人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編整理的創業計劃8篇，希望對大家有所幫助。
創業計劃 篇1
任何事業要成功，必先有所規劃，網路創業亦是如此。非凡是這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般輕易瞭解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的事業計劃書，對未來事業的發展性以及創業融資工作的進行具有要害性的影響。
一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：
1.協助創業者認清策略方向及經營型態。
2.提供公司未來成長的藍圖。
3.協助公司資金募集的需求。
一份成功的經營計劃書並沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。
1.經營企業。
2.產品/服務/技術。
3.市場/行銷計劃。
4.資金規劃。
非凡值得一提的是，經營計劃書應該強調企業的優點及優點，並且認清可能的缺點以及彌補完善的方法。
◎經營企業
若是沒有優良的經營理念及經營企業，一個新創事業是難以成功的。以Yahoo!為例，原始創作者楊致遠及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以TimKoogle為首的經營企業，Yahoo!可能沒有今天的規模及成功。
成功的經營企業所須具備的特質大略可彙總如下：
·苦幹實幹的努力。
·破斧沉舟的決心。
·堅定不移的自信。
·清楚深遠的思慮。
·激勵企業的領導。
·老實可靠的信用。
企業領導人應該尋找的企業組成分子是可以彌補彼此缺點，進而才有機會組成自我成長機能的完整企業，以面對創業的挑戰。
◎產品/服務/技術
由於網路快速發展與蔓延的特性，先進入電子商務市場的從業者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由於技術在市場上可取性高且網路產品及服務的易模擬性，使得如何表現出產品/服務的間的差異化及與競爭對手的區別成為相當重要的一環；故如何將產品/服務/技術表現出顯著的價值，決定了公司在消費者心目中的獨特地位以建立使用者轉移成本，才是網路市場競爭的要害所在。
在網路領域中，將產品/服務/技術放在經營模式(BusinessModel)中加以描述，以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營問題的好方法，這一點也許是網路創業家們應該多著墨的重點。
◎市場/行銷計劃
在網路行業中重要的市場/行銷計劃，包括如何瞭解網友們的需要？如何滿足網友的需求？要以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是初期以建立品牌形象及市場佔有率為優先考量，而將可賺取的利潤留待以後回收？對以上問題提出不同的解答方式，均可能在網路市場中衍生出各不相同的經營模式；且實際的市場及行銷計劃也隨網路運用型態而各有差異，並由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，故清楚的邏輯及企業間的辯證將是創業者在複雜的網路市場中脫穎而出的重要因素。
◎資金規劃
經營企業、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業欠缺的將主要是資金的投入。由於網路中有許多花錢甚多(burnmoney)的例子，且有大多數新興網路公司目前仍在虧損狀態，如何讓投資人認同經營企業的經營模式，將有賴於結合可行的經營邏輯及精細的財務規劃。
由於確實可行的財務規劃是投資者注資的主要參考依據，因此網路創業企業除了以創新的理念開發新市場運作模式外，財務規劃亦為不可偏廢的工作。
網路創業企業如何將構思的想法或藉以形成的計劃清楚地表達出來，則有賴於市場計劃書的撰寫與分析；此一撰寫歷程即為企業對經營理念的沙盤演練，及援引外界資訊修正內容使的完善的過程，藉此企業或在實際運作前，事先發現可能的機會、威脅及企業組成的優勢、劣勢，提高創業成功的機會。
提供撰寫市場計劃書的建議如下：
一、計劃摘要
二、市場概況及機會
三、產品/服務的競爭優勢
四、行銷策略及計劃
五、核心技術
六、財務規劃及資金運作
七、經營企業及股權結構
八、可能的經營風險
創業計劃 篇2
一、企業概況
主要經營範圍： 主營各種現場製作的咖啡，兼營小餅乾及蛋糕企業型別（選擇一項並打■）：
□生產製造 □零售□批發■服務□農業
□新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）：曾在咖啡廳打過暑假工，對咖啡行業一直喜愛關注，一直有留意相關的行業發展。 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：
三、市場評估
目標顧客描述：年齡16-35歲，思想新潮。飲食偏西式的白領、零售業銷售及業務人員、文藝青年和學生市場容量或本企業預計市場佔有率：咖啡廳打算開設於汕頭市區華山路上，附近500米範圍有國際商業大廈、信德華大廈、中信大廈、金龍大廈、全球通大廈、金訊大廈、長榮大廈、汕融大廈、金怡大廈、友誼大廈等十幾多棟公司雲集的商業寫字樓，光職業白領數目保守估計就在5000人以上；此外還有蘇寧商圈的零售銷售業務人員、華山路及榕江、長平路商鋪的零售銷售業務人員；華山路上的汕頭市外語外貿職業技術學校的學生也是活躍消費群體；再計入附近環碧花園、金龍苑、丹霞莊的住戶，目標客戶人數應該在30000以上，按30000人計算，每人每年來消費兩次，一天也有160次以上的消費機會，應當說市場相當龐大。本企業預計市場佔有率30%。市場容量的變化趨勢：南國商城及原龍湖樂園地段將整體拆除，整合成為華潤大型商業中心，蘇寧廣場也已部分開業，可預見未來五年內該地段市場將進一步擴大。
