時間過得可真快，從來都不等人，又將迎來新的工作，新的挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的創業計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
創業計劃 篇1
愛爾蘭創業企業家移民計劃。創業企業家移民計劃是針對非歐洲經濟區（EEA）居民提供創新的經營理念的高潛力專案，啟動資金為7.5萬歐元，即可獲得愛爾蘭居留許可，以便開拓他們的生意。對創造就業機會不設定最初的目標要求，企業可以通過一段時間啟動起來。該計劃將有助於創業者與愛爾蘭建立永久關係。
要求：
1、引進一個創新的產品或針對國際市場的服務。
2、有能力為愛爾蘭建立10個工作機會，並且能在三到四個年實現銷售收入1百萬歐元潛力。
3、由經驗豐富的管理團隊領導。
4、核心總部設立於愛爾蘭。
5、少於六年曆史。
該計劃不適用於零售、個人服務業、餐飲業其他類似行業性質的企業。此類提案仍然可通過愛爾蘭移民局現有的“商業許可計劃”申請。
成功申請居留許獲得者：
成功的申請人可以獲得5年居留許可。第一次將被授予為期兩年，之後將稽核申請者是否持續滿足該申請計劃的條件，申請人將被再延長授予3年居留許可。5年之後，申請人將自由獲得申請5年居住的權利。
創業計劃 篇2
1.業務主旨
一個合格的創業計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創業計劃的發展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創業者自身所具備的優勢，讓投資人能在最短的時間裡全面瞭解整個創業計劃。
控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處於起步階段的創業者來說無異於黑夜裡的一盞明燈。即使雙方合作並未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創業者獲益非淺。
2.創業公司情況介紹
建立初步印象後，創業者應該進一步說明自己公司的背景和現狀，清晰明瞭地托出公司的全盤戰略目標，挑明作為商業盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創業公司，建立起必要的信任。
這是創業者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態度，只有讓投資人在充分信任自己之後，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己並不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠佈公是建立信任的基礎。
3.產品/服務
產品/服務是創業計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產品/服務要有商業價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。
創業者應對其描述得儘可能詳實而清晰，具體應突出產品/服務的特點，潛在商業價值；技術的領先性，是否適應現有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。
對此，創業者應該抱有充分信任風險投資公司的態度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業道德的規定，在洽談合作前，他們必會同創業者簽署保密協議，用法律的手段來保護創業者的利益。
4.市場分析
市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創業者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調查分析，並在創業計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現有規模。
發展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，並對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創業者應儘量採用多條專業的市場分析渠道，委託不同專業的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調查報告，並綜合儘可能多的資料，作出最終的論證方案，最大限度地規避風險。
清晰的市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規模和發展潛力。
5.競爭分析
俗話說“知己知彼，百戰不殆”，創業者必須對市場競爭情況及各自優勢認識清楚，透徹分析，並部署出明確的競爭戰略。
6.經營及實施
經營及實施包括兩個方面內容，一是經營戰略，另一個是銷售方式。對於經營戰略，創業者應明確戰略實施步驟、經營時間表、產品生產/服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求等。對於銷售方式，創業者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。
7.管理背景和能力
風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業計劃中體現於以下的兩個方面：
（1）創業信念，遠見卓識，專業知識與豐富的經驗，以及良好的商業感覺；
（2）縝密的.計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。
創業計劃 篇3
目錄
第一章執行總結
