麼？平時需要什麼？中國的老人需要什麼？
重陽節需要被重視的感覺，讓其感覺到：是我的節日，我做主
常用藥得到較大限度的實惠，老人的夕陽生活需要更廣泛的舞臺
中國的老人需要孝順，需要被關愛，需要培養其自我價值的提升
2）重陽節簡介：農曆九月九日，為傳統的重陽節，又稱“老人節”。因為古老的《易經》中把“六”定為陰數，把“九”定為陽數，九月九日，日月並陽，兩九相重，故而叫重陽，也叫重九
*年，我國重陽節定為老人節。每到這一日，各地都要組織老年人登山秋遊，開闊視野，交流感情，鍛鍊身體，培養人們迴歸自然，熱愛祖國大好山河的高尚品德。老人節的開展表現對老人的關愛，給予價值的肯定，同時體現中國人“孝“為先的有兩傳統，同時藉此節日對“關愛”與“孝”進行提倡弘揚
3）主題確定
孝（刻意刺激工作中的兒女們，讓其感悟，多關心父母）
孝的主題詞確認參考：這一天，是老人的節日，再忙！回家看看……（刺激年輕人的心理）
實惠（老年人常用藥，較大限度的進行折扣，讓其中感覺到與往日不同的惠，以老年人商品
進行DM單的製作）
實惠主題詞確認參考：今天的實惠，只為您而準備（讓老人感到自豪與欣慰）
公益（孤寡殘疾貧困老人的贊助，實施社會公德，提高企業形象）
公益主題詞確認財考：雖然一點點，卻是真愛！（刻畫企業的公益心，倡導對該群體的關注）
4）具體活動實施（簡）
活動原則與思想：就是給老人做活動
—賣場佈置要刻畫重陽節尊老愛幼的花精氛圍，處處體現對老人的關愛
—DM的設計要以暖色調設計為主，內容按照常規進行即可，只是商品要以老人商品進行公示，折扣要敢於比以往更低
—公益贊助可與居委會、殘疾人協會等聯絡，進行米、面、油等生活用品進行贊助（根據企業現狀確認人的多少與贊助額的多少）
—互動型公益活動可舉辦書畫、象棋等操作難度不大的活動進行
—倡導公德型的活動，可舉行尊老愛幼評選、老壽星評選等活動
—免費贈送，可選擇老人喜歡的常用品進行贈送：如小馬紮、老人帽等）
—其他公益可選擇：義務理髮、免費血糖、
5）活動外向表現
溫暖、關愛、互動、實惠、倡導
6）群內可根據自己的實際現狀，選擇進行，大者大做，小者小行，但必須要做，因為我們的顧客大多是老人，無論是社會公德還是為人兒女，重陽節是我們向老人行孝的機會！
策劃方案 篇4
XX年的聖誕節馬上就要到了，一年一度的促銷盛會即將開始，不少商家已經開始在籌備活動，準備大賺一把，美容院當然也不例外，提前策劃好促銷活動方案，有備而戰，才能做到預期的效果，那麼聖誕節的促銷活動方案要怎麼做才有好的效果呢？在這裡，就簡單的以案例說明一下，美容院聖誕節活動方案的策劃，具體分為：
一、美容院聖誕節促銷活動的目的：
1、打響品牌知名度，宣傳企業文化；
2、加強與顧客之間的聯絡，鞏固客戶的忠誠度；
3、提高消費金額，增加美容院營銷業績。
二、美容院聖誕節促銷活動的時間：
XX年12月22日——12月25日
三、美容院聖誕節促銷活動標語：
1、秀靚美容院聖誕high翻天，驚喜大放送；
2、慶聖誕、迎新年親情回饋；
3、聖誕投入一分，溫情美麗十分。
四、美容院聖誕節促銷活動內容：
1、幸運大轉盤，聖誕賺不停！聖誕節活動期間，凡在美容院消費金額滿388元的顧客均可獲得“幸運大轉盤”的一次機會，該轉盤裡劃分不同區域：50元、60元、70元、80元、90元、100元。由顧客轉動轉盤，指標指向哪個區域，當場兌現獲獎現金，永不落空，讓你聖誕夜賺不停！
