當今社會，一部分人懷著一顆就業的心在創業，他們僅憑好玩和年輕的衝勁在做事，沒有規劃，沒有成本、積累與發展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的鬆散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創業人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業統籌與管理的高度能力。
那麼就業者和創業者之間到底有哪些不同？如何從一個就業者轉變成創業者呢？下面是筆者的經驗分享。
長遠的目標
作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰略意識；而作為就業者，著眼點一般只是短期目標，他們往往第一考慮的是安全感，如何保持現有的安穩工作。
創業經驗分享1：企業發展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創業者要有長遠的目標和高度的思維。
高度的責任感
在一個企業裡，我們常常會遇到這種現象：出現事故後，企業要追查責任，大家異常統一的互相推卸責任，極少有人會主動站出來承認自己的錯誤。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推卸給別人。這樣一來，就業者就很難從失敗中總結吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己失敗的經歷中分析原因，積累經驗的過程。
創業經驗分享2：對於創業者，要有極高的責任感。
區域性與系統
就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理後轉交給其他同事，在他看來，他自己的工作已經完成了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所負責的部分了。久而久之，許多就業者習慣了只管自己的地盤，轉交給別人的事就與自己無關的意識，缺少了系統性。
創業經驗分享3：作為創業者，所要關心的是一個完整的系統，要保證每部分都同樣出色的完成。
成本概念
作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的`習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業者們多數不會有很強的成本概念，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了大手大腳的習慣。
創業經驗分享4：創業就是勤儉持家。
張弛有度
作為就業者，只要高效的完成自己的工作，便會得到更加滿意的回報。而作為創業者，面對的是一個完整的系統。有些人追求區域性的成長，而喪失了對整體的控制。企業需要適當限制發展的速度，因為高速的增長在帶來繁榮的同時，也帶來了大量的管理問題。如果對這些問題的來臨沒有做好準備，那麼高速的增長只能是巨大的風險。要仔細分析商業機會，有些看起來很好的機會，但如果管理者營運不當，實際上是企業未來的一場惡夢。
創業經驗分享5：創業就是張弛有度。
作為創業者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;責任—— 責任使你自律和堅韌；激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;。凡事都是從一點一滴開始積累的，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，共同分享更多的創業經驗，實現從就業者向創業者的完美轉變！