1.1產品分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.2產品品種規劃¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.3競爭優勢¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 2
第二章市場分析
2.1顧客群¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.2支付能力¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.3競爭分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 3
第三章市場行銷
3.1產品策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3
3.2.廣告策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
3.人員推廣¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
4.定價策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
5.營銷策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
第四章風險控制
4.1技術風險¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
4.2管理風險¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
4.3退出機制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
第五章 財務預算
6.1資金需求¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
第六章管理組織
7.1組織結構¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
7.2主要職位職能描述¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
7.3組織、協作和對外關係¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
附件：
1.問卷統計結果¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
2.會議記錄¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
第一章執行總結
1.產品服務：建立一個提供換客以及資訊交流的學校社群網站。
2產品品種規劃： 2.1換客:通過這一網站平臺交換閒置不用的東西。
2.2 資訊交流：學校官方資訊：通過這一平臺釋出學校最新動態。 學生自主資訊：釋出學生資訊或活動資訊。
兼職資訊：釋出兼職資訊。
便民廣告：釋出學校周邊地區商家資訊。
3競爭優勢：
網上創業是一種應用網際網路技術的新的創業方式。網路有其獨特的優勢;
首先前期投資小，啟動資金低，風險較小。再次，不受店面空間的制約，
只要經營者有能力，就可以在網路頁面上展示成千上萬種商品的圖片。最
後，在網上建立店鋪，能夠利用網路搜尋技術的便利性，很容易地蒐集客
戶資訊，並可以根據不同顧客的偏好建立資料庫，提供個性化的服務，從
而大大增強其與客戶的互動，增強客戶的滿意度，建立良好、長遠的客戶
關係。
第二章市場分析
1.顧客群體：社群網站中
換客及學生自主資訊一部分初期只瞄準石家莊資訊工程職業學
院的廣大在校師生，而便民廣告則瞄準周邊的商家。
2.支付能力:換客及資訊的釋出對學生來說費用很低，有相當的能力支付。而便民廣告由
商家為其釋出的廣告支付，依據廣告版面的不同收取不同的費用，商家也有
足夠的能力支付。
3.競爭分析：就廣告而言：網路釋出有以下優勢;
1、覆蓋面廣，觀眾數目龐大，有最廣闊的傳播範圍。
2、不受時間限制，廣告效果持久。
3、方式靈活，互動性強。
4、可以分類檢索，廣告針對性強。
5、製作簡捷，廣告費用低。
6、可以準確的統計受眾數量。
雖然社群網站不完全具有以上優勢，但與傳統宣傳方式相比仍有其無可比擬的優越性，這是競爭的最大優勢所在。
第三章 市場行銷方案
1.產品策略
依據產品分析和市場調查的結果顯示：
1. 本專案所經營的產品屬於網路經濟產品，具有前期投入大，邊際成本低，追求市場壟斷，是一種時間競爭佔主導的經濟。
2. 依據問卷調查的結果顯示有64%的人瞭解換客，94%願意將自己的物品進行交換，有30%
的人關注兼職資訊並通過網路獲取資訊。
3.為商家的廣告服務策略如下：據調查只有八分之一的商家願意在此類網上釋出廣告。
原因一：店面小，同類競爭商家眾多，廣告打與不打併無區別，並且不願
承擔廣告費。如：小餐館
二：店面運營時間長，認為不需要打廣告。
三：加盟店，不需廣告。
四：部分店對這種新興的廣告模式毫無瞭解，不敢貿然嘗試。 對策：
一：廣告服務主要面向一些有特色的商家，如5D電影院，旅遊業。
二：面向一些大的商場或超市。
三：面對一些優惠打折的商家。
四：加大宣傳力度，推廣網站廣告。
五：對少部分有支付意願的商家給予特權，給他們靠前的宣傳版面。更精緻顯眼的裝飾，
而對不願意支付的商家我們也給他們免費打廣告，吸引商家。
六：以在校大學生為第一目標群體，面向本校大學生推廣產品。
七：以學校為根據地，以換客為基礎，向其他領域輻射。
依據調查的結果，我們制定出以下策略:
1. 舉辦“有獎徵集活動”面向全校徵集建議，擴大網站知名度。
2. 製作宣傳視訊並以微博為主要平臺釋出宣傳。