2、在店內擺棵聖誕樹，樹上掛些小禮包，禮包裡面有字條，字條上是禮品，在聖誕期間充多少卡送多少禮，再獲得在聖誕樹上摘取禮包的名額，名額有限，摘完即止。
3、聖誕雙人遊，浪漫不斷！在活動期間，新顧客憑未消費完畢的其它美容院護理卡在本美容院開卡，並且消費達到1000金額的話，就可以和另一半享受美容院推出的聖誕節雙人遊活動。而已經是美容院的老顧客，只要您在聖誕節當天消費滿800元也可獲得雙人遊機會。
總的來說，以上列舉的一個美容院促銷活動方案的策劃，基本上涵蓋了方案策劃中所需
要的要素，在美容院活動促銷中，提高消費者消費金額，增加美容院營銷業績，打響品牌知
名度，宣傳企業文化是最主要的目的，而要做到這些，就需要美容院的經營者把握好每一個細節，將其落到實處，這既是美容院促銷活動成敗的關鍵，也是美容院經營保障的標準之一。
五、美容院聖誕節促銷活動注意事項：
1、在活動期間，美容師必須認真對待進店的每位顧客，不要給顧客留下一個不好的印象。
2、在活動前期，美容院店長需分配好每位員工的工作任務，為她們打氣加油，提高她們的奮鬥志氣。
3、在活動結束後，記得整理一份這次促銷活動的總結，方便認清還有哪些不足的地方。
策劃方案 篇5
20xx年，我國生豬年出欄將近7億頭，豬肉產量佔到了肉類總產量的64%，養豬業已成為我國農業與農村經濟的重要組成部分。在全球化、經濟發展與食品安全等因素的推動下，養豬這一傳統而巨大的行業正在發生根本變化，朝著良種化、規模化、專業化、資本化、智慧化快速發展，必將給農牧業企業帶來了巨大的發展機遇，掀起新一輪的創業浪潮，迎來了一個全新的創業時代。
20xx年，是實現華北同行絕對第一，也是實施全球豬料第一之年；為落實集團年會精神，深入宣貫《創業者宣言》和《行動綱領》，營造全員創業的氛圍，大北農（華北）集團要從文化、隊伍、管理、品牌、技術及資金上等幫助員工做大做強；集團擬舉辦“養豬創業大賽”活動，旨在通過此活動的開展，選拔優秀創業典型，培育員工創業帶頭人，營造濃厚的創業氛圍，激勵更多的華北戰將投身到創業養豬中來，快速提升豬場管理技能，加快員工個人成長進度，從而成就更多的“農場主”，“豬場場長”和“工段長”，實現員工的創業創富工程；“養豬創業大賽”頒獎大會擬於20xx年12月28日在天津科技園隆重召開，結合大北農（華北）集團的具體情況制定“養豬創業大賽”實施方案。
一、活動背景：
1、國家對三農的高度重視給我國畜牧業帶來了巨大發展機遇；
2、“創業”成為大北農的主旋律，深入宣貫《創業者宣言》，踐行“吃苦、奉獻、創新”的創業者精神，營造出濃厚的創業氛圍；
3、養豬業進入新常態，從養豬事業夥伴的利益出發，幫助他們降本增效成為合作雙方轉型升級的首要舉措；從員工的利益出發，幫助更多的員工實現創業，成為”農場主“；
二、活動目的：
1、搭建更多創業平臺，增進養豬事業夥伴與華北戰將之間的交流與學習，引領廣大經銷和養殖事業夥伴搶抓轉型機遇，從而快速提升規模豬場的養殖水平；
2、倡導員工向養豬轉型，搶抓機遇，創業發展，幫助員工實現創業創富工程；
3、培養人才，鍛造一支高素質的專業化、職業化的養豬人才隊伍；
4、宣傳造勢，提升大北農品牌在業界的知名度和美譽度；
三、組織單位：
主辦單位：大北農（華北）集團總裁辦
承辦單位：各事業部、華北市場企劃中心、華北創業人才中心
四、評選機構：
成立華北集團評選委員會，委員由華北集團總裁辦和技術總監組成
五、評選標準：
