有一個十分有趣的現象，常常引起筆者的注意。
很多的創業者，在剛步入商海的時候，經歷都十分曲折，在每一個曲折起伏處都伴隨著困難和失敗，度過或者戰勝這些困難和失敗，就開始邁向成功；否則，創業行為只>能鳴金收鼓。
這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏，對相關的知識，如管理、技術等不能有效掌握，或者創業團隊的分裂。儘管創業之初有很好的設計、很精密的籌劃、很美好的願望、很大的勇氣，但是，在這些曲折面前，人們往往容易迷失。
正因為如此，使得一些新的經營方式脫穎而出，如特許經營、貼牌生產。尤其是特許經營，開始了突飛猛進的'發展，誕生了一批巨無霸似的企業，如麥當勞、肯德基。特許經營的好處就是，已成熟的、有知名度的企業輸出品牌、戰略、管理、技術、市場選擇方法等，收穫的是資金和快速擴張。加盟者輸出的是資金和部分利潤，得到的是成熟企業的一些基本要素：品牌、管理、技術、穩定的市場，最終實現雙贏。
筆者形容這是“分享”。“分享”的核心意義是充分運用彼此的優勢，有效規避彼此的缺點，獲得市場的生存與發展。
構成一個企業成功發展的要素很多，其中關鍵的因素包括資金、戰略、管理、技術、市常對於一個創業者來說，進行正確的戰略、財務、管理、技術、市場的規劃與實施都是一個巨大的難題，因為他們缺乏經歷與經驗，也缺乏品牌，對於一個成熟的企業來說，迅速的擴張無疑面對著資金與人力資源的缺乏，因為資金與優秀的人力資源總是稀缺的。“分享”剛好滿足了彼此的需要，解決了彼此的發展難題。
所以，善於“分享”，是獲取創業成功的有效方法之一。