3. 利用校園廣播進行宣傳。
4. 與學校一些社團進行聯絡，合作宣傳。
3.人員推廣：
1. 在每年新生接待時面向大一新生推廣網站，以幫助其更好地瞭解學校，同時擴大網站影
響力。
2. 在每年假期前夕釋出兼職資訊，為想要在假期工作的學生提供有用的資訊。
4.定價策略：
1. 換客實施會員制，每個會員每月收取會費。
2. 對於非會員人員，釋出每條資訊每條收取2元。獲取資訊免費。
3. 對於社團及長期客戶的可以簽訂合作協議，或可依據情況按年收費。
5.營銷策略：
1. 注重網站的維護，及時更新網站資訊。吸引更多的人釋出資訊，擴大網站的涵蓋範圍。
2. 注意維護網站的信譽，對於可疑資訊進行核實或警告。
3. 注重留意消費者的需求變化，及時調整網站的經營策略。
第四章風險控制
1.技術風險：一：網路服務的相關技術不配套、不成熟，技術創新所需要的相應設施、
裝置不夠完善。由於這些因素的存在，影響到網路技術的適用性、
先進性、完整性、可行性和可靠性，從而產生技術性風險。
二：非計算機專業的學生，對網路服務技術方面不精通。
措施：一：補充知識，提高計算機能力。
二：邀請計算機專業學生參與。
三：招聘精通計算機技術人員。
2.管理風險：管理經驗不足，管理素質不足。
措施：一：加強交流，實現創用CC和資訊交流互補。
二：多讀關於管理方面的書籍，補充理論知識。
競爭風險：網站自身具有啟動資金少，邊際成本低的特點，使其進入門檻較低，行業競爭較為激烈。追求壟斷的實質也是由於其邊際成本低，易於引起價格戰並最終導致整個行業的蕭條。而且目前此類網站的數目也越來越多。
3.推出機制
為了保障投資方的收益，當企業發展到一定程度的時候，投資方資金將會逐步退出。 退出時間：為了保障投資方的收益，同時為了保障網站的正常運轉。退出時間在網站
運營後兩年。
退出方式：
一般支付：
一、網站以自身營業額為基礎，按照事先的協議支付投資方一定金額資金。
二、網站以自身的市值支付一定量數額的股本。
資金清算：
如果網站經營不善，被迫進行清算。企業將依法清算並儘量減少各方
損失。
一、我們將轉移電腦及伺服器並將所得資金按一定比例支付給投資方。
二、我們將轉移未到期的店面，將所得資金支付給投資方。
第五章 財務預算
1.網站運營財務預算
創業計劃 篇4
日前，市人力資源和社會保障局、市教育局、市財政局等七部門（單位）聯合下發《嘉興市“大學生創業圓夢行動”實施方案》的通知，通過實施大學生創業五大計劃，助力大學生圓夢創業路，浙江嘉興五大計劃助力大學生圓夢創業路。根據《實施方案》，我市將力爭用3年時間，在全市構建大學生創業人才培育、管理、服務、評價體系，努力使創業人才總量明顯增長，創業環境進一步優化，創業氛圍更濃厚，創業帶動就業成效更為顯著，幫助大學生實現創業1500人，帶動就業15000人以上。圓夢行動的物件為，年齡在35週歲（含）以下，在嘉興市範圍內自主創業，具有嘉興戶籍的高校畢業生及在嘉興高校的市外籍畢業生。
此次圓夢行動，我市將通過實施大學生創業幫扶計劃、創業人才培養計劃、創業園建設計劃、創業指導服務計劃、創業典型培育計劃等五大計劃，為大學生創業提供保障和支撐。其中既有“真金白銀”的投入支援，也有創業平臺的搭建和創業能力的提升。對於大學生創業中普遍面臨的資金問題，市本級將設立大學畢業生創業擔保貸款基金，專項用於市本級大學畢業生自主創業或合夥經營並組織大學生就業的開辦經費和流動資金貸款。經人力社保、財政等部門認定的大學生創業專案，可在創業地按規定申請不超過30萬元的小額擔保貸款，貸款期限不超過3年，就業政策《浙江嘉興五大計劃助力大學生圓夢創業路》。對2名以上大學生設立合夥企業的，貸款額度提高到50萬元。大學生從事現代科技、創意、文化等現代服務業及現代農業創業的，符合相關條件還可享受最高不超過10000元的一次性創業補助。
根據我市經濟發展和產業優勢，我市將充分依託利用高等院校、經濟技術開發區、各類市場、閒置廠房和辦公樓等資源，採取建立“區中園”、“園中園”、“場中園”、“廠中園”、“校中園”等多種方式建設大學生創業園，並鼓勵、支援有能力、有條件的企事業單位和社團組織興建各種模式的大學生創業園，為入園大學生創業提供場地優惠、政策扶持和指導服務。計劃在3年內，全市新建大學生創業園50家。同時，根據大學生的特點，結合我市塊狀經濟和產業特點，鼓勵社會力量通過“基地+市場”、“基地+產業園”、“基地+企業”等模式，創辦網路創業實訓基地，支援大學生在網上交易平臺通過實名註冊認證從事電子商務（網店）經營，實現網路創業。力爭在3年時間裡，全市建立網路創業實訓基地10家，實現網路創業就業10000人。經人力社保、財政等部門認定的大學生創業園，還可享受10000元的一次性創業基地建設補助；經認定的網路創業實訓基地，給予20xx元的一次性補助。
怎麼創業，往哪個方向創業，如何實現成功創業？針對大學生創業經驗不足、能力不足的實際情況，我市還將通過人才培養、創業指導、典型帶動等途徑，推動大學生創業。按照計劃，3年內，全市培養大學生創業人才要達到3000名，引育創業創新領軍人才300名。成立大學生創業指導機構30家，培育大學生創業典型100名。對創業成功並初具規模、經營收入穩定且經濟效益增幅大、示範帶動效應明顯、創業帶動就業比例高於全市平均（其中吸納大學生就業佔30%以上）的大學生創業企業，經市人力社保局認定，授予“嘉興市創業典型”稱號，由當地財政給予3000元的一次性獎勵。
創業計劃 篇5
(一)店面選址
雖然地點並不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：
(1)商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。
(2)人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或型別的選擇比較容易。
(3)客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。