競爭對手的主要優勢：華山路上擁有嘉禧、范特西、聖堡羅三間以咖啡為主打的咖啡廳。金環路上原德寶、六星集咖啡已被拆除，長平路上的由稻裡咖啡，和原六星集為同一集團屬下。其中嘉禧和聖堡羅開設時間均已超過8年，擁有大批熟客，知名度較高。由稻裡規模最大，可同時容納100多人，而且由於集團屬下幾個咖啡廳品牌，咖啡採購成本較低，人員培訓時間充足，擁有較好的員工素質。
競爭對手的主要劣勢：嘉禧和聖堡羅開設時間太久，裝修陳舊。而由稻裡因為面積太大，整體裝修風格雜亂，檔次較低。 本企業相對於競爭對手的主要優勢：針對幾個競爭對手的分析可見，裝修陳舊或無風格是普遍存在的問題，故此XX咖啡廳將以70年代的太空風格為基調，大面積鋁材裝修及桌椅，加薄紗軟裝，切合當下的環保及復古風尚，給出驚豔的第一印象。另外免費提供各類桌遊、飛鏢盤、遊戲工具、經典文學著作、時尚雜誌。每桌配備IPAD供遊戲及點餐使用，打造高階大氣上檔次的氛圍。本企業相對於競爭對手的主要劣勢：新成立企業，無足夠現金進行傳統媒體宣傳，無熟客群體，規模偏小（預計營業面積80平米，可容納40-50人左右）
創業計劃 篇3
一、專案概況
1、專案名稱：xx
2、啟動時間：xx
3、準備註冊資本：xx
4、專案進展：（說明自專案啟動以來至目前的進展情況）
5、主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。）
6、組織機構：（用圖來表示）
7、主要業務：（準備經營的主要業務。）
8、盈利模式：（詳細說明本專案的商業盈利模式。）
9、未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。）
二、管理層
1、成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話）
2、高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）
3、激勵和約束機制：（公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
三、研究與開發
（一）專案的技術可行性和成熟性分析
（二）專案的技術創新性論述
1、基本原理及關鍵技術內容
2、技術創新點
（1）專案成熟性和可靠性分析
（2）專案的研發成果及主要技術競爭對手：（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定；國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。）
（3）後續研發計劃：（請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）
（4）研發投入：（截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。）
（5）技術資源和合作：（專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
（6）技術保密和激勵措施：（請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）
創業計劃 篇4
一、基本情況：
1、企業名：百貨超市
2、行業型別：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營範圍：自己家鄉的集鎮，這裡是人流的中心集合處
4、經營地點：中館驛鎮溥集街
面積：佔地大概150平方米
選擇該地點的理由：因為鎮中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、創業者個人情況：
姓名：楊江華 性別：女 年齡：39 文化程度：大專
相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
二、立項概述：
我是一村一名大學生，專業是農業設施專業，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查
商圈範圍、潛在的消費群體、消費能力、競爭情況、市場潛力、徒步商圈 居民區、消費能力高、附近只有一間不算很大的超市。
人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理
四、對其它大型超市的調查：
1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。 需求與供給的關係有以下幾種型別：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關係呈現出第一種型別最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的專案調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的型別是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細瞭解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造專案的近期、遠期規劃。
交通便利性。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網路能否四通八達，商品至商店是否方便，白天能否通過大型貨車。
b、是該地是否有較密集。因為這直接關係到顧客購物的便利程度。
五、開業前的市場調查：
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，
並詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
創業計劃 篇5
1.計劃摘要