1、自主創業型（員工+公司：員工創業養豬）：候選人在策劃書中能依靠科技進步，積極進行技術創新或管理創新，租賃或者自建養豬場，合理規劃，並具有代表性；
2、合作創業型（養豬事業夥伴+員工：即員工駐場/團隊駐場）：候選人所服務的豬場可以是全程合作或有部分合作的豬場；
3、團隊創業型（養豬事業夥伴+員工團隊：即團隊駐場）：候選團隊所服務的豬場規模在母豬300頭以上，且全程與大北農合作的豬場（含飼料合作/協管/託管/股份投資等）；
六、獎項設定
1、自主創業型：創業英雄獎：1名/創業卓越獎：3名/創業優秀獎：6名
2、合作創業型：英雄駐場場長獎：1名/卓越駐場場長獎：3名/優秀駐場場長獎：6名
英雄工段長獎：3名/卓越工段長獎：6名/優秀工段長獎：9名
3、團隊創業型：英雄團隊獎：1名/卓越團隊獎：2名/優秀團隊長獎：3名
七、獎勵辦法：
1、自主創業型：華北集團將對策劃方案優秀、認同大北農文化、有強烈創業企圖的員工進行文化、隊伍、管理、品牌、技術及資金上等多方面的扶持，全力幫助員工在養豬方面做大做強，成為”農場主”。
2、合作創業型：
（1）英雄駐場場長獎：1名（獎金30000元），卓越駐場場長獎：3名（獎金各10000元），優秀駐場場長獎：6名（獎金各5000元）；
（2）英雄工段長獎：3名（獎金各10000元），卓越工段場長獎：6名（獎金各5000元），優秀工段長獎：9名（獎金各3000元）；
3、團隊創業型：英雄團隊獎：1名（獎金100000元），卓越團隊獎：2名（獎金各50000元），優秀團隊獎：3名（獎金各20000元）；
八、參選物件與報名要求：
1、參選物件：
（1）自主創業型：華北集團二級、三級經理和技術體系骨幹人員
（2）合作創業型/團隊創業型：華北集團所有駐場人員
2、報名時間：20xx年9月1-30日
3、報名方式：凡符合條件的參賽人員請於9月30日前報到市場企劃中心
九、實施步驟：
1、自主創業型：
第一階段：報名階段（20xx年9月1-30日）
大賽組委會召開“養豬創業大賽”工作說明會，正式啟動大賽，組織接收選手報名工作，參賽人員應提交大賽報名表。
第二階段：評選階段（20xx年10月1日-11月30日）
（1）第一環節（20xx年10月1日-11月15日）
大賽組委會將組織評選委員會相關人員對選手提供的創業企劃書及相關證件、專案書面材料進行評審，分析專案的可行性和市場前景，並進行打分。
本環節根據選手創業企劃書得分情況，擬篩選出30名選手，進入第二環節。
（2）第二環節（20xx年11月15日-11月30日）
本環節採用“20+5”互動答辯模式，即每個參賽專案自我展示20分鐘、與評委互動5分鐘，評委根據選手的現場表現，綜合考核選手的語言表達能力、更詳細地瞭解創業專案的具體實施計劃、分析專案前景等，對選手進行評價，評委進行現場打分。組委會根據選手兩個環節成績進行綜合評定，擬篩選出10名選手，依據其成績排序，依次評出一等獎1名；二等獎3名；三等獎6名。
第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）
本階段為獲獎選手頒發創業榮譽證書並進行表彰，對獲獎人員根據創業企劃書的情況對創業人員進行風險投資說明。
第四階段：創業計劃實施階段（20xx年1月1日-6月30日）
對養豬創業人員進行實地規劃和投資，雙方簽訂合作協議，並進行投資。