(4)交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。
(5)人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場後會順帶到附近的街店轉一圈。
(6)同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這裡進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以要考慮到很多問題。比如店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。
(二)店面裝潢
租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告訴他們，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，並請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。否則打掉重做就費錢費時了。
我要求的裝潢效果如下：
(1) 門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西，重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾，當然本店剛開張，簡裝為宜。
(2) 燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和，加上暖光燈能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人。
(3)空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的。
(4)試衣間要足夠大，否則顧客試穿衣服時會因為擁擠而影響心情。
(5)穿衣鏡要購買那種照著顯瘦的鏡子，這並不是欺騙顧客，只是善意的“謊言”，因為女人都愛看見自己苗條的一面。
店面裝潢費用能省則省，儘量花小錢做大事，避免不必要的費用付出，在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。
(三)選貨及進貨
1、服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關係。要做
好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要“懂”進貨。這個“懂”字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和麵對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。(但是這對於剛入門的我或許有一些困難)服裝進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握“準”。所以最好第一批少進一些貨,因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨。進貨儘量安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨。像“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了。要給自己有足夠的安排時間。
2、 進貨渠道：
瀋陽五愛街服裝批發市場、長春遠東服裝批發市場、哈爾濱服裝批發市場
(四)營銷策略
1、開幕促銷
當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大型別。同時在周圍小區散發些傳單。
2、衣服的陳列
做服裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售。產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗裡的出樣要經常更換，這不能偷懶。
3、長期發展營銷策略
(1)原則：每週都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)。
(2)方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製 。
(3)服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。
(4)方法：
①初次來店的驚喜。免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶資料庫)
②增加其下次來店的可能性。傳達每週都有新貨上架的資訊 ;利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等 。
③ 滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買 。
告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
④ 不定期打折 。
人一定程度上都喜歡貪小便宜，女孩就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔) ，或者買幾百送幾百代金券，但是必須在一定時間內用完否則過期無效。
⑤一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣。再把店內滯銷款低價一起處理。如五一，十一，元旦等最佳時間。
創業計劃 篇6