當今衣物爆炸的年代，買衣服的越來越多，那麼那些舊衣物就會被遺棄，而我們可以經過低價回收一些人們不想再穿的衣物進行再加工，然後在低價賣出去，這樣不僅可以解決女人們衣服沒法處理和更多樂意買廉價衣物的人群。
所以我想成立一個二次衣物創意工作室：其中主要包括內外兩個部門。所謂內就是負責衣物的加工，工作室的管理（包括財務、對外聯絡、人員安排等方面）；外就是負責回收和售出衣物的人員。所以我必須有一個比較開闊的空間供內部人員活動，還需要至少一家店面，並且可在網際網路上售出加工改裝後的衣物（明確標註二次衣物售賣）。
雖然衣物原材料成本不高，但是在創業起步是還是需要聘請一些相關員工（包括售貨員、回收人員、財務管理人員、負責聯絡人員）都需要一定的費用，所以我需要儘可能地找一些合夥人，一般會在朋友圈內尋找合作伙伴，每個人有自己在這方面的優勢，所以其他店面與工作室的費用可以由我們共同承擔。
2.經營模式
因為資金和經營都不足，所以我們會實行多品種小批量的生產經營模式，要有自己的創新能力，採取品種精、技術強、質量優的產品戰略。這樣避開許多大型企業的多品種大批量的生產經驗，同時利用自己的長處，較好的解決了單一化的經營模式，在一定程度上解決了市場商品供應不足，單一經營風險等問題，並取得較好的收益。很多企業事實證明，即使是最普通廉價的產品，只要質量優良、講究信譽，也能贏得競爭優勢，創造好效益。
我們的是一管理的經營模式進入市場的，所以我們自己必須做好管理、協調、檢查的職能。因此我們更具有自主性，在創業期間能夠鍛鍊自己的管理經營能力。由此我們會在分工方面做好準備，特別注意的團隊合作精神。作為一個剛進入創業的組織，要學習的東西還很多，為這方面考慮，我們有必要有個特別顧問，這樣就不會在緊急時是束手無措了。
3.業務介紹
我們主要接觸一般普通家庭，在實施計劃之前首先會做一個前期調查，尋找
可以互動的居民區，目前還沒怎麼聽說有此行業的競爭。衣物是每個人都很需要的，所以我們的業務是跟所有普通居民息息相關的，並且我們所需要的成本也很低，售出家相對來說也會降低，因此批量售出產品也是很有可能的。比較難處理的是回收衣物時的對衣物的分類；還有與賣家的溝通，因為現在的騙局很多，人們對陌生人防備心都很強，很難親近；最值得注意的是對我們的顧客會對二次衣物產生質疑，並且容易產生偏見，所以在衣物售出方面要更加用心，不僅在質量還是外觀方面都要保證做好。總之，在信譽方面一定要打好堅實的基礎，這樣才能為以後的發展鋪好璐。
4．人員組織結構
我們是合作創業，企業的管理好壞直接決定了風險大小，而高素質的管理人預算內和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。我們會安排好設計開發、市場行銷、生產管理以及財務管理方面的分工，在此特別注意相關人員的工作能力。在回收人員方面會選擇有社會經驗有口才交際能力好的成員；在售貨人員方面要確定一個對我們的二次衣物很瞭解，並且有對顧客提供說明，讓消費者瞭解我們的衣物並樂意購買；在此很有壓力的一個職務是設計和改造衣物的成員，必須懂服裝設計，而且還縫紉能力。在報酬反面主要是以AA制，是掙是贏都不會產生太大的分歧和矛盾。
5.市場預測
市場供需情況是影響市場變化的重要因素，在激烈的市場競爭中，我們能全面瞭解市場的變化，從而做出有效的決策，是市場只剩的關鍵。即使瞭解市場供需情況，最初正確的預測，是企業準確把握市場發展方向的重要手段，是輔助企業決策的重要依據。
我們的產品絕對是對消費者有極大利益的，並且它的環保特點會成為我們的市場宣傳。作為一種冷門的創業方式，市場預測是必不可少的。首先對於顧客需求我認為還是會有很大一部分人願意購買我們的產品，現在的衣物都很貴，少一點一身衣服要幾百塊，最最便宜的是幾十塊一件衣物，但是質量都很差，而我們的衣物絕對是質量好又實惠的。我們在一開始不需要大量的顧客，由於起步是會從少開始做，慢慢擴大事業和市場，可能一開始就一兩家店，隨著人們對二次衣物的接受，發展趨勢還是會越來越好的。但在事業起步階段還是會有些問題存在的，這也是各行各業不可避免的問題，所以不需要很擔憂。
6.營銷計劃
對於消費者而言或多或少會存在虛榮心的問題，所以在看到我們衣物的同時也會想別人會怎麼看待他們來買我們的二次衣物。所以我們的營銷計劃是非常重要的，要讓顧客看到我們的衣服並不比市場上的差，並且它的價位低。我們在低價回收衣物後會分類處理，在價格方面是這麼確定的：在一回收費用加一部分手工費用再對比市場相同質量衣物之後來定價，整體是會比市場價低一大部分的，但是也要保證不虧本。甚至在買之後又不需要的時候，可以讓我們一回收的方式退回，這樣對她們而言不會有什麼損失，並且還解決了很多人在買完衣服又後悔的情況，在我們這就不會存在了，因為我們是根據衣物的質量和利用價值來回收的，如果剛買的衣服是可以原價退貨的。
7.財務規劃
財務規劃需要花費較多的經歷來具體分析，由於資金是由我們幾個合作人員共同承擔的，所以在集資和資金輸出方面都是要經過統一安排平均分配的。財務規劃工作要有工作預見性和創造性，找言語新的實踐，實現新的發展，不斷拓展深度。並且不斷完善運作機制，做好預算工作，要有很強的預算預警和監控能力，實現經濟效應的即使控制。要一資金管理為重點，努力提高資金的營運效益。一經濟效應為目標，加強成本的控制工作，有良好的管理效應。我們的資金主要流向是生產和回收方面，如果投入小的話租金也會站一大部分。不管是支出還是盈利都應該由一個會計人員統一整理。
為了保障管理的有效性，集必須有一個預算工作，在資金管理和成本管理兩部分要計算精確，收集好預算所需要的資訊。全面預算管理具有事先預算、事中監控、事後分析、考評特點它是為了達到既定目標編制的經營、資本、財務、等年度收支總體計劃。我們會制定相應的運輸支出、支出預算。從實際出發，提出不合理的預算，降低不實際的消耗定額，符合發展需要。制定好之後，必須嚴格執行。 8.風險預見
創業的風險是來自各個方面的，有市場風險還有實行計劃風險。在經營過程中，產品的影響，我們的產品可能會存在不適合現在人消費。還有就是經濟管理不當，