2、合作創業型/團隊創業型：
第一階段：報名階段（20xx年9月1-30日）
大賽組委會召開“養豬創業大賽”工作說明會，正式啟動大賽，組織接收選手報名工作，參賽人員應提交大賽報名表。
第二階段：評選階段（20xx年10月1日-12月10日）
（1）第一環節（20xx年10月1日-11月30日）
各事業部自己組成評委會，根據理論知識、生產實踐水平、組織管理水平對參賽選手進行評審，並進行打分； 本環節根據參賽選手得分情況，各事業部篩選出2名駐場場長/2個駐場團隊，5名工段長進入第二環節。
（2）第二環節（20xx年11月30日-12月10日）
本環節採用“5+2”互動答辯模式，即每個參賽選手自我展示5分鐘、與評委互動2分鐘，評委根據選手的現場表現，綜合考核選手的語言表達能力、更詳細地瞭解服務豬場的實際情況、資料分析（斷奶重/配種成功率/產仔數成活率/飼料套餐成本等）、效益分析等，對選手進行評價，評委進行現場打分。組委會根據選手兩個環節成績進行綜合評定，依據其成績進行排序。
第三階段：表彰階段（20xx年12月28日）
本階段為獲獎選手頒發合作創業榮譽證書和獎金並進行表彰。
十、相關宣傳推廣
本次創業大賽擬通過微信、智慧通、OA等多媒體進行宣傳報道，營造濃厚創業氛圍，華北市場企劃中心全程跟蹤，策劃系列報道；比賽精彩瞬間彙集成電子相簿。
十一、活動要求
1、高度重視，迅速行動。
2、評選要堅持公開、公平、公正的原則。
3、把握原則，積極探索。
4、完善機制，營造良好創業氛圍。
大北農（華北）集團養豬創業大賽組委會
20xx年9月1日
策劃方案 篇6
活動主題：“你畫我猜考量默契”趣味遊戲
一、活動目的
為豐富我係同學的課餘生活，策劃組織這個遊戲專案，營造充滿活力和健康向上的校園氣氛，增進部員和同學之間的團結和友誼。《你畫我猜》兼具娛樂性和益智性，結合了當下網路流行的遊戲方式，以小團隊為單位進行不同形式的畫猜輪次，簡單易懂，在比賽中享受快樂。
二、活動組織
1)活動總負責：張禕蘇琳
2)活動策劃：蘇琳王可佳
3)活動安排：蘇琳王可佳
4)活動地點：北京聯合大學師範學院1204教室
5)活動時間：5月4日——5月15日
6)參加人員：電氣系所有同學均可報名參加
7)贊助單位：172校園活動網、大學生比賽資訊網、大學生精英論壇
三、活動內容
1、前期準備：
1)5月2日開會安排工作：由蘇琳，沈世玄安排工作，具體說明活動內容主題，並且以個人的方式通知到班級。
2)5月3日將印發的宣傳材料分派給各個班級負責人。
3)5月4日宣傳部板報出版。
4)5月15日之前活動完畢
2、比賽過程：
活動主要面向電氣資訊系廣大學生。
以班級為團體，每個團體三個人。電氣繫個班，賽前抽籤分組，分為abcd組，每組兩個班。
比賽程序：
小組賽:abcd四個組，每個小組通過第一環節{右手畫}決出前四強。
四強再分為兩組，每組以第二環節{左手畫}決出前兩強。
最後兩強第三環節{計算機畫圖軟體}決出最後冠軍。
四、注意事項
本次比賽，以友誼第一為基本，各裁判員要做到公正公平，具體安排如下：
1)生活部後勤組負責比賽現場的秩序。
2)所有人員要對自己的行為負責，出現違反比賽規則的同學可終止其參賽。
3)關於本次活動的未盡事宜，生活部幹事將另行通知。
五、後續工作
1)宣傳組負責撰寫此次活動宣傳稿件。
2)部員可以就此次活動，提出意見及建議。
系學生會生活部
20xx年3月01日