個人網路創業，由於勢單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點。針對這些特點，個人網路創業應該遵循下列基本原則：
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。
2.從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短。
3.從簡單做起，起步越簡單越好。
4.堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。
5.不用考慮什麼全面的計劃、長遠的計劃，在哪裡有衝動就從哪裡起步。
6.說幹就幹，立即將想法付諸實施，在幹中摸索，逐步確定發展方向。
7.不要怕自己的專案與別人撞車。其實，任何人的專案都有其不足之處，你的創業，就從別人的不足之處下手，以此做到“標新立異”。
8.不要怕失敗。失敗並不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
9.創業之初不要大投入。網路創業不在於硬體，主要在於“軟體”，在於個人的智慧和勤奮。用錢之道是創業基本功。
10.要長期在網際網路潛水，熟悉網際網路。至少要做到對網際網路的一個方面或多個方面的深入瞭解，建立在那個方面的話語權。
11.原則上，網際網路的什麼專案都可以搞，關鍵看你怎麼搞。網際網路創業最需要的是創意，尤其在中國。
12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個人創業就要盡顯個人的特色和風采，想怎麼幹，就怎麼幹。
13.要有打持久戰的思想準備和心理準備。尤其要堅定創業的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。
14.多學習網路創業成功者的經驗。同時要善於總結自己的經驗和教訓。善於摔倒，更善於爬起！
15.在網路創業的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業未來大發展的人才團隊儲備。
關於網路創業，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對於網路創業者，要有自己的主見。
其實，沒有哪裡創業是容易的，無論是網上還是網下。關鍵在於對“創業”和“成功”的理解。在網下，擺個小攤，賺幾個錢，就能算成功？也能算創業？
縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創業實際已經成為個人創業的最佳選擇。一臺電腦，“揭竿而起”！網際網路已經成為最適合個人創業的場所。再說，在網路飛速發展的今天和未來，網際網路已經呈現了無數的機遇，是網路創業的大好時光。
網際網路創業成功的個人非常多，尤其許多不見經傳的成功者，要比出名者多得多。
網際網路創業將成為未來人的必修課，因為未來是全面的網際網路時代，是連線時代，是雲時代，任何事業都將與網際網路有關。所以要從現在做起，打基礎，懂得網際網路，駕馭網際網路，做網際網路時代的主人。
我們認為，大學生進行網路創業，應根據自己的經濟情況來定。如果缺乏資金，最好是先工作，再考慮創業，也可以在工作之餘兼搞創業。
至於在校大學生，創業可以暫緩，但可以做一些網路創業的先期準備工作，例如對網際網路進行了解，網路創業知識的瞭解，別人成功創業經驗的瞭解，創業專案的考慮，網站的籌劃、構建等等，在畢業後再大張旗鼓、專心致志地進行網路創業。創業在任何時候都不為晚，因為機會在任何時候都存在。
創業計劃 篇7
一經營目
可經營範圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調味乳製品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統點心類等。 經營宗旨舒適、小資、時尚。
二、市場及競爭分析 市場介紹 市場競爭分析
附近一切設施正在完善之中，所以這就是我們的機會。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場目標顧客全校師生。
三、產品與服務特色 品種豐富，選擇更多
眾口難調,要儘可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,屆時需要同師傅協商 營養全面，健康更多
經營品種除了普通的冰品甜品外，還有在我國南方部分地區教為流行的藥膳滋補燉品類（冬天）。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應症等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏功效的甜品，針對女生的心理所好，令吃甜品和保持好身材不僅不衝突，而且能夠通過食補養顏。
四、選址分析
設定在九龍大道，原因是人流量大，畢竟想吃東西主要集中於九龍大道。
五、管理
管理方式 再議 管理隊伍
職能方面由兩面投資人再議
六、企業形象 形象代言 店面佈置
清潔光亮，窗明几淨。滲透好甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同甜品品種，使用各類特製碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。
七、促銷決策 節日活動
在新年、端午節、中秋節及西方的聖誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增強消費者對本店產品的印象。活動通過分發快遞活頁廣告、進行產品知識問題競答等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優惠券及最新產品品嚐券，每次活動花費約1000～20xx元。
八、財務需求與運用開張成本
桌椅、碗勺、廚具、消毒櫃等裝置預付店租、裝潢原材料