造成資金週轉困難、甚至破產倒閉。至於團隊問題還有員工衝突、流失和資源管理，風險還是可以避免的。雖然我們開始投入資金不會很大，但是或多或少還是存在風險的，尤其是之後擴大生產的時候，承擔的風險也會加大，但同時也會增進經驗，減少風險率。
所以說如果要持續經營，就必須控制風險。要學會分析風險，通過分析預測可能帶來的負面影響。確保流動資金的良性迴圈，確保獎風險降低到最低程度。 9.未來展望
於我們的二次衣物我個人是很有信心的，雖然中途會面臨各種瑣碎與未知性的問題和風險，但是在我們的共同努力共同創造下會越來越順利的。很明顯的原因是，現在自然環境越來越惡劣，人類對資源的需求又在不斷上身，在這種情況下如何才能做到可持續發展，那就得看我們這些小小的舉措，來給地球喘氣的機會。相信不久之後，人們對環保意思會更加強烈，於此同時會更願意購買的環保衣物。還有一點很重要 ，很多女生都喜歡穿新衣服，但是資金不允許經常換新服裝，還有買那些便宜的衣服又沒質量保證，並且大部分市場衣服都是批量生產，經常會存在撞衫的問題。但是這些在我們店裡完全可以滿足她們的需求，雖然原材料是回收回來的，但是我們會杜絕劣質布料製作衣物，我們的衣物都是由設計人員專門設計製作的，跟新衣服沒有兩樣，甚至會更具活力與創造性，讓人們穿到獨一無二的衣服。我們的未來有無限可能。
創業計劃 篇6
專案具體分析
1、經營品種：麵包店經營麵包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產品定位：定位於白領，小區居住人員，月收入3500元以上的消費人群。
3、產品價格：單個麵包平均價格在3、5元/個左右。
4、經營方式：現烤現賣，價效比高，有一定的競爭力。
5、優勢分析：現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。
6、劣勢：麵包師傅流動性大，穩定性不強，會導致產品質量不穩定；選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場具體分析
1、市場總量：當地（廣州）麵包市場佔早餐市場20%左右，我們能在麵包市場佔30%左右。
2、需求分析：白領，國小生。
3、市場定位：中端。
4、當地經濟水平能接受產品。
5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，並且價效比要高。
基本條件及可行性具體分析
1、個人具備創業相關知識和銷售知識。
2、個人有7年麵包從業經驗，可努力打造產品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優勢。
店鋪階段目標
1、長期目標：一個連鎖麵包店。
2、中期目標：開三家店有贏利並能控制好的麵包店，實行標準化、模式化。
3、短期目標：開一家自己品牌的麵包店。
店鋪執行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嚐。
3、售後服務。
店鋪服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
店鋪財務分析
一、投資費用：1、裝置費4萬元；2、租金3000-8000元左右；3、裝修費3萬元左右；4、進貨額2萬元；5、流動資金2萬元左右。共計：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。
利潤預估（以月計算）
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資 提成，提成的50%下月發放，餘下的半年後發放。
2、讓員工穩定下來，採取工資 提成 績效獎 全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現虧損，想方設法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把裝置轉移到其他店或變賣以減少損失。
創業計劃 篇7
一 專案介紹
xx黑雞體型中等大小，體軀緊湊，結構勻稱。成年公雞體重1.8千克，其體態雄偉而健壯，雞冠為單冠，直立而鮮紅，體羽呈黑
色；成年母雞體重1.5千克，單冠，體羽黑色，體形清秀，xx黑雞肉細味美，是上乘營養滋補佳品。
公司發展的理念是：生態、環保、健康。目的是讓更多的人吃上高質量的雞肉，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了藥
物殘留對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心？有多少產品能保持原產品本色？幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去
了他們原來的本色。隨著人們生活水平的提高，隨著飲食條件的大大改善，人們的觀念也在發生著變化，他們不會再關心溫飽問
題，而是更多的關注吃進去的東西是否健康，自然而然地對綠色食品更加青睞，所以本產品的銷售前景非常大。
我公司的產品都是嚴格按照精選健壯的上等雞苗，科學的免疫程式，傳統的林網放養的方式，堅持足夠的飼養日齡上市等生產程
序生產的，所以能夠完全滿足消費者的要求。
二 市場分析
公司面臨最大的競爭對手是肉雞產品。
（一）競爭對手的優勢和劣勢：
1. 優勢：
飼養週期短，成本低，易管理，可大規模生產
2. 劣勢：
肉中水分含量高，蛋白質含量低，脂肪含量高，肉質口感差，抗病力差，肉受合成飼料的影響含有大量的新增劑、激素、抗生素
之類對人體有害的物質。
（二）本公司產品的優勢和劣勢：
1. 優勢：
蛋白質含量高，營養全面，抗病力強，肉質細膩鮮嫩，因此是補身健體的上等食品，對人體無副作用，可稱之為綠色食品。
2. 劣勢：
飼養週期長，成本高，大規模生產比較困難。
目前，人們生活已經認識到健康是最重要的，也逐步瞭解了一些產品對自身的危害或不利於健康，也在逐漸地向綠色食品、
健康食品靠攏，這說明大家已經有了這種綠色意識。所以本公司的產品有消費者很高的認同度，也有廣闊的發展空間。.
三 風險分析
土雞養殖的風險主要體現三方面：
1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，土雞的價格波動較低，因此價格風險也較低。
2、疾病風險：目前馬立克氏病、雞新城疫、禽流感、傳染性法氏囊病、雞白痢、雞痘、傳染性支氣管炎、球蟲病、線蟲病
等為主要防疫物件。飼養土雞，雖然疾病發生較少，但也必須實施以預防為主、防治結合的原則。
養殖業最大的風險也就是疾病風險，當然這種風險是可以控制到最低。
3、自然災害風險：水災、火災、雪災、氣溫等風險係數不高。
四 經營選址
（一）經營方式
公司性質：個人獨資或股份合資企業
公司名稱：滄州市聖農興邦農業發展有限公司
公司員工組成：經理1人，員工6人，顧問4人，欲招聘數人。
（二）場址選擇
場址選擇應符合以下幾點：
1. 交通方便，遠離居民區、公路，噪聲汙染小；
2. 座北朝南，避風向陽，水資源充裕；
3. 土地面積大，易於管理；
4. 地勢較高，土質結實。
這樣既便於雞疾病防疫，又便於物資和產品運輸，使雞有充分的活動範圍和採食源，有利於雞的生長。
五 廠房和裝置
（一）廠房建設：
一般可以建造塑料大棚雞舍進行土雞的養殖：
大棚雞舍的建造以經濟實惠、方便靈活、就地取材為原則。以毛竹、木條（鋸板下腳料）、塑料薄膜、遮陰網、反光紙等為主要撐架，鋸板下腳料的木條為鋪板，構築成離地高0.6米的中層和離中層高0.6米的上層，這樣一種多架式的、乾燥清潔的土雞棲息
地。一個雙層式共約300平方米（中上二層）面積的養雞大棚，可一批飼養土雞3000～4000只。也可以搭建簡單的單層雞舍，雞
舍長25米，寬6米，高2.5米，可一批飼養20xx只左右。
大棚內部應該按5米長度進行分間，用魚網隔離，中間留有1米過道，目的是為了防止有外界刺激時，雞群發生應急反應在一起扎
堆，容易發生死亡；另外也可以方便管理。
大棚四周離地面0.5-0.8米處，用魚網固定，並每間開個小孔，天氣炎熱時可把塑料薄膜遮起到魚網固定上緣，便於通風；天氣
寒冷時，把塑料薄膜全部放下，起到保暖的作用。這就是塑料大棚的冬暖夏涼。
另外，還應搭建遮陽避遇棚、沙浴坑等。
（三）裝置準備：
養殖土雞所用的裝置一般有：
水塔、電燈、取暖裝置、飲水裝置、採食裝置及疾病預防裝置等。
六 養殖方式
一般採用林網放養的模式進行。
早晨雞群放出，白天自由採食昆蟲、青草等，晚上回來進行精料補飼。全天侯保證充足飲水。雞糞可以作為有機肥對果樹
進行催肥，也可以經發酵處理後用於水產養殖。力爭做到生態迴圈利用養殖。
生態迴圈養殖是有效利用每個環節的副產品，達到保護環境，有效降低農業生產成本，顯著提高養殖效益的高效模式。
土雞雞糞果樹/牧草昆蟲/牧草土雞
土雞雞糞水產淤泥農作物土雞
土雞雞糞蠅蛆蚯蚓土雞
土雞雞糞蠅蛆土雞
七 飼養管理
（一）育雛期的飼養管理：
出生後至30日齡這段時期稱為育雛期。
A. 育雛期土雜雞的生理特點
育雛期是土雜雞比較特殊、難養的飼養階段，瞭解和掌握雛雞的生理特點，
對於科學育雛至關重要，雛雞與成雞相比有如下生理特點。
1、體溫調節能力差，雛雞個體小，自身產熱量少，絨毛短，保溫效能差。剛出
殼的雛雞體溫比成雞低2~3攝氏度，直到10日齡時才接近成雞的體溫。體溫調節能力到3周齡末才趨於完善。因此，育雛期要加溫
設施，保證雛雞正常生長髮育所需要的溫度。
2、代謝旺盛，生長迅速，雛雞代謝旺盛，心跳和呼吸頻率很快，需要雞舍通風良好，保證新鮮空氣的供應。雛雞生長迅速，正
常條件下2周齡，4周齡和6周齡體重分別為初生重的4倍、8.3倍和15倍，這就要求必須供給營養完善的配合飼料，創造有利的採
食條件，如光線充足，餵食器具合理安置，適當增加餵食的次數和採食時間。雛雞易缺乏的營養素主要是維生素（如維生素B1、
維生素B1、煙酸、葉酸等）和必須氨基酸,長期缺乏會引起病症，要注意新增。
3、消化能力弱雛雞消化道較成年雞短小，消化功能有一個逐漸完善的過程。雛雞飼餵要少吃多餐，增加飼餵次數。
4、膽小易驚，抗病力差，雛雞膽小，異常的響動、陌生人進入雞舍和光線突然改變等都會造成驚群。生產中應創造安靜的育雛
環境，飼養人員不能隨意更換。雛雞免疫系統功能低下，對各種傳染病的易感性較強，生產中要嚴格執行免疫接種程式和預防性
投藥，增加雛雞的抗病力。
5、群居性強，雛雞模仿性強，喜歡大群生活，一塊兒進行採食、飲水、活動和休息。因此，雛雞適合大群高密度飼養，有利於
保溫。但密度不能太大，防止啄癖的發生。
B. 育雛期的.環境要求
1、溫度：溫度與雛雞體溫調節、運動、採食和飼料的消化吸收等有密切關係。2周齡以內育雛溫度應掌握在35攝氏度~38攝氏度
，以後每週下降2~3攝氏度。溫度計的讀數只是一個參考值，實際生產中要看雛雞的採食、飲水行為是否正常來確定溫度。雛雞
的伸腿，伸翅，奔跑。跳躍，打鬥，臥地舒展全伸休息，呼吸均勻，羽毛豐滿、乾淨有光澤，都證明溫度適宜；雛雞擠堆，發出
輕聲鳴叫，呆立不動，縮頭，採食飲水較少，羽毛溼，站立不穩，說明溫度偏低；雛雞伸翅，張口呼吸，飲水量增加，尋找低溫
處休息，往籠邊緣跑，說明溫度偏高，應立即進行通風降溫。降溫時注意溫度下降幅度不宜太大，如果雛雞往一側擁擠說明有賊
風襲擊，應立即檢查風口處的擋風板是否錯位，檢查門窗是否關閉或被風颳開，並採取相應措施保持舍內溫度均衡。育雛溫度對
1~30日齡雛雞至關重要，控制好溫度是育雛成敗的首要條件。
2、溼度：雛雞從高溼度的出雛器轉到育雛舍，溼度要求有一個過渡期。第一週要求為70%~75%，第二週為65%~70%，以後保持在
60%~65%即可。育雛前期高溼度有助於剩餘卵黃的吸收，維持正常的羽毛生長和脫換。乾燥的環境中塵土飛揚，可誘發呼吸道疾
病。由於環境乾燥易造成雛雞脫水，飲水量增加而引起消化不良。生產中，應考慮雛前期的增溼和後期的防潮措施。
3、通風：通風的目的是排出舍內汙濁的空氣，換進新鮮空氣。也可有效降低舍內溼度。自然通風主要靠開閉窗戶來完成，機械