以上專案資金將移交專業人士代為預算評定。
1.固定資產和折舊概要
日成本450元/天 加上折舊費 靜態成本約500/天
創業計劃 篇8
一、火鍋店概況
1、本店屬於餐飲服務行業，名稱為自助火鍋店，是合夥合資企業。主要經營：狗，羊，雞，鴨，魚等等火鍋；副營的食品有：海鮮，滷肉，滷菜等等。
2、自助火鍋店位於華寧路商業步行街，開創期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發展成為品牌連鎖店。
3、都市快餐店的所有者是合股者三人，廚師一名，服務員一名，二人均有3年的餐飲工作經驗，以我們的智慧、才能與對事業的一顆執著的心，一定會在本行業內獨領風騷。
4、本店需創業資金8萬元左右，其中2萬多元已籌集到位，剩下6萬元向銀行貸款。
二、經營目標
1、由於地理位置處於商業街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要開啟市場，必須要在服務質量與產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業步行街站穩腳跟，1年內收回成本。
2、本店將在2年內增設2家分店，逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的火鍋連鎖店，在眾多火鍋品牌中闖出一片天地，並將成為餐飲行業的知名品牌。
三、市場分析
1、客源：自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業步行街購物娛樂的一般消費者，約佔50%；附近的酒店，賓館；娛樂場所；商店工作人員、小區居民，約佔50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：
自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手，其中有門面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經營期均在1年左右的時間。前面2家餐店，價格較貴，客源泉稀疏。另外2家大排擋衛生情況較差，服務質量較差，就餐環境擁擠髒亂。本店抓住了這4家餐店現有的弊端，推出“物美價廉；服務至上”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
四、經營計劃
1、火鍋店主要是面向大眾，因此菜價不太高，屬中低價位。
2、考慮到時間及人員方面不夠；本店暫時的經營時間以晚上為主。
3、開業期間本店實行優惠活動；送出優惠卡，凡再次光顧本店的顧客；本店將實施打折優惠。
4、隨時準備開發新產品，以適應市場的變化與需求，如本年度設立目標是：“打造自己的品牌；推出主打火鍋”。
5、經營時間：下午4點到晚上2左右。
6、對於以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。
五、人事計劃
1、本店開業前期，初步計劃招收多少名全日制僱員（包括多少名廚師），多少名臨時僱員（含廚師）具體內容如下：
1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經驗，有良好的職業道德，年齡在20—30歲之間，有意加入餐飲行業者，應聘者特《招用職工登記表》並附入個人資料來本店面試。
2）經面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。
2、為了提高服務人員整體素質，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內容如下：
1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。
2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》與各種規章制度。
3）考核上崗，對於不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資與福利。
六、銷售計劃
1、開業前進行一系列宣傳企業工作，向消費者介紹本店“物美價廉，服務至上”的銷售策略，還會發放問卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。
2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客
七、財務計劃
本店內所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄後方能使用，記帳使用複式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的選單及收款的憑據必須儲存並一式兩份，以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經過每月的結算後，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發現在工作中無故破壞飯店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。
1）本店固定資產_____萬元，桌椅_____套，營業面積_____平方米，冷凍櫃_____臺灶件若干。
2）每日流動資金為多少萬元
（主要用於突發事件以及臨時進貨）
3）對於帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業的盈虧在帳面上一目瞭然，就避免了經營管理工作的盲目性。
注：因剛開業，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證肉類及蔬菜的質量，儘量把價格放低。