通風要利用風機來完成。生產中，要特別注意冬季舍內的通風換氣。
，找到採食，飲水位置，也有利於保溫。7~14日齡，每天光照20小時；14~21日齡，每天光照16小時。以後採用自然光照，光線
強度也要逐漸減弱。研究發現，紅光、綠光均能有效地防止啄癖發生，但採用弱光更為簡便有效。
5、飼養密度：飼養密度的單位常用每平方米飼養雛雞數來表示。在合理的飼養密度下，雛雞採食正常，生長均勻一致。密度過
大，生長髮育不整齊，易發生啄癖，死亡率較高。密度過小，導致資源浪費。
C. 雛雞的選擇
選擇健康的雛雞是育雛成功的基礎，由於種用土雜雞的健康、營養和遺傳等先天因素的影響，初生雛中常出現有弱雛、畸形雛和
殘雛等，對此需要淘汰。因此，選擇健康雛雞是育雛成功的首要工作。雛雞選擇應從以下幾個方面進行。
1、外觀活力健雛表現活潑好動，無畸形和傷殘，反應靈敏，叫聲響亮，眼睛圓睜，站立。而伏地不動，沒有反應，腹部過大或
過小、臍部有血痂或有血線者
2、絨毛健雛絨毛豐滿，有光澤，乾淨無汙染。絨毛有粘著的則為弱雛。
3、手握感覺健雛手握時，絨毛鬆軟飽滿，有掙扎力，觸控腹部大小適中、柔軟有彈性。
4、卵黃吸收和臍部癒合情況健雛卵黃吸收良好，腹部不大，柔軟，臍部癒合良好、乾燥，上有絨毛覆蓋。弱雛表現臍孔大，有
臍疔，卵黃囊外露，無絨毛覆蓋。
5、體重土雜雞出殼重應在30克以上，同一品種大小均勻一致。
D. 雛雞的初飲和開食
1. 初飲初生雛雞接入育雛室後，第一次飲水稱為初飲。雛雞在高溼的育雛條件下，很容易造成脫水。因此，初飲最好用涼開水
，為了刺激飲欲，可在水中加入葡萄糖和蔗糖。對於長途運輸的雛雞，在飲水中要加入口服補液鹽，有助於調節體液平衡。在飲
水中加入速溶多維、電解多維和維生素C，可以減輕應激反應，提高成活率。初飲時，對於無飲水行為的雛雞，可將其喙浸入飲
水器內誘導飲水。初飲最好在出殼12小時內進行。
2. 開食雛雞第一次餵食稱為開食。開食時間一般掌握在出殼後24小時。開食不是越早越好，過早開食胃腸軟弱，有損於消化器
官。但是，開食過晚有損體力，影響正常生長髮育。當有60%~70%雛雞隨意走動，有啄食行為時應進行開食。另外，開食最好安
排在白天進行，效果較好。開食在一平面上進行，用專用開食盤或將料撒在紙張、蛋託上。3天以後，改用料盤或料槽。開食料
E. 雛雞的斷喙
土雜雞飼養期長，在密集飼養條件下很容易發生啄癖（啄羽、啄趾等），尤其是育成期和產蛋期，啄鬥會造成雞隻的傷亡。另外
，雞在採食時，常常用喙將飼料勾出食槽，造成飼料浪費。而斷喙是解決上述問題的有效途徑，效果明顯。
1、時間斷喙時間一般在7~21日齡期間進行。斷喙太早，雛雞太小，喙太軟，易再生，而且不易操作，對雛雞的損傷大。斷喙太
晚，出血較多，不利於止血。
），下喙切去1/3。斷喙後下喙略長於上喙。
斷喙操作要點：但手握雛，拇指壓住雞頭頂，食指放在嚥下並稍微用力，使雛雞縮舌防止斷掉舌尖。將頭向下，後軀上抬，上喙
3、注意事項斷喙過程中應注意：a.斷喙器刀片應有足夠的熱度，切除部位掌握準確，確保一次完成。b.斷喙前後2天應在雛雞飼
糧或飲水中新增維生素K和複合多維，有利於止血和減輕應激反應。c斷喙後立即供應清水，1周內飼槽內飼料應足夠深度，避免
採食時啄痛傷面。d.雞群在非正常情況下（如疫苗接種，患病）不進行斷喙。e.斷喙後應注意觀察雞群，發現個別喙部出血的雛
雞，要及時灼燙止血。
F. 雛雞的日常管理
1、環境控制溫度、溼度、通風、光照和飼養密度等環境條件是成功育雛的基本條件。
2、合理飼餵雛雞的腸胃容積小，消化能力弱，日常飼餵後每4小時飼餵1次。開食在淺盤或硬紙上進行。3日齡換用小型料槽或料
桶。
3、分群適時進行強弱分群，可以保證雛雞均勻發育，提高雞群成活率。在育雛過程中，要及時將發育遲緩、體質軟弱的雛雞挑
出來。對於這部分雛雞更要加強飼養，飼養在光線充足、溫度適宜的環境中，同時供給優質全價飼料，使其很快得到恢復。
4、疾病預防嚴格執行免疫接種程式，預防傳染病的發生。每天早上要通過觀察糞便了解雛雞的健康狀況，主要看糞便的稀稠、
形狀及顏色等。對於一些腸道細菌性感染（如白痢、霍亂等）要定期進行藥物預防。20日齡前後，要預防球蟲病的發生，尤其是
地面墊料散養的雞群。
5、做好記錄記錄內容有雛雞死淘數、耗料量、溫度、防疫情況、飼養管理措施和用藥情況等，以便於對育雛效果進行總結。
（二）育成期的飼養管理
出生後30日齡至上市，這段時期稱為育成期。這段時期，土雞已經具備了散養的條件，可進行放養，白天以採食昆蟲和青綠飼料
為主，夜晚用自配飼料進行補飼，魚粉8%、豆粕20%、麩皮4.5%、王米67%、新增劑0.5%（在市場上購買現成的，加入混勻即可。
內含有維生素；微量元素如銅、鐵、鋅、碘、硒、錳、鈷等；鈣、鹽；氨基酸等）。
1. 做好夏季防暑降溫措施。
2. 做好冬季防寒保暖措施。
3. 科學飼養管理。
4. 儘量減少因轉群而引起的應激反應。
5. 採用全進全出的飼養制度。至少做到在同一棟雞舍內飼養同一批雞，同時出欄。
6. 做好疾病防治工作。
創業計劃 篇8
一、基本情況：
1、企業名：百貨超市
2、行業型別：零售
3、組織形式：個體工商戶
主要經營範圍：自己家鄉的鎮中心，這裡是人流的中心集合處
4、經營地點：廣西省南寧市大沙田廣場
面積：佔地大概150平方米。
選擇該地點的理由：因為中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
5、創業者個人情況：張×源，男，十九歲，大專。
相關工作經歷：曾經在商店裡賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
二、立項概述：
我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的愛好和嚮往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。
隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場調查
商圈範圍：徒步商圈(二百米～五百米半徑範圍內);
潛在的消費群體：居民區;
消費能力：消費能力高;
競爭情況：附近只有一間不算很大的超市;
市場潛力：人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理; 商圈範圍：居民住宅
潛在的消費群體：消費能力中等
消費能力：附近有一間中學
競爭情況：鄰近有幾個村子(五百米～一千米半徑範圍內)
市場潛力：消費觀念增強，消費水平提高，有較多的商店，但銷售的東西比較少
四、對其它大型超市的調查
1、店鋪硬體調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進行調查。
5、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。
需求與供給的關係有以下幾種型別：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關係呈現出第一種型別最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力迴避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的專案調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查。
可見度。可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要徵用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的型別是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建築的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建築物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細瞭解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造專案的近期、遠期規劃。 交通便利性。主要了解兩方面的情況：
a、是該地是否接近主要公路，交通網路能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車。
b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。因為這直接關係到顧客購物的便利程度。
五、開業前的市場調查
在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，並詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
(一)高收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大於價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易於接受新事物和大品牌，並會由此產生相應的品牌偏好。
2、購買數量較大，購買頻率和次數較少。高收入群體忙於工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性。除週末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元。據瞭解，這種“集中購物”的消費者並不少，在週末購物群中佔了很大的比例。
3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售後服務方面等等。我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度。
(二)低收入消費群的消費行為及心理特徵：
1、注重價格。很多人都有過手頭拮据的經歷，沒錢的日子，他們總不得已掐算著一分一釐的支出。對低收入消費群而言，在這方面表現得尤為突出。用最少的支出滿足儘可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好願望。在調查中，我發現商場的特價處，大多數是低收入群。因為對他們來說，低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。
2、注重質量。目前，城鎮裡的低收入群中。在調查中，我發現他們的消費習慣遠遠不同於農村消費者。他們已經具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養飲食的追求。即使他們為了節儉而去購買肉菜市場裡的低價肉菜，但他們仍然擔憂肉菜的質量，並渴盼“放心肉菜”的到來。因為質量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃。
3、購物數量少，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發生數次購買行為。
六、超市市場調查目的及內容
做好市調，提升競爭力～～一次好的市調，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發展方向，瞭解競爭者的動態，做到知已知彼，百戰不殆。
零售業，一個商品平凡不能平凡的商品交易場所，她帶給的人們的一些期望，沒有負於其它行業。如何在這一塊新型的聖地發揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學會如何做到商品正確市場調查。
七、商品分類
1、主婦商品，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當的關注。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應注意此類商品的質量。例：生鮮的商品更應注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客，走低價位及市場鮮度較強的商品，此類商品市調時要非常注意價格的幅度。
2、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍商品高些。此類商品一般都適應中層消費者。所以對此類商品要注重品牌及質量，這種商品也稱之為價格商品，暢銷品排行榜上經常有此類商品。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低。
3、市調完商品後要做商品的整理，要將營業額商品、毛利商品、敏感性商品、季節性商品、形象商品區別，做一次整理。包括排面和價格。
一次完善的市調你會注意到我們的很多商品屬於暢銷商品還是屬於滯銷商品，可以讓你在最短的時間裡調整你的商品。
市場調查表明：客戶十分重視產品的質量，重視產品的價格，我個人認為市場潛力還有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變～～消費就等於讓社會發展，適度的消費能夠促進社會經濟的發展，使社會進步;所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當務之急。超市的銷售產品要豐富多彩。
八、產品與服務
產品方面：
(一)產品分類：
1、大分類的分類原則：
在超級市場裡，大分類的劃分最好不要超過十個，比較容易管理。不過，這仍須視經營者的經營理念而定，業者若想把事業範圍擴增到很廣的領域，可能就要使用比較多的大分類。大分類的原則通常依商品的特性來劃分，如生產來源、生產方式、處理方式、儲存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類，例如，水產就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水、海或河有關，儲存方式及處理方式也皆相近，因此可以歸成一大類。
2、中分類的分類原則：
A、依商品的功能、用途劃分：
依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅乾這個大分類中，劃分出一個“早餐關連”的中分類。早餐關連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在於解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類裡就可以集合土司、麵包、果醬、花生醬、麥片等商品來構成這個中分類。
B、依商品的製造方法劃分：
有時某些商品的用途並非完全相同，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難，此時我們可以就商品製造的方法近似來加以網羅劃分。例如：在畜產的大分類中，有一個稱為“加工肉”的中分類，這個中分類網羅了火腿、香腸、熱狗、炸雞塊、薰肉、臘肉等商品，它們的功能和用途不盡相同，但在製造上卻近似，因此“經過加工再製的肉品”就成了一箇中分類。
C、依商品的產地來劃分：
在經營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發展出以商品的產地來源做為分類的依據。例如：有的商店很重視商圈內的外國顧客，因而特別注重進口商品的經營，而列了“進口餅乾”這個中分類，把屬於國外來的餅乾皆收集在這一個中分類中，便於進貨或銷售的統計，也有利於賣場的演出。
(二)小分類的分類原則：
1、依功能用途分類：此種分類與中分類原理相同，也是以功能用途來作更細分的分類。
2、依規格包裝型態來分類：分類時，規格、包裝型態可做為分類的原則。例如：鋁箔包飲料、碗裝速食麵，都是這種分類原則下的產物。
(三)以商品的成分為分類的原則：
有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類。
(四)以商品的口味做為分類的原則：
以口味來做商品的分類，例如“牛肉麵”也可以做為一個小分類，凡牛肉口味的面，就歸到這一分類來。
分類的原則在於提供做分類的依據，它源自於商品概念。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統，都是此原則的真正重點所在。
超市服務方面：
超市服務在市場經濟條件下，顯示出強大的生命力：
1、服務對現有商品銷售起到強有力的促進作用。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關商品製作，使用方法或保養知識等，這些服務會在一定程度上幫助實現銷售。
2、服務能將消費潛在需求轉化成現實需求。據國內一家權威機構對於深圳地區的消費者購買行為調研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買慾望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務所起到的作用絕不可小視。
做銷售這種經營服務是一種長期性的服務，關鍵是不能欺騙消費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的;關鍵是要得到消費者的